人的能力有高低，而作为合格的管理者，就是要把合适的人放到合适的位置上，让人才为企业效力，使公司发展壮大。在用人上，一定要防止“大材小用”，避免挫伤人员的积极性和功能过剩。
（1）任人标准不可贪求太高。
任人标准假如超过实际需要，则必然使人望而止步，使人们对职业估价太高，这对于一部分进取心、事业心较强的人是一种挑战，但是，如果就职后，发现其“轻而易举”，毫无进取可能，必然导致另图他就。
（2）任人标准不可过分武断，而应带有一定的“弹性”。
正确的任人标准是据事之所需：一是必要条件，就是从事某种工作不可缺少的必备条件；二是参考条件，即有之更好，无之也可的条件。不过，也必须以“胜任工作”为原则。
（3）取消一切不必要的标准。
添加不必要的条件和标准，在客观上缩小了备选人员范围，增加任人的难度，实为画蛇添足，多此一举。
【一语妙计】千里马难寻，伯乐更是难当。如何用人是对总经理的一种考验，若拿捏不准，大材小用，将会造成不必要的人才流失。只有让能力相当的人去做合适自己的工作，才能让员工有安全感和归属感。