管理者对下属的工作表现要有奖有罚。适度的惩罚，会增强下属的工作能力。但是，运用批评、惩罚手段要富有技巧性。“打一巴掌很重要，但一定要打得响，打得绝。”具体说来，惩戒下属要做到“稳、准、狠”三原则。
（1）要“稳”。
惩罚不当终会带来抵制和报复，因此在动手之前首先要想到后果，能够拿得出应付一切情况的可行办法。
（2）要“准”。
批评、惩罚要直接干脆，直指其弱点，直刺其痛处，争取做到一针见血。要具体问题具体分析，避免扩大批评范围，引起下属的不满。
（3）要“狠”。
一旦认准时机，便要出手利落，坚决果断，毫不留情。切忌犹疑不定，出尔反尔。杰出总经理的经验是：“一旦采取坚决措施，便要变得冷酷无情。”
【一语妙计】惩戒下属是帮助团队提高战斗力的很好方法，同时也增强了自己的领导地位，树立了威信。惩罚下属不能盲目，要“稳准狠”，针对所犯错误进行尖锐的批评，帮助下属改正。通过对下属的批评指导，提高工作能力，为公司培养出一批精兵强将。