非常时期需要非常手段。
——松下幸之助
非常时期就应该有非常的决策和行为，不能循规蹈矩，不能左顾右盼。如此，才能取得不意的收获、不凡的成就，所谓”行非常之事，乃有非常之功”。
1961年，松下幸之助把总经理的位置交给了女婿松下正治。从此，他退居幕后，基本上不再过问公司的日常工作，只是重大决策和个别礼仪活动才在幕后操纵或出来应付。而在1964年8月1日，松下突然宣布要以会长（董事长）的身份代理营业部长（业务处长）职务，并当即走马上任。他的这一举措，立即引起了多方关注，一时舆论哗然。
这种轰动效应，松下是早已考虑到了的，并且也确实为此踌躇过。对于松下这样的举措，别人确实可以有多种多样的猜想：是否耐不得寂寞，意欲重新染指经营？是否感到大权旁落，意欲重操权柄？是否松下电器缺乏人才，连一个营业部长也找不出来？是否松下电器已经濒临绝境，需要高明的医生起死回生？女婿当总经理，自己当董事长兼营业部长，用意何在？这种种可能出现的疑虑以及它所带来的反作用，曾使松下犹豫不定，最后他还是以惯有的气魄采取了非常手段，因为松下的信念之一就是：非常时期需要非常手段。
当时的松下电器，确实处于非常时期。1964年的7月10日、11日两天，松下公司在热海召请松下事业系统的200多家经营公司和代理商座谈，了解他们对当时市场销售情况的看法。与会的经销商和代理商，几乎一致反映当时竞争激烈，经营状况相当恶劣，赔本乃至濒临破产者大有人在。大家把经营恶化的原因大多归在了松下公司的份上，言词、态度极为激烈，大有一拍两散之势。已经退居二线的松下参加了这次会议，对其时的情形很是着急。无疑，这要从营业部入手，而当时营业部长劳顿成疾，正在医院接受治疗。从别的部门调人，新人未必能及时熟悉业务，且也影响原部门的工作；社长、副社长和常务董事又都各有要职要事，忙不过来。正是在这样的非常时期，松下才下决心”复出””理政”。
松下兼任营业部长，深思熟虑之后，大刀阔斧地推出了几项措施，稳住了阵脚。一年多以后，情况得到了根本的好转。在许多同业于不景气中难以自拔的情形下，松下电器仍然保持了相当的营业额和利润额。而这种种绩效的取得，最重要的是松下”屈就”代理营业部长。这一非常的人事安排加强了内部员工的团结，鼓舞了士气，取得了银行、交易客户、经销商、代理商的信任，同时也对其他同业公司造成了一定的威胁。
回顾这一经营实例，松下说：“非常时期需要非常手段。非常紧急的时候，如果仍像平常一般慢吞吞地行事，很多事情就可能无法挽回了。非常时期不同于平日，采取非常的应变措施是必要的，也是必需的，如此才能力挽狂澜，扭转乾坤。”