（一）
1988年，从浙江台州的一个村落起步，还不到20岁的孙平范创办了一家名为椒江金星针织机械厂的民办小厂，通过相对简单的组装和加工生产手摇横机；
2003年，金星针织机械厂移师制造业发达的浙江慈溪，转而成立宁波市裕人针织机械有限公司，为表对裕人公司前身——金星机械厂的怀念，孙平范把“慈溪、金星”融合，创建了“慈星”品牌，并开始进行电脑横机的生产；
2010年，凭借着在电脑横机领域的骄人业绩，裕人成长为全球电脑横机前三强和中国电脑横机第一品牌，同年5月，孙平范正式在收购全球横机巨头瑞士Steiger-SA事坦格的合同书上签上了自己的名字，中国横机产业发展被注入了新的力量，当年底，宁波裕人针织机械有限公司成功改制为宁波慈星股份有限公司；
2012年，宁波慈星股份有限公司成功在深交所A股上市，其电脑横机产销量在行业内连续多年保持遥遥领先，企业此前成功介入的电脑无缝针织内衣机、电脑高速丝袜机产业均实现快速稳定发展，填补行业空白，引领中国针织机械产业发展。
恰同学少年，风华正茂。风云变幻的竞争环境、跌宕起伏的市场经济，给年轻的慈星的成长带来了考验，也带来了应对的经验，求索、变革、创新、超越成为慈星稳健发展中的关键词，也帮助慈星实现了在电脑横机领域当之无愧地获得产销双冠的美誉。
今天，慈星的三大工业园已在建并逐步投入使用，庵东总部工业园、杭州湾工业园、慈星纺织软件科技园已分别成为慈星电脑横机的成品组装基地、生产基地和未来产品及纺织软件的研发基地，这标志着国产电脑横机已经形成了集自主研发、精密生产、品质检验三大过程的现代化全流程生产体系，进一步增强了中国电脑横机的国际话语权；
今天，慈星的电脑横机、无缝针织内衣机两大产业保持持续快速发展，慈星电脑横机作为国家重点新产品，获得全国重点保护品牌和中国科技名牌，在技术研发和创新上始终保持行业领先水准，市场占有率和销售量在行业内均遥遥领先；慈星无缝针织内衣机被认定为浙江省首台套产品和纺织行业推广技术项目，是国产无缝针织内衣机的代表性品牌；
今天，慈星的未来发展战略已全面展开，在已经成为全球年销电脑横机和国内电脑无缝针织内衣机最大的企业基础上，专注产业、持续经营、保障服务，企业目标成为技术国内绝对领先，与世界先进技术同步，电脑横机产量和市场占有率达到世界第一，保持盈利和持续发展能力强劲，成为世界领先的针织设备、技术解决方案提供商，成为具有国际知名品牌和较高的行业地位和社会知名度的企业。
无疑，在过去的发展中，年轻的慈星已经交上了一份令人满意的答卷，但正如慈星掌门人孙平范所言：无论你望得多远，总有无限的空间在外边。这是一个无限可能的时代，也是一个属于超越者的时代，说慈星创造了历史，也许并不完全准确，因为慈星还在创造历史，难道不是吗？
（二）
横机是生产羊毛衫、T恤等产品的主要生产设备，适合棉、毛、麻、丝、羊绒及各种化纤、混纺纱线的编织。随着羊毛衫产品的功能化、多样化和个性化成为产品发展的主要趋势，日本、德国、意大利等国率先开发出了电脑式横机，这种非常先进的机电一体化设备已成为针织横机的发展方向。
1971年，全球第一台电脑横机在意大利一家名为普罗蒂的公司诞生，随后，德国、日本等工业发达国家也相继研制出电脑横机，并纷纷进入中国市场。
当国外先进电脑横机在中国市场的攻城略地，迅速获得市场份额时，在手摇横机产业的孙平范率先嗅到了产业转型的讯息，为此，他果断放弃仍蓬勃发展的手摇横机，转而进入全电脑横机的研制与生产。
