在情况开始恶化的时候，很多商人依然抱有幻想，祈祷事态按照预想的情况发展下去。他们无法客观地分析状况，也不会采取必要的补救措施，甚至根本就没有立刻停止的意识。这种盲目的坚守最终导致企业和生意深陷困境甚至面临破产的危机。
很多时候，生意并不会像商人主观想象的那样发展。有时候，整个生意的成败甚至可能取决于能否早退一步。通常，见好就收的商人才能谋得更多的利益。
古时候，有个人想出了一个捕捉野鸡的好办法。他把箱子制作成一个有进无出的陷阱，一旦野鸡进去了，只要把进口堵上，野鸡就难以逃出来。
有一天，他抓来一把玉米，从箱子外面一路撒过来，一直撒到箱子里面，然后他在箱子盖儿上系了一根绳子，自己攥着绳子的一端，远远地躲在一边，等着野鸡的到来。只要把绳子轻轻一拉，箱子盖儿就会关上，野鸡就跑不出来了。不一会儿，一群野鸡看到了玉米粒，都欢快地啄食起来。他数了数一共有10只呢，够他吃好几天的了。很快，有3只野鸡钻进箱子里去了，接下来，第7只、第8只也钻进了箱子。他盯着外面的两只野鸡，心想，只要它们也钻进去，自己就可以一个礼拜不用出来干活了。他正想着呢，一只野鸡溜了出来。他懊悔地想刚才真该拉绳子，如果再进去一只就拉绳子。可是，在他想的时候又有两只野鸡出来了……最后，他眼睁睁地看着所有的野鸡心满意足地离开了。箱子里什么都没有了，包括他的玉米粒。
如果故事中的主人公在8只野鸡进入箱子的时候就拉绳子，或者在第一只野鸡溜出来的时候就拉绳子，他的收获都是很可观的。可惜，他不懂得“见好就收，见坏更要收”的道理，不能当机立断，自然会反受其乱了。
也许有人会说，见好就收可能会失去更多的好机会。当然，我们不排除这种可能性。但是当这个“好”到了一定的程度，收也无妨，毕竟你已经占有了大部分的利益。10只野鸡捉到了8只，已经算是决定性的胜利了；但如果把目标定在百分之百的占有上，那就不是雄心壮志和目光长远，而是人心贪婪的表现了。
“见坏更要收”是因为机遇中往往隐藏着巨大的风险，许多问题都是随时变化的，拖得越久就越难解决。当事情已经呈现出不良的倾向时，你还期待着事情朝好的方向发展，那无异于给了问题恶化的机会，也无异于把自己的利益交给不可知的外力。
如果为了难以预料的利益，而牺牲眼前的大部分利益，这是明智之举吗？这只能算是因小失大罢了，最后的结果必然是浪费时间和错失良机。
在生意场上不能把算盘打得太响。当事情有七分把握三分冒险的时候，要懂得“见好就收”，以免事情向坏的方向转化；当事情只有三分把握七分冒险的时候，你也应该“见坏更要收”，如果不能当机立断，就会在幻想和迟疑中把事情弄得更糟，遭受的损失也会更大。