关于自己的事业，王安生有一个相当明确的设想，他一直要建的，是一座跨海大桥，可以将国内外的技术、资金真正地结合起来，在最短的时间里实现国产化，从而创造出经济效益和知名企业、品牌。王安生和同在日本留学的同仁们都有一个共同的苦恼，那就是自己手中的技术究竟应该怎样才能在中国国内发挥作用，他们缺少这样的渠道，很多人不得不把自己的技术卖给外国的企业。王安生意识到，必须有这样一个人，他对国外的技术可以做一个技术验证和把关的工作，同时又可以在国内的环境里组织资金、人才进行技术国产化的准备工作，只有有了这样一个桥梁，才能够最快地将那些国外的先进技术，尤其是中国留学生手中握有的技术引入国内，同时转化为经济效益。
王安生决定自己来做这个工作，建一座跨海大桥。
1997年，王安生东拼西凑50万元注册成立了北京悟能环保科技有限公司。创建这个公司，王安生首先要做的就是将自己手中掌握的技术迅速国产化，出产品，出效益。仅仅两个月，油田添加剂成功研制，悟能当年盈利100万。
然而，悟能一鸣惊人后很快陷入低谷，由于对国内环境的缺乏了解，悟能陷入了经济困境。1998年，王安生成立了北京保时洁精细化工有限公司，细化两个公司的主攻方向：悟能专攻固体垃圾处理，保时洁专攻精细化工和汽车美容。将自己多年的研究和技术融人其中，悟能和保时洁先后推出了自己的主打产品，并赢得了一定的市场。但是，由于受到资金和国内市场开拓的限制，悟能和保时洁都还只能算是在技术孵化的方面成功了。
2002年，在艰难支撑了4年以后，王安生找到了新的突破口，与香港新宇实业集团合作成立新宇企业香港有限公司，借助新宇的资金实力，收购了悟能和保时洁，同时将公司总部迁往香港。有了雄厚的资金作保障，王安生很快购买了一家日本企业的电热膜技术，合作成立了新宇阳科技有限公司，生产电热膜。对于这个产品，王安生非常有信心，相信在三年内一定可以看到成果。可以说，新宇阳公司是王安生“大桥”理想中的一个成功的案例。
有了更强大的资金支持，悟能和保时洁的发展也摆脱了原来的低迷状态。到2004年，保时洁在汽车美容领域取得了较大突破，先后向市场推出了汽车养护、清洗和添加剂三个系列共30余款产品，拥有相对稳定的市场，同时还在逐渐扩大中。2003年，悟能在医疗垃圾的焚烧方面取得了重要突破，并在中国非典之战中产生了重要作用。2003年5月16日，王安生向刚刚落成的“非典”临时医院小汤山医院捐赠医疗废弃物焚烧设备一台，价值约140万元，一时成为各家媒体争相报道的一个亮点新闻。而实际上，对于王安生来说，也不过是他的“自然”之路上的一件再自然不过的事情而已。“国家兴亡，匹夫有责”，这句话，有时候说起来也可以是平平淡淡自自然然的。现在，已经先后有3个城市与悟能签订了城市医疗垃圾焚烧炉的合同，王安生相信，这项技术会很快推广开来。
从1997年回国创业时的50万注册资金，到今天拥有几千万资产，3家子公司，在很多人看来，王安生可以说是成功的。但是，王安生对于成功的理解却远远不是这样的。王安生不无遗憾地说：“我现在有的还仅仅是一个跷跷板，离一座大桥的理想还很遥远。”无论是国外技术的引进，还是国内资金和其他资源的重组，王安生认为都还没有达到一个比较通畅和完备的程度，因此对于他来说，他今天所拥有的还仅仅是一个极不稳固的跷跷板。对于是否能够实现自己的“跨海大桥”的理想，王安生并不确定，但是他还是认为自己这么多年的努力并没有偏离自己的理想设计，只是这条路太多荆棘，太过漫长，或者本不是一个人甚至一代人的努力就可以完成的。
事业越做越大，王安生的工作越来越多，担任的角色也越来越多，他觉得迫切地需要一些助手。王安生说过，“我是一个好董事长，但我不是一个好总经理。”既然已经有了完备和成熟的企业，就应该有成熟的管理人。王安生自认是一个“搞技术的”，适合干的还是技术孵化的工作，他希望有更多专业和成熟的管理人才进入企业。也正是这个原因，王安生认为国内民营企业的发展舞台还非常大，人才的需求量也还是很大。他不无开玩笑地说：“我这个年纪，已经不是创业的黄金年龄了，二十七八岁最适合了。”也许他想说，是新一代人来做些什么的时候了。
王安生还在关注着日本方面的各个领域里的先进技术，尤其是材料方面，他还要将“大桥”继续建下去。