时至今日，当我们回首慈星的发展时，我们仍然不得不为孙平范当时的果断转型而击节叫好，也仍然可以感觉到孙平范选择和进入电脑横机产业的信心和决心。草根的精神，就是不顾一切拼命向上的顽强力量，或许，也正是这种渴望成功的草根精神，才使得让一个出身草根的企业获得与国际巨头同台竞技的机会，才使得中国的横机在全球横机产业可以占据重要的一席之地。
向来被称为“世界工厂”，向来被视为“制造基地”的中国企业群中，缘何能够出现像慈星这样一个在高技术密集产业中游刃有余的“异类”？从进入电脑横机研发到产销量跃居全球各电脑横机品牌首位，慈星缘何能在短短几年时间里，获得这样的成绩？
简单地说，我们认为，这是慈星在正确的时间、正确的战场，选择了一种正确的战术，与同行的竞争对手打了一场正确的战役，而这种种正确，是基于中国毛织产业全面转型升级时代的带来，借助中国毛织产业庞大的市场基数，加上中国政府在产业引导和配套支持上的不遗余力而形成的，这是慈星获得快速发展的先决条件。一个企业，在动机、时机、商机完全吻合的前提下，选择正确的方向，往往能够取得事半功倍的效果。
同时，必须看到的是，在很多产业，后来者往往更加能够发挥后发制人的优势，实现后来居上的超越。一方面，无论在技术、产品、市场、服务等方面，后来者都可以参考和比照先行者，“站在巨人的肩膀上”无疑比“摸着石头过河”获得更多的捷径；另一方面，在商业模式上，后来者可以通过模仿和改进先行者的模式，通过不断优化修正，以更低的成本获得更好的营销方式，“知其道，用其妙”，这往往是成功者的必备心法。
（三）
博观而约取，厚积而薄发。尽管在今天看来，慈星仍是一个处于发展中的企业，但这个企业所展现出的巨大潜力和过去几年来的发展速度，已经在某种程度上彰显一种蓬勃向上的气势，一种异常鲜活的朝气。
通用（GE）前总裁杰克·韦尔奇说：“那些坐在办公室里轻松地划分市场份额的人不要忘记，这块蛋糕将来有一半是要留给中国的。在今天的中国，可能有一些闻所未闻的公司，会在未来的十年以巨无霸的身份出现在我们面前。”
在全球电脑横机产业中，慈星远不是包揽所有第一的头牌，但经过数年的发展，仍然不可遏止地成为全球横机行业中最具竞争力的企业，这与慈星在发展过程中，时刻做好自身定位，准确找到自身优势，快速创建相对优势是分不开的。这就如同田忌赛马，发掘和利用自己的特长在市场上与同行竞争，并在此过程中不断巩固和提升这种优势，最终就会获得竞争的优势。
或许，对于其他诸如家电、食品、服装等行业来说，慈星所处的行业是陌生的，但我们知道，企业发展的本质是一样的，企业在不同的市场环境中应该采取怎样的竞争策略是可供借鉴的，跨过改革开放30年的历史节点，企业面对的是一个前所未有的机遇。市场，已然是愈深入愈有意境；企业，已然是愈发展愈有前景。
在经济已然全球化的今天，如何与国际巨头对抗，如何在商场博弈获胜，需要我们的企业具有敏锐的洞察力和准确的判断力，也需要最大限度地开发思维提升创新力，要知道，企业的成功永远不缺乏机会，缺的只是成功的方法。
也因此，在今天，我们以一种虔诚的心态，希望真切地记录慈星在过去几年走过的发展步伐，最真实地展现一个最草根的企业如何一步步成长为行业中的巨擎。我们知道，这几年对于慈星来说，意味着成长，而非成熟。尽管未来，慈星或许还将面对多重挑战，但对于向来在挑战中成长和发展的慈星来说，或许，这种挑战正是企业快速稳健发展的催化剂。
谨此，亦感谢宁波慈星股份有限公司董事长孙平范等公司高层领导对于本书的大力支持和关爱，中国的很多产业正面临着巨大的机遇，未来和希望属于他们。
必须声明的是，由于在编写过程中，作者的涉及面所限、时间所限、水平所限，难免挂一漏万，难免错误和瑕疵，敬请大家批评指正。
徐红明
2013年9月