财务之道：让投下的每一分钱都产生价值
经营企业，懂财务不一定行，但不懂财务肯定不行，总经理认识不到财务的作用，不懂得用财务，失败是早晚的。中国的企业多，但规模小、效益差、生命周期短，落后的财务管理思想和方法是其深层次的原因。
常言道，搞通财务出利润。商场上每天主要的工作就是和钱打交道，良好的账目制度、正常的现金流、熟知投资禁区和技巧，等等，这些都是你在商场上叱咤风云、将自己企业做大做强的坚强后盾。
财务语录
“就是要有充足的现金流，一方面要有经营上的现金流，要保持正常的运营，更重要的是如何积聚资本的现金流，更多地通过各种方式和各种资本进行合作，来加强公司的实力。”
——陈明健（东方高圣投资顾问公司首席执行官）
“逆反行为和从众行为一样愚蠢。我们需要的是思考，而不是投票表决。”
——沃伦·巴菲特（全球著名投资人）
“在制造业方面的经验，如果生硬移植到金融业中，很可能会阻碍它的发展。”
——张瑞敏（海尔集团总裁）
有一句话说得好，“搞通财务出利润”。财务管理的核心内容就是研究公司对资金的筹集、计划、使用和分配。要强化对资金的管理，需要在以下几个方面做好工作：
（1）加强资金的预算管理。对资金的预算不仅要控制支出，更重要的是使公司获得最佳生产率和利润率。通过利用资金预算管理的手段，实现公司的自我控制。
（2）为保证资金的高效周转，财务部门要对公司资金统一管理、集中调度、高效使用。进一步完善内部资金调用模式及银行结算程序。
（3）协同公司用好资金，保证重点工程的需要，提高资金使用效率。树立资金的时间价值观念，加速资金周转，使资金的流量、流向都得到最合理的配置。
（4）在保障公司建设资金的供应时要紧密结合其特点，充分利用折旧资金来源，并配合投资的回收期进行银行贷款，降低资金的使用成本。
（5）对临时性流动资产运用临时性负债筹集资金满足其资金需要，对于永久性流动资产运用长期负债资本满足其资金需要。
【一语妙计】公司管理要以财务管理为中心，财务管理则要以资金管理为中心。把手头的钱、银行的钱管好、用好，就是一件了不起的功劳。