有经验的经营者就在不早不晚，雨下起的一刹那，适时”将伞张开”。
——松下幸之助
松下常以”下雨撑伞”来比喻企业的经营。关于这一点，曾有过一个故事。
1966年，日本经济新闻社的一位记者采访松下。记者问：
“松下先生，据我社的统计，松下电器的税前利润比上一年增长近五成，达到120亿日元，居日本六大企业之首，请您谈谈公司的业务为何得以高速增长吗？”松下顺口反问记者：
“要是天要下雨，您会怎么办？”
记者回答：
“当然要撑伞了。”
“不错，遇上下雨就得撑伞，这是人们的常识，也是企业经营成功的规律，不过人们往往对身边经常发生的事情缺乏注意罢了。所谓秘诀，就在这里。”下雨撑伞是简单不过的常识，那么是不是说人人都会经营了呢？当然不是，”撑伞”的时机是难点所在。一是伞不可撑开过早，二是不要雨下在前伞撑在后。前者徒劳无益，后者蒙受雨淋之苦。关键在于适时，有经验的经营者就在不早不晚，雨下起的一刹那，适时”将伞张开”。”未雨绸缪”固然会让人们减少损失。但那是中策，而非上策。它要人们在下雨之前就做好准备。这对于抗御自然灾害是必要的，而对商业经营亦必不可少。
松下以企业融资来加以说明。
企业需要资金扩展业务，应尽可能挖掘潜力调动内部资金，并及时收回合作企业的欠款。在此基础上资金犹有不足，才考虑向外拆借，需要多少借多少，做到尽可能适时适量，这叫做”雨来撑伞”。如果不是这样，动辄向外贷款，或是款齐了工程并未适时开工，那就是”未雨先撑伞”。请想一想，借款除需支付本金以外还要付利息的，这种非生产性的开支是企业绝对应加以避免的。还有一种情况更糟，那就是项目开工资金远未到位，边开工边四处化缘，甚至停工待料、待款，那就叫”雨已下而未开伞”，公司的损失就更大。
作为企业经营者，”未雨绸缪”并不可取，那是要造成资金闲置的；”雨下起来而未开伞”，也不可取，那要造成人力、物力投入后的闲置。比较而言，还是”下雨撑伞”好，是为上策。