书城管理小公司做大做强18招
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第94章 选择副手的六个法则

作为总经理,单靠自己的力量是应付不来所有事情的,都需要副手的协助。著名商人马云之所以能够创业成功,也是因为他有一个强大的团队,有真心帮助他的副手。总经理在选择副手的时候,有以下六个原则:

(1)参与决策与有效执行法则。

实践证明,副手参与决策程度越高,其责任心越强,执行越自觉,行为越规范,效率越高。

(2)发挥优势法则。

每个人才都有优势和劣势、长处和短处,因此总经理要善于发现他们的特长,然后根据自己的目标择优选取副手。

(3)才职相称法则。

被选人才的素质、才能一定要与所任职务的职权、职责、任务相称。

(4)决策权可转移法则。

总经理所选副手,一定要具备这样的素质,即总经理出差或不在时,能担负起突发的重大问题的决策和组织重任。

(5)主动结构法则。

总经理在选配副手时,要考虑所选人才与自己能否合理、和谐。

(6)人才接受法则。

总经理所选的人才,一定要考查本部门大多数员工对该人才的接受程度,否则,会产生不良后果。

【一语妙计】对于总经理而言,所选拔的副手不仅仅是自己的助手,更是决策集体中的一员,选择一个合适的副手会让自己的工作完成得更加出色。因此,必须慎重选择。