“金鱼缸效应”是由日本最佳电器株式会社社长北田光男先生始创的。它强调企业需要有一定的透明度。
我们知道，金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。鱼缸里的金鱼色彩缤纷，甚是引人注目。有时，比较活泼可爱的小金鱼对着透明的鱼缸向外张望，似乎对外面的世界充满了向往和憧憬。然而，随着金鱼家庭的不断扩大或是主人的疏于管理，从透明到浑浊的日子也从1个月、10天到5天。最终，金鱼就这样不得不无奈地离开本应透明的鱼缸。联想到企业管理制度的具体实施过程中，一些企业对任何事情都顾虑重重，制度执行过程中出现不断的推诿现象，就像一个浑浊的鱼缸一般，令人不可捉摸。面对这样的企业，领导者就有必要增加制度的透明度。制度有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
有一个叫“官兵捉贼”的游戏就很好地体现了这一法则的重要性。“官兵捉贼”的游戏道具是四个木牌，在木牌的正面分别写上“官”、“兵”、“捉”、“贼”。游戏规则是四个人分别抽取扣在地上的木牌，然后隐藏起来不让别人看到。按照游戏规定，谁拿到了什么字的木牌，谁就是扮演什么角色。“官”当然是主宰一切的大官，可以随意让兵打人的手板；“兵”就是小兵，负责执行官的命令；“捉”就是缉拿“贼”的捕快；而“贼”就是偷盗的贼。拿着“捉”字木牌的捕快，有权力去缉拿贼，他可以怀疑任何一个人是“贼”，也可以提审和问讯任何其中一人。但是，另外三个人在接受捕快问讯时，都不许透露自己的身份。当然“贼”这时候就必须刻意地伪装自己。捕快就必须观察每一个人的面部表情及举动，以及自己的问讯，然后做出正确地判断。如果捕快捉对了，那么官就命令兵惩罚贼，打他多少手板以示惩戒。相反，如果捉错了“贼”，那么就必须对捕快进行严厉的惩罚，官就命令兵去打捕快的手板，作为不尽职守的惩罚。一般情况，在这个游戏当中，挨打最多的就是捕快，而做贼的则会早早地溜之大吉。这个游戏很简单，但是却能让人从中感悟出一些道理。在企业管理中，需要有一定的透明度，而这透明度就需要关键的一环——监督机制来体现。如今这一环节越来越受到企业的重视，因为领导者们意识到，只有进行有效合理地监督，才能保障各项工作准确无误地实施。否则，企业一旦缺乏有效的监督机制，在实施过程中就很容易造成偏差，给企业造成不可估量和无法挽回的损失。
那么，企业领导者要怎样去建立监督机制呢？
1.必须从完善规章制度入手。就像做游戏一样，只有研究透了游戏规则，制定出可行性的规则，才能避免有人钻空子。
2.建立有效监督机制必须保证游戏的透明度。企业领导至少应该先让自己透明起来。如果企业领导和内“贼”沆瀣一气，那么再完备的制度也是由人来执行，没有企业领导的支持，企业何谈监督。
知而思之：
善于管理的领导者，一定要明白哪些制度必须要保持一定程度的透明。员工只有在制度透明的情况下，才能感受到公平，才能相互监督，相互进步。