书城管理小公司做大做强18招
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第270章 让节约成为企业的一种文化

新浪总裁曹国伟认为:“企业文化并不能像艺术一样,可以单纯地‘为艺术而艺术’,企业所有行为的目标都必须指向利益。节俭的企业文化,应该理解为一个企业的综合‘气质’,它并不是搞点外在的形式或一朝一夕之内就可以形成的。形成节俭的企业文化也不是为了附庸风雅,为节俭而节俭,其根本出发点与落脚点都是为了实现企业的利益,其目的就是要提升企业的核心竞争力,使企业有更长远的收益。”

节俭的企业文化建设是一项长期的工作,该企业文化的落实更是一个艰难的过程。只有节俭理念及其体系内容深入人心,全体员工自觉践行,成为习惯,才会发挥其正面效应。

那么具体如何把节约发展成为一种企业文化呢?

(1)领导以身作则,培养员工的主人翁精神。

(2)制定公司节俭核心目标或章程,组织员工学习实践,让它们渗入每个员工的内心。

(3)尝试举办一些竞赛类型的考核,以此来提高员工的操作技能,减少成本消耗。

【一语妙计】节俭不仅仅是一种口号,更是一种精神、一种行动,只有融入了企业文化,融进了每个员工的心中,才是真正意义上的节俭,才能塑造真正意义上的企业核心竞争力。