由于社会压力过大，就业问题满天飞的情况下，很多员工在工作中都有不同程度的性格偏激，比如夸夸其谈、挑拨离间、自私、孤僻等。这些性格上的偏激，给企业带来了很多负面的影响，使企业的发展停滞不前，作为企业的管理者，应该快速帮助员工走出这样的偏离。因此，管理者要重视员工性格的塑造，让他们在工作中养成良好的工作习惯，让员工在良好的习惯中建立良好的性格。著名的成功学教育专家卡耐基曾说过：“一个人的成功85%归于性格。”
爱耍嘴皮子的员工就是喜欢用他们的嘴巴做工作，他们是吹牛的能手，行动的矮子，他们喜欢夸夸其谈，善于说大话、漂亮话，擅长做表面文章，摆花架子，但实际上从来不做实实在在的工作，甚至在吹自己的同时喜欢贬低他人，或者东剽西窃把别人的功劳据为己有。
在工作中，他们或者好说大话，喜欢表现自己的聪明才智，炫耀自己的学识，而从不愿虚心学习，踏实工作；或者沉迷于分析，对具体的工作置之不理；或者自以为是，听不进任何的劝告；或者眼高手低，不屑于日常性的事务，空有鸿图大志，却缺乏实现理想的执行能力。他们是一群令管理者头疼的性格偏激者。
小付是一家公司做程序员，近来一直比较苦恼，来了公司这么久，一直感觉在公司不得志，人家都说程序员太内向，不会交流，可回想一下自己的在工作中的表现，自己表现得挺积极，挺活跃的，可领导却不买账，并没有对他心悦诚服或抱比较高的期望，一段时间以来，他一直都在思索这个问题，有时甚至想公司一定是“真是天妒英才呀！”，就开始在公司散布公司不会用人等各种谣言。
其实小付的工作能力挺强，在日常的工作中，他很喜欢和同事讨论技术问题，因为他也经常阅读技术文章和访问技术论坛，所以知识面还是比较广的，每当大家一起探讨的时候，小付经常能提出比较新颖独特的见解，对其他同事的见解却不屑一顾，有时在公司有新的项目需求，开技术讨论会的时候，小付同样存在这样的问题，对领导提出的各种建议都会加以指责。可是小付在实际工作中就不那么“活跃”了，总是认为自己懂那么多做那些事很委屈他，能开溜的开溜，溜不掉的就开始做大型演讲，好让别人去做，他这样的行为让管理者很是不满，怎么能重用他啊？
在公司里，这些爱耍嘴皮子的员工总是自我感觉良好，好像“万物皆备于我”，正如小付对公司这也指责，那也指责，好像自己是个批判家，可自己却什么也做不出来；或者是拈轻拍重，善于投机取巧，鲜花和掌声这类风光的事争着去做，而需要扎扎实实地吃苦的事脚底抹油赶紧开溜，最后还要埋怨公司没有重用他。
面对这样的员工，如果管理者不能很好的引导他们，会引起其他员工的抱怨或嫉妒，要是对这类员工管理不得当，他们会在心里产生和你较劲的抵抗心理，那么，应该怎样做才能改变那些夸夸其谈的员工的不好行为？
首先，管理者要让这类员工树立工作中无小事的观点。管理者要在实际的工作中让他们明白仅仅能讲理想是不够的，有好口才也是没有用的，如果没有行动就只会永远停留在起点上，尽管有时行动不一定会带来理想的结果，但是不行动则一定不会带来任何结果，管理者应该让员工明白不要让所谓的理想束缚住了自己的手脚，在工作中每一件事，无论大小都值得用心去做，而且对于那些小事更应该如此。
其次，要让员工学会自我反思，不要总是自以为是。管理者可以让他们经常自问：“这是我的表现吗？我喜欢这样吗？我可以做到更好吗？”这样他对他的自我形象就会越来越清楚，也就会从实际出发看问题了。
第三，不要让这些员工在公司里总感觉自己英雄无用武之地，在那里怨天尤人。管理者在给他们分配工作时，应该让他们明白公司现在让他们做的工作是为了培养他，而不是刻意地压抑他。管理者还要适时让他们认清楚自己能力的不足和心态的缺失，要让这些员工知道“卑微的工作也有高傲的自尊”。
最后，管理者要帮助这些员工建立正确的工作观。管理者可以给他们一些简单的工作，然后要求他们发挥出应有的水准。因为这些员工的语言能力通常不错，通常是能说到却做不到。所以行动对他来说才是最重要的。管理者要让他们学会长时间累积自己的贡献，不要用短视的态度去看工作，成绩是要努力去做而且耐心等待得到的。
另外对于这样的人，管理者要鼓励他们把自己潜在的能力展现出来，让他们可以运用他已有的能力来证明自己，建立自信。