经营能力的大小和店面的大小毫无关系。
——松下幸之助
为培养高级经营人才，松下幸之助创办了”松下政经塾”，这间学院的课堂，主要是各种经营实体。
一次，松下要求塾生对两个不景气的企业进行调查，然后做出自己的分析和建议。这些塾生不负重托，不久就拿出了各自的文案。
第一家公司是一间毛巾制造厂，在今治市。日本的爱嫒县今治市，是生产毛巾的集中地，全国毛巾的半数以上来自该市。但近年由于发展中国家毛巾的冲击，市场趋于饱和，生产无法增加，出现了产业结构性的困难。这家工厂由于产量下降，推销困难，被迫减价销售，再加上原料涨价，已经出现赤字经营，难以为继。
对于这间公司，学生做出的对策是努力发展业务。具体包括：除价格竞争以外，在交货日期、质量、售后服务方面也都要加强；同时加强产品设计以推出新产品，并主动上门。
松下对这位塾生的评语是：应透视社会变迁的事实，开拓新的业务不失为上策。松下认为，这种产业结构性质的困难，不是一家一户的努力可以摆脱的。社会生活日新月异，产业结构随之变化是不可避免的。对于这种事实，人们必须心甘情愿地接受，毛巾业的情形就是如此，好转的可能性是极其微小的。因此，能够及时顺应产业结构的变化做出调整，当是上策。
另一家公司是一间小商店，这家小商店在千叶县的船桥市。由于该市大商场不断涌现，已达50多家，小商店受其压迫，日子越来越不好过，经营难以为继。
对于这间小商店，塾生的对策是争取客户的信任，信誉第一。或许大商场刚开业的一小段时间会影响小商场的顾客量，但过些时间就不是如此了。因此，小商店应该美化店前环境，礼貌待客，周到服务，以诚恳、实在的经营方法为基本。做到了以上数点，小商店照样可以营运得很好。
松下的评语是：经营能力的大小和店面的大小毫无关系。大商场有大商场的优点，小商店有小商店的特色。小商店发挥自己的经营特色，以此赢得顾客，就不怕被大商场挤垮。
同样是不景气，松下却给出了两个药方。这药方是建立在对形势的深入分析和对经营的深切了解之上的。可以看出，松下的两个药方，都是可以治病的。