有成就感的员工才会更加积极地工作，给员工成就感的企业才最吸引人才。
2.1员工的工作都需要得到肯定
无论成绩大小，员工都希望自己的工作得到老板的肯定，这是因为，每个人都希望拥有成就感和满足感。得不到成就感的员工是没有动力积极工作的。
某王爷手下有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱，尤其是王爷，更是倍加赏识。不过这个王爷从来没有给予过厨师任何表扬，使得厨师整天闷闷不乐。有一天，王爷家里来了一位远方的贵客，王爷点了数道名菜招待贵宾，其中一道就是王爷最喜爱吃的烤鸭。厨师奉命行事，然而，当王爷夹了一条鸭腿给客人时，却找不到另一条鸭腿了，便问身后的厨师说：“另一条腿到哪里去了？”
厨师说：“禀王爷，我们府里养的鸭子都只有一条腿！”王爷感到诧异，但碍于客人在场，也不便探究。
饭后，王爷便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，鸭子正在睡觉。每只鸭子都只露出一条腿。厨师指着鸭子说：“王爷你看，我们府里的鸭子不全都是只有一条腿吗？”王爷听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起来。王爷说：“鸭子不全是两条腿吗？”
厨师说：“对！对！不过，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀！”
不鼓掌，鸭子就只有一条腿。由此可见，下属是多么希望得到管理者对于自己工作的肯定。因此，企业需要及时对员工的工作业绩作出评价，哪怕是很小的成绩。
2.2案例：承认下属的能力，让下属获得成就感
海尔集团就非常重视对员工的能力作出肯定。在海尔的车间有一个十分醒目的“小改革小发明的命名板”，上面展示的都是企业基层员工在工作岗位中的各种小发明、小创造，而且公司会以员工的名字给它们命名，来激发员工的工作积极性。
卫晓（化名）是海尔集团的一名普通女员工，当时车间从日本引进了一套工作设备，每当工作时，产生的废料因为没有得到收集就会撒落一地，不便于打扫而且会影响车间的整体环境，领导也总是提出批评意见，要求好好改善一番。卫晓想，老是这样下去也不是办法，于是就动了动脑子，想到了一个绝妙的办法：在工作台下面设计一个废料的收集箱，只要废料一离开工作台，就会掉进设计好的收集箱里面。最后，这个小发明得到了领导的赞美，并以自己的名字命名。这激发了其他员工在工作中的积极性。
其实，在我们的企业中也有很多这样的小功劳、小成就，但是管理者往往因为这些成绩太微不足道而忽视。实际上，即使是小小的成绩得到了肯定也能大大提升员工的成就感和满足感。
2.3微管理：及时肯定，满足员工的成就感
因此，企业要注重对员工各项工作成绩的及时肯定，培养他们的自豪感和自信心，如此才能更好地留住人才的心。
（1）注重及时性，即使是小的工作成绩也要及时给予肯定。
（2）多表扬，少批评，成就感能够激励员工的热情工作，满足员工个人的内在需要。
（3）设置适当的奖励措施对于刺激员工的成就感会有更好的效果。
微管理小窍门：
1.过于自信，不够谦虚，也是造成管理者看不到员工成绩的一个原因。所以，管理者还要虚心承认下属的能力，及时发现并肯定员工的成绩。2.虚心承认下属的能力，采纳下属的建议，可以帮助管理者做出更准确的决策，避免决策失误。
2.4微思考：于细微处每天进步一点点
·对于员工取得的成绩，你是否及时进行了表扬奖励？得到肯定的员工和得不到肯定的员工在工作上有什么反差？
·对于培养员工的成就感你还有什么方法？