有这样一个很幽默的寓言故事。
一位勘探石油的人死后准备进入天堂的时候，圣·彼得拦住了他，并告诉他一个非常糟糕的消息：“虽然你生前的善行足以让你有资格升入天堂，但天堂里分配给石油业者居住的地方已经爆满了。我无法把你安插进去。”
这位石油勘探者听完后想了一会儿，对圣·彼得提出了一个请求：“能否让我进去跟那些住在天堂的人们讲一句话？”圣·彼得觉得这没什么，就答应了。
在得到同意后，这位石油勘探者就对居住在天堂里的人大喊：“地狱里发现石油了！”
话音刚落，天堂里所有的石油业者都蜂拥奔向地狱。圣·彼得看到这种情况非常吃惊，并请这位石油勘探者进入天堂居住。但这位石油勘探者迟疑了一会儿说：“不了，我想我还是跟那些人一起到地狱去碰碰运气吧，没准儿要真有石油呢。”
这是投资大师格雷厄姆在评价盲目投资行为时讲的一个寓言故事，很形象地描绘了投资者因股市巨大影响力而产生的盲目性。
管理学上有个概念叫做“羊群效应”。一个羊群（集体）是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼或者看不到远处还有更好的青草。
羊群效应产生的主要原因就是信息不完全，由于未来状况的不确定，导致了人们的判断力出了问题，因而才有了从众的盲动性。
看到别人做什么自己也去做什么，往往是吃了别人的剩饭。对一个经营者来说，如果只会盲从于大众，不提升自己的判断力的话。那他的决策迟早会给企业带来不可挽回的损失。
20世纪90年代初，“休闲服装热”席卷全国大中城市，许多地方的服装市场休闲装销路很好。人们纷纷脱下古板、单调的西装，去掉束缚的领带。穿上随意、轻松的休闲装，寻找舒适、恬静之感。沿海许多制衣厂因领“休闲装”风气之先而获利颇丰。
很快，“休闲服装热”热遍神州，一些省份的服装企业似乎得到启示，以为好运当头。很多企业蜂拥而动，从国外引进成套的休闲装生产线，仅仅两年时间，光某省轻工系统各企业就为此投入2000多万美元，建起40多条休闲装生产线，年设计生产能力为600万套。
新的生产线投产之初，市场行情还颇令人鼓舞。但是好景不长，由于市场过度饱和，竞争激烈，再加之消费者对休闲装的热情已大不如前。对于众多厂家而言，市场真是一片凄迷，紧缩的市场使得各厂生产线大量闲置，再加上国家对金融系统加强了监管，信贷规模已被控制，很多企业想转产也苦于缺乏资金，使厂子不得不关门停产，只有少数厂家仍在苦苦支撑，以期时来运转。而城乡服装店和个体摊贩的休闲装更是堆积如山，广告语和叫卖声无法留不住顾客的脚步。
许多企业只看到休闲装市场这块蛋糕很大，但是没有料到有多少企业也在准备分而食之，结果重复投资，市场很快趋于饱和。市场原理告诉我们，当一种产品由成长期走入成熟期时，该产品的边际收益已近于零，此时若增加投资所得边际收益也是近乎于零。
准确地说，模仿可以分为两种：一种是愚昧无知、不用大脑、邯郸学步式的，就是我们常说的盲目跟风；另一种是主动发挥、自己动脑、创造性式的，叫做创造性的模仿。所谓创造性模仿，就是在模仿他人成果的基础上进行自己的再创造，它的实质仍然是创造。许多成功的企业或成功者都是运用了这个战略——“抄近路”取得成功的。
只有创造性模仿，才能走向超越之路。“创造性模仿”是由哈佛大学教授西奥多·莱维特最早提出的。他说：“创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。”此后，管理学大师彼得·德鲁克将其提升为“创造性模仿战略”，彼得·德鲁克认为创造性模仿是“创造性仿制者在别人成功的基础上进行再创新”。
大家熟悉的IBM公司是当今世界上最大的计算机制造商，但历史学家却很少把IBM公司作为计算机的创造者，原因是世界上第一台计算机并不是它制造的。1953年IBM公司推出自己的第一台计算机IBM701之前，宾夕法尼亚大学穆尔电子工程学院就在J·普斯佩·埃克特和约翰·W·英茨里博士领导下，于1946年成功地研制成了世界上第一台电子计算机——ENIAC。它在当时主要作为美军军事用途。ENIAC的问世对当时以生产打印机和计机器为主，而又想在计算器功能上有所创新的IBM公司无疑是一个严峻的挑战，也是一次绝好的契机。
IBM公司发现，ENIAC的设计其实更适合于商业用途，例如工资账目等，但它的设计者却不知道这一点。
出于对计算机商业应用前景的乐观预测，IBM公司投入大量人力和资金，采用ENIAC原理重新设计并大量生产了ENIAC，使之能应用于最常用的一些数字统计。当1953年IBM公司推出重新设计的ENIAC时，它立即成为商业多用途计算机主机的标准。
一次创造性模仿的成功，使IBM计算机迅速地占领了商用计算机市场，为IBM公司带来了巨额利润。
IBM公司在个人计算机上同样采用了创造性模仿的策略。个人计算机技术本来是苹果公司的发明。IBM公司的每个人都曾认为不联网的计算机是没有市场的，既不经济又不合理。但当苹果公司研制出个人计算机，并使计算机市场大有“山雨欲来风满楼”之势时，IBM公司便立即采取措施，模仿并创新苹果公司的技术，制造出一种更有优势的计算机。两年后，IBM公司个人计算机又取代了苹果机的领先地位，成为最畅销的名牌和标准机。
IBM公司的模仿创新的成功，源于它的借鉴和再创造。它不是一味地模仿或者生搬硬套，而是根据自身和市场的实际需要，取其精华，去其糟粕，取人之长，避人之短，使自己的创新较对手更上一层楼。
探讨创造性模仿战略，不由得让人想起那句有名的格言——“站在巨人的肩膀上看得更远”——创造性模仿成功的原因，就等于站在了成功先驱者的肩膀上。
“学我者生，像我者死”，这是国画大师齐白石老先生的名言，形象极了。
在企业界存在着“盲目跟风”现象，一些经营者在决策预见时，不去收集相关的情报独立思考，不依靠自己的分析、判断去独立地决策，而是一味地模仿别人。没有弄清楚为什么要去作这个决策，只是重复别人的老路，在决策之初，就为自己投下了失败的阴影。总而言之，不要盲目跟风，要模仿也要搞创造性的模仿。
看到别人做什么自己也去做什么，这往往是踩着别人的脚印走，等你赶到的时候，别人已经起步朝着新的目标扬长而去了，你只能在后面给别人收拾残局。对一个经营者来说，如果只会盲目跟风，不懂得创造性地发展提高，势必难以开创一番事业，更不可能把事业做大做强。