适度施压是培养人才、发现人才的一大法宝。作为总经理，如何运用掌握的权力，对下属适当施加压力，使其充分发挥潜能，是获得成功必修的科目。
（1）要施加压力，“逼”出人才
有些员工如果没有外在的压力，就会满足现状，不思进取，时间一长，必然会惰性大发，影响整个公司的效率。对这样的员工，一定要施加压力，使他过剩的精力得到释放。
（2）要注意适度施压。
人不是机器，再能干的人也有一定的生理和心理的承受能力，若一味施压，不讲适度原则，那么必然会过犹不及，适得其反。
（3）要认真搞好职位设置。
要本着精简的原则，对所设的每一个职位必须制定出明确的职位标准和任职资格条件，使每一个人都能懂得怎样做才能合乎所在职位的要求。
（4）要适才适位。
既要防止大材小用，搞人才高消费，又要防止小材大用，造成才超负荷。这两种情况都不符合工作职位挑战性的要求。
【一语妙计】总经理在用人的时候，可以在职位设置和目标制定上给员工一定的压力，促使员工的潜能发挥到最大。