自负的员工往往因为自负而影响到组织的正常运作，这些人的团结性不够，常常指责别人的工作表现没有他好，尽管有时候他们的表现确实优秀。然而，他们的成绩往往无法补偿对其他人所造成的影响或损失。这些人往往瞧不起职务比他们高的人，除非是能鼓励他的人，否则别人是不在他们眼里的。
一般来说，多数自负的员工往往只有3分钟热度，无法持久，因此很多好的表现也往往只是昙花一现。他们也往往无视于公司的某些政策性规定，譬如，当预算的限制无法实施他的构想时，他们常常会心生不满。
许明是一个科班毕业的大学生，在单位里由于技术好，单位的领导对他倍加重视，就这样许明成了单位的名人。领导的宠爱，同事的吹捧，让许明沉浸在那种被人宠爱和吹捧的环境中，使他在工作时在也不像以前那样认真了，他总是想：我的技术没人能比的上，就是出了问题老板也不会说我。这就导致了他的工作开始频频出现问题，可是他并没有改正，他的同事也开始慢慢疏远他，谁都不愿意和他合作，说他太自负了，最后公司把他辞退。
在工作中，努力做到最好是一种很正常的心态，但是为了做到最好而不考虑别人的感受，这就不可取了，正如许明，为了满足自己的自负心理，最后走向了极端。作为公司的一员，要有谦虚的求知态度，上进心必不可少，可争强好胜的“上进心”要不得。处处锋芒毕露只能引起同事的反感。在企业中，自负的人常常会有这样一些表现：
1、自命清高，认为自己很了不起，别人都不如自己；很少关心别人，与他人关系疏远；自负的人思考问题都是从自己的利益出发，从不顾及别人，即使有求于人，对人也不热情，好像别人理所当然应该为他服务，结果落得个门庭冷落。
2、看不起别人，总认为自己比别人强。自负的人固执己见、唯我独尊，总是将自己的观点强加于人，在明知别人正确时，也不愿意改变自己的态度或接受别人的观点，总爱抬高自己贬低别人，把别人看得一无是处。
3、过度防卫，嫉妒心强烈。自负的人有很强的自尊心，当别人取得一些成绩时，他们就产生妒忌之心，不由自主地去打击别人，排斥别人，当别人失败时，幸灾乐祸，不向别人提供任何帮助。同时，在别人成功时，这种人常用“酸葡萄心理”来维持自己的心理平衡。
遇到这样的员工，不必动怒。这个世界上，自以为是的人到处都有，很正常。但也不能故意压制他，越压制他越会觉得你能力不如他，是在以权欺人。
每一个组织都需要员工的聪明才智，因此你必须找出一个能“驾驭”他们的方法，首先必须要确定他们不会干扰到组织内的其他人。可以给他们一些特别的工作计划，或特别的目标，看看是否真的有杰出表现。此外，也可给他一些超过其能力范围的工作，除了能挫挫他的锐气之外，还能够让其他员工多学学他的工作方法。
另一种方法是建议他搞点“内部营销”。让他在其他员工面前更好地营销自身。此外，尽管你不能改变他的个性，你还可以对他的一些行为施加一定的影响。举出一些具体事例说明他的行为已经触犯众怒，引导他采取更为恰当的行为。你也可以让他与员工中的要员会晤，谈谈他们之间的工作关系，并合力制定一个更有建设性的策略。向他挑明，如果与同事们齐心协力，他就会取得更大成功。毕竟当今商界崇尚团队合作精神与目标一致。相信，经过帮助，这类员工的工作会更出色。