铁律之九十一：在职场中，我们的思维模式需要有意识地朝着“点—线—面—网”这个方向发展，点思维、线思维、面思维和立体网状思维是四个不同的思维模式和发展阶段。它们都有各自存在的价值，切记不要以其中一种模式去否定其他几种模式。
在职场当中，一个人的思维模式在很大程度上决定了他的格局和日后的发展前景。我们常常看到一些“抠死理”的人，看上去他们做事情认真负责，追求真理，有时还能获得同事及旁观者的喝彩，实际上可能对问题的解决存在着巨大危害。我曾经遇到位非常令人敬重的领导，他再三语重心长地向我们灌输一个理念，就是思考问题时，不应该只局限于“点思维”和“线思维”，而应当基于广阔的“面思维”去努力，只有这样才能培养出大的格局，有利于自己职业生涯的长足发展。在此我将他的理念作进一步提炼和延伸，与大家分享。
在这里，先诠释一下概念。大致上来说，“点思维”就是看问题的立足点放在某几个具体的问题点上；“线思维”就是沿着一定的方向和脉络看待问题，能够以联想、类比、对比的方式去考虑问题；“面思维”就是考虑问题是基于某一领域、某一专业和某一部门的角度进行的；而“立体网状思维”是指能够从全局和整体的立场去考虑问题，善于协调、平衡和统筹各种错综复杂的关系。
如果将这四种思维放在一个企业内部，基本上存在着如下几个方面的对应关系：“点思维”可以对应基层人员，“线思维”可以对应主管，“面思维”可以对应部门
总监，“立体网状思维”可以对应CEO或者老板。在这种对应体系下，似乎线思维要高于点思维，面思维要高于线思维，立体网状思维要高于面思维。这种“高于”只是在发展阶段或者是企业内部位阶而言，并不代表立体网状思维一定比面思维正确，面思维一定比线思维正确，线思维一定比点思维正确。
实际上，在某几个点上，点思维可能比线思维更专业和正确；在某几个方向上，线思维要比面思维更专业和正确；在某几个层面和截面上，面思维要比立体网状思维更正确。但从统御角度来讲，立体网状思维统御面思维，面思维统御线思维，线思维统御点思维。作为职场中人，我们的思维尽量要做到全面、细致，具有整体观念和全局意识，思维进化沿着“点—线—面—网”的路径去实现，同时也要承认这四种思维由于专业性以及关注角度和方向不同，而具有较强的互补性，谁也不能完全代替谁，用其中的任何一种思维完全否定另外几种思维本身就是一种极其错误的思维。这四种思维在位阶上越位，同样可能会带来非常严重的后果。
从某种程度上来讲，专家和部门经理的思维模式更趋向于“面思维”，而老板和CEO的思维模式更趋向于“立体网状思维”。我们经常会听到这样的抱怨，那些咨询公司的专家都只是纸上谈兵，如果让他们到企业操盘，他们的水平连很多小老板都赶不上，那些所谓的专家根本就没什么用处，基本上和骗子差不多。实际上，专家之所以称得上专家，是因为他们在某一方面和某一领域思维缜密、见解独到、沉淀深厚、厚积薄发，具有超出寻常的专业素养，他们对自己所属领域的把握无疑是更为全面、深刻和到位的。
我们也不能就此夸大专家们的作用，专家们的作用仅限于他们自己擅长的领域。而作为一个合格的老板和CEO及操盘手，并不需要在企业管理所涉及的每一个领域都了解得非常透彻，他们只需对各个领域均有一定了解即可。对他们要求更高的是，全局和整体性观念，沟通、驾驭、协调和决策能力。虽然他们在任何一个方面的把握都赶不上专家，但毕竟了解的领域众多。对于他们而言，每个领域只存在了解多少的问题，大多不存在空白领域。
无论怎么说，老板和CEO及操盘者都不可能是全面手，总存在一些较弱的领域需要借助各类专家的专业素养来弥补。对于专家而言，他们在很多其他方面存在太多的空白领域，比如一位营销方面的专家，可能对生产、技术、物流和战略方面知之甚少，甚至一片空白。正是因为这些问题的存在，专家们去实际操盘，在绝大多数情况下不会成功。专家们要想成为一个合格的操盘手，就必须得在别的方面补课，需要更多的历练和准备，有意识、积极主动地使自己的思维模式从面思维向立体网状思维过渡。没有这个较长的衔接过程，直接进入角色，失败基本上是不可避免的。毋庸讳言，类似的道理同样适用于员工、主管、总监和总经理之间。
我们的思维要尽可能地沿着“点—线—面—网”这一脉络发展。而在某阶段，面思维更为重要。作为骨干员工，公司需要的是你在某一方面过硬的专业素养，而非空头战略家。只有在面思维足够精细和缜密的基础上，再向别的领域拓展，才会使你的专业素养更强，才能在同行中更加出类拔萃，才能更加胜任企业当中的职位，才能具备单独操盘的实力。如果没有在某一方面过硬的本事，在打牢基础前硬要向其他领域拓展，最后建立的所谓“立体网状思维”，充其量也只是半吊子立体思维，从长远看，于己于人都非常有害。
事实上，我们首先应该成为某个领域的专家，接下来再向企业的“操盘手”努力，职业生涯才能走得更为顺畅。只要你脚踏实地，一步一步都走扎实，成为一个专家只是时间问题。如果在此基础上最终修炼成了“立体网状思维”，就有可能在专家中更加出类拔萃，有可能成为极具竞争力和战斗力的“操盘手”。受成功要趁早、三十而立等说法的影响，有些朋友可能真的希望及早建立这个链条，但做任何事情都是有基本规律的。在这个问题上，我们需要循序渐进，其间还需要一些挫折来磨炼。