书城管理领导不可不知的管理学常识
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第87章 蜕皮效应:能不断超越自己,才能最终超越别人

老鹰是世界上寿命最长的鸟类。

它的年龄可达70岁。

要活那么长的时间,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。

当老鹰活到40岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚,使得飞翔十分吃力。

它只有两种选择:等死,或经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。

它必须很努力地飞到山顶。

在悬崖上筑巢。停留在那里,不得飞翔。

老鹰首先用它的喙击打岩石,直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。

它会用新长出的喙把指甲一根一根地拔出来。

当新的指甲长出来后,它们便把羽毛一根一根的拔掉。

5个月以后,新的羽毛长出来了。

届时,老鹰开始飞翔。重新得到再过30年的岁月!同样,化蛹成蝶也是一个激动人心,同时又充满危险与痛苦的过程。不同的蝴蝶蛹期也不同,有的几个星期有的几个月。它们身体内部的器官要重新调整。当蛹就要变成蝴蝶时,可以看到翅膀的雏形。化蛹成蝶是自然界一种激动人心的奇观,当蛹体破裂,成熟的蝴蝶小心翼翼地从蛹壳中艰难地爬出来,不断扑打翅膀,然后它们的身体表面的液体被风吹干,它们慢慢地展开了美丽的翅膀,接着飞向阳光明媚的天地。

化蛹成蝶一般在较为空旷的环境中。凤蝶和粉蝶以腹部末端的臀及丝垫附着于植物上,又在腰部围着缠上一条丝带,使身体呈直立状态;而蛱蝶、灰蝶和斑蝶则是利用腹部末端的臀棘和丝垫把身体倒挂起来,称为悬蛹;弄蝶则多在化蛹前结成丝质薄茧,以保护自己;化蛹地点在树皮下、土块下、卷叶中等隐蔽处。蝶蛹用这样的方式去度过其一生最危险的时期和不利的季节。

蛹,虽从在外表上看静止不动,但其内部却一直进行着剧烈的变化:一方面破坏幼虫的旧器官,另一方面组成成虫的新器官。担任这个任务的是血液中的血球细胞。这种破坏同时伴随着创新的过程,一般数天至数个星期内完成。在完成痛苦的变化改造后,蝴蝶就蜕去蛹壳,变成成虫,脱皮而羽化成美丽的蝴蝶。老鹰再生与化蛹成蝶是动物世界里最常见的现象,是蜕皮效应的典型例子。蜕皮效应最早是由美国作家迪斯提出的:每个人都有一定的安全区,你想跨越自己目前的成就,就不要划地自限。只有勇于接受挑战充实自我,你才会超越自己,发展得比想像中更好。昨天过去了,今天只做今天的事,明天的事暂时不管。爱迪生研究电灯时,遇到的困难难以想像,1600种材料被他制作成各种形状,用做灯丝,效果都不理想,要么寿命太短,要么成本太高,要么太脆弱,工人难以把它装进灯泡。全世界都在等待他的成果。半年后人们纷纷失去了耐心,纽约《先驱报》发表文章说:“爱迪生的失败现在已经完全证实,这个感情冲动的家伙从去年秋天就开始电灯研究,他以为这是一个完全新颖的问题,他自信已经获得别人没有想到的用电发光的办法。可是,纽约的著名电学家们都相信,爱迪生的路走错了。”英国皇家邮政部的电机师普利斯在公开演讲中质疑爱迪生,他认为把电流分到千家万户、还用电表来计量,是一种幻想。就连很多正统的科学家都认为他在想入非非,有人说:“不管爱迪生有多少电灯,只要有一只寿命超过20分钟,我情愿付100美元,有多少买多少。”有人说:“这样的灯,即使弄出来,我们也点不起。”面对如此众多的质疑,但是爱迪生毫不动摇。在进行这项研究一年之后,他终于造出了能够持续照明45小时的电灯,完成了对自己的超越。经过自己的坚持和努力,爱迪生不但促成了自己的蜕变,牢牢树立了自己在世人心目中伟大的发明家地位,而且促成了人类生活方式的一次大变迁。正是因为有了他的这项发明,人类才真正进入了电气时代。现代社会正是不断变革的社会,产业快速变迁、商业规则不断更新、新产品不断涌现并快速普及、大量的新兴企业出现并快速成长获得成功、还有更多的企业挣扎在破产和被收购的边缘……巨变的市场环境要求领导者带领企业不断进行变革,不断地超越自己,以适应新的环境,面对新的市场竞争。而企业的变革就犹如动物的蜕皮过程。对此,我们要重点认识到两点:

1.企业变革的必然性。鹰的第二次生命是老态尽显的老鹰蜕变之后的振翅高飞,蝴蝶的振翅高飞是蠕蠕而行的毛毛虫蜕变之后的必然结果,雄鹰的二次生命和化蛹成蝶而出后的美艳是每个企业发展的清晰愿景和目标。每个企业都要经历不同的发展阶段,这是一个不断重复的过程,但很多企业往往在蜕变之前的某个阶段折戟沉沙。企业变革不可能一步到位,它是通过一次次的尝试而逐渐实现的。风险并不是来自于变革本身,而在于企业及员工往往试图维持原状。如果停留在毛毛虫的状态,一个企业永远都不会蜕变成功。我们要做的就是发现与实践。

2.变革的复杂性。企业的成长蜕变是一个复杂的过程,涉及到很多因素,如愿景、领导力、创造力等等。组织层面与员工层面的诸多因素都增加了变革的复杂程度。例如,只有35%的员工认为领导与员工之间充满信任,半数员工对自己的工作基本表示满意,48%的员工认为领导会倾听他们的声音并付诸行动。组织学习、时间压力、缺少决策参与是形成思维障碍的三个主要原因。并不是改变了某一个环节就能够成功地实现变革,变革是全方位的改进与配合。

知而思之:

所有卓有成就的领导者都有一个共同的特点:不惧怕失败,能够经得起失败的磨炼,并最终超越自己。