薪酬不是衡量企业吸引力的唯一标准，要想留住人才，就要从不同的角度感动员工，让员工心甘情愿地留下来。
企业要想留住人才，尊重员工是最基本的原则。管理者要懂得如何尊重员工，让员工感觉到自己的重要性。
1.1你让员工感觉到自己的存在了吗
有的企业可能规模很大，拥有大量的员工，在这种企业中，管理者可能难以做到记住、了解每一个员工。但是，每个员工都会渴望被管理者认识。如果一个员工长期处在管理者视野的边缘，就会觉得企业把自己招进来根本不加重视，自己没有什么存在的价值，最终选择离开企业，另谋出路。管理者需要极力规避这种情况的发生。
现任微软总裁史蒂夫·鲍尔默常会不经意地走到某个员工面前与之聊天，他不仅能准确地叫出这位员工的名字，而且还能记得上次聊天的内容，总是会很亲切地问起“上次你提到的那件事情解决了吗？”这总是让员工感到既惊奇又感动，想不到身居高位，“贵人事忙”的总裁，居然能记得住自己这点“芝麻绿豆”的小事。
记住下属，会让他强烈地感受到自己受到了公司的重视，如果当着对方家人或朋友的面准确叫出他的名字，并为他说点好话，更能让他觉得很有面子。作为企业的管理者，我们可能确实无法记住所有人，但是至少可以混个面熟，这样会让员工感到自己的重要性，肯定自己存在的价值。
1.2案例：让下属感到自己的价值所在
所以作为管理者，要尽可能地创造机会，体现出自己对员工的尊重，让员工感到自己是重要的，是企业不可缺少的一员。
玫琳凯化妆品公司的创办者玫琳凯·阿什就是这样一位成功的领导者。她感到，尊重下属对于她事业的成功是非常关键的，于是她精心设计了一个小方法，督促她做到这一点。那么是什么样的方法呢？原来，她想象自己看到的每一个人都有一块写着“请尊重我”的标牌，玫琳凯尽可能地按照这块想象的标牌去做一切事情，直接告诉下属：“我为你感到骄傲，你是公司必不可少的一员！”
尽管用的不是常规方法，但是玫琳凯能够创造各种机会展现出自己对员工的肯定和尊重，极大地鼓励着员工的积极性，这样才能保证员工工作的动力，减少员工的流动率。作为管理者，我们也要时刻注意表现出公司对于员工的尊重，更好地留住人才。
1.3微管理：尊重员工，留住员工
那么，该从哪些方面尊重员工，肯定员工存在的价值呢？管理者需要从以下几点做起。
（1）对于员工要适度给予关心，及时进行交流，防止让员工觉得自己受到了冷落。这一点对于新招聘的员工更为重要。
（2）倾听员工的心声，给员工发表意见的机会，让员工觉得自己受到企业的信任和重视。
（3）试着记住更多员工的名字，这是最能让员工感到惊喜的方法。
微管理小窍门：
1.随着社会整体薪酬的提高，很多员工已从关注薪资多少转而重视精神上的追求。如果企业不能给员工充分的认可和尊重，员工很可能会流失。
2.尊重员工，还可以关心员工的生活，让员工在细微处感到企业对自己的重视。
1.4微思考：于细微处每天进步一点点
·对于新入职的员工，你是否做到了及时沟通，安排并指导他的工作？
·对于让员工感到自身存在价值感上，你有没有更好的方法？