王安生的“大桥”理想中有一个最成功的案例，那就是在短短两三年时间里就成为亚洲第二大电池材料生产基地的，中信国安盟固利电源技术有限公司，但它同时也是王安生最失败和给他伤害最深的一次合作。成功，指的是技术孵化上的成功；失败，则指的是商业运作上的失败。
1998年，王安生开始和自己在日本的一个朋友联系合作事宜，并为了将他手中的技术国产化在国内做着准备。王安生先后前往内蒙、天津各地，建立熔炉，寻找投资。1998年底，试验成功，技术国产化的这一关过了。1999年底，中信国安投资8500万，注册5000万建立了中信国安盟固利电源技术有限公司。按照合同，投资方拥有65 010的股份，而技术方则拥有35%的股份。可以说，事情进行到这一步都非常完美。盟固利发展得非常迅速，仅仅成立一个月后，就有香港公司表示要以2亿5千万收购。但是，由于是朋友之间的合作，王安生所拥有的只是和技术方平分股份的口头协议，并没有签订合同。公司成立和走上轨道之后，“桥梁”的作用不复存在，王安生没有得到任何回报，黯然退出。
王安生伤感和痛心地说，“我所搭的桥，决不仅仅是在两方做一个联系人而已。在整个技术和资本嫁接的过程中，我付出了将近两年的时间、精力还有上百万的投入，可以说，这也是这一合作得以实现的至关重要的环节，而最后，我却没有得到任何回报，没有占到自己应该占有的份额，这是不公平的，所以我说，这是一个商业运作中最失败的案例。”王安生笑称自己是一个有些傻的“儒商”，到这个时候还是相信经商的“道”和做人的“道”是一样的，诚信、然诺始终是这中间最重要的。但是，盟固利给了他一个深刻的教训，那就是自己所谓的“商道”是要和现代观念有机地结合在一起的，合同、规章和法律的保护与“商道”是并不矛盾的。
事情虽然给了王安生很大的打击，但是王安生还是相信，“踏踏实实地做实事，吃亏总是暂时的，相信上帝是公平的，在这件事上让你吃了亏，必定会在别的方面给你补偿。”没有人靠小聪明就可以得到回报的，只有实干才能取得成绩。所以一身疲惫的王安生还在辛苦努力地工作着。
刘晓虹撰稿