选择人才，不见得非要选择精英，有时候精英人才反倒不如普通人才用得更顺手。
3.1人才不一定要“优秀”，适合企业发展的就是人才
企业在招聘中，通常会设置各种各样的条件，要求应聘者高学历、高水平，其实招聘的职位却并不需要多少专业知识就能胜任。
谁都想要顶尖的人才，很多企业一心寻求高端人才，将足可以胜任岗位要求的普通人才拒之门外。虽然招到了高端人才，企业却付出了更高昂的人力成本，与岗位工作所产生的绩效相比，是不是合算呢？
3.2案例：不一定要用满分人才，适用就好
其实，并不一定所有的职位都要招聘最优秀的人才，只要能力与岗位相匹配就行了。正如松下幸之助曾讲过的“70%”用人观。
松下幸之助在用人方面有独到的理解，他曾说：“公司能雇用到70分的中等人才，说不定反而是种福气，何必非要找100分的人才不可呢！”在松下幸之助看来，70分人才有其独特的优势，他们不像才高八斗、高高在上的“顶尖”人才那样自命不凡，不把别人放在眼里，而是可以更容易地融入团队。同时，他们也能常常低头思考自己的不足，希望借助团队的力量让自己成长。
松下认为只有70分的人才比满分人才还具有优势。首先，他们不像顶尖人才那样高高在上，能很好地融入团队；其次，中等人才能够做到谦虚谨慎，因为他们知道自己存在不足，所以常常思考自己的缺陷，有上进心；最后，因为受到了公司的赏识，他们能保持更高的忠诚度，降低企业的人员流动比。
由此可见，70分的中上等人才比满分的顶尖人才在某些时候更加适用于企业岗位要求。
3.3微管理：按岗位要求选才，避免才能浪费
所以，招聘选拔人才，不要只盯着顶尖的、优秀的人才，能力稍稍不足的人才也是不错的选择，只要合适就好。
（1）招聘选拔时，有用人需求的部门必须在场，因为他们最了解自己需要什么类型、什么程度的人才。
（2）摒弃面子工程，不要利用人才装点门面，量才取用。
（3）公平对待不同级别的人才，按能力和岗位确定人才的报酬。
微管理小窍门：
1.普通的人才也是人才，只要用得好，同样是为企业发展添砖加瓦，同样能成为经营管理不可或缺的人才。
2.不同的人才需要不同的眼光。这不是说能力以外的差别对待，而是不要拿对高端人才的标准去要求普通人才。
3.4微思考：于细微处每天进步一点点
·招聘选拔时，你是否只盯住顶尖人才，忘记了按岗位取用人才？
·对于不同级别的人才，你做得到平等对待吗？