书城管理小公司做大做强18招
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第83章 用人要避免大材小用

人的能力有高低,而作为合格的管理者,就是要把合适的人放到合适的位置上,让人才为企业效力,使公司发展壮大。在用人上,一定要防止“大材小用”,避免挫伤人员的积极性和功能过剩。

(1)任人标准不可贪求太高。

任人标准假如超过实际需要,则必然使人望而止步,使人们对职业估价太高,这对于一部分进取心、事业心较强的人是一种挑战,但是,如果就职后,发现其“轻而易举”,毫无进取可能,必然导致另图他就。

(2)任人标准不可过分武断,而应带有一定的“弹性”。

正确的任人标准是据事之所需:一是必要条件,就是从事某种工作不可缺少的必备条件;二是参考条件,即有之更好,无之也可的条件。不过,也必须以“胜任工作”为原则。

(3)取消一切不必要的标准。

添加不必要的条件和标准,在客观上缩小了备选人员范围,增加任人的难度,实为画蛇添足,多此一举。

【一语妙计】千里马难寻,伯乐更是难当。如何用人是对总经理的一种考验,若拿捏不准,大材小用,将会造成不必要的人才流失。只有让能力相当的人去做合适自己的工作,才能让员工有安全感和归属感。