俗话说，“流动的钱才能生出更多的钱”。现金是公司的生命线，公司手头可供随时支配的货币和活期存款能否为生产经营提供足够的现金，对公司是生死攸关的大事。因此，公司在超速发展过程中必须十分注意防范现金风险。
要想加强现金管理，保持正常的现金流，应从加强管理、预先防范上下工夫，具体来说可采用以下措施：
（1）在原材料供应淡季，争取从供方以打折后的价格进货。
（2）采取有效措施，控制和回收应收账款。
（3）增添土地、建筑物和生产设备等固定资产时尽量采用租赁方式，减少现金支出。
（4）由其他专业化公司提供配套产品和后勤服务（例如设备维护等），不要“万事不求人”，搞“小而全”。
（5）严格控制原材料和成品的库存量，避免超额储备。
（6）不将现金冻结在对近期利润增长没有多大作用的大额订单上。
（7）减少微利产品的产量，控制对降低成本没有多大作用的订单数量。
（8）预先准备好公司技术改造所需资金，以免临时挪用流动资金，影响正常生产。
【一语妙计】现金流是公司正常、良性运行的血液，如果现金流量不足，公司迟早要出问题的。对此，东方高圣投资顾问公司首席执行官陈明健说：“就是要有充足的现金流，一方面要有经营上的现金流，要保持正常的运营，更重要的是如何积聚资本的现金流，更多地通过各种方式和各种资本进行合作，来加强公司的实力。”