塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。人们根据这种雷达的特点总结出了塔马拉效应。塔马拉效应的意思是说，善藏者人不可知，能知者人无以藏。即善于隐藏自己的人，别人看不透他的心思。能识人的人，别人没办法在他面前隐藏自己的心思！该效应运用到企业管理中，就是要求领导者在企业管理的过程中，要有解读及预测时代发展趋势的能力，有从信息中洞悉当前形势的眼光。这不仅是企业高层的责任，也是许多领导需要共同承担的研究课题。
在实际中，人们不是缺少信息，而是缺少发现信息的眼睛。任何时候，我们都必须利用自己敏感的神经，不放过每一个可能有用的信息，哪怕是一点一滴的事，只要留心观察，都有可能挖掘到自己想要寻找的信息。比如市场营销。从某种意义上来讲，领导者对市场情况掌握得越精细，作出的市场预测准确度就越高，企业获得成功的可能性就越大。肯德基以其独特的风味和便捷的服务享誉全球，成为继麦克唐纳快餐店之后的第二大快餐连锁店。
肯德基在中国市场上的成功，很重要的一条就在于它对中国市场进行了充分的预测。通过预测，广泛收集了信息，在此基础上，进行了科学的决策。
刚开始，肯德基公司派了一位执行董事到北京考察中国市场，他来到北京街头，看到川流不息的车辆，熙熙融融的人群，非常兴奋地向总部汇报说：“中国的市场潜力很大。”当总部向其询问具体的数据资料时，他却张口结舌，说不上来，结果被总公司以不称职而予以降职处分。
紧接着，公司又派出了一位执行董事前来考察，这位董事没有走马观花，而是实实在在地做了几件事情，精心地进行了调查和实测。
首先，这位董事在北京的几条街道上，用秒表测出人流量，大致估算出每日每条街道上客流量。他还利用暑期，临时招聘了一些经济类的大学生做职员，派出这些临时职员，在北京设置品尝点，请不同年龄、不同职业的人免费品尝肯德基炸鸡。他们详细询问品尝者对炸鸡味道、价格、店堂设计方面的意见。不仅如此，这位董事还对北京鸡源、油、盐、茶及北京鸡饲料行业进行了调查，并将样品数据带回美国，逐一做化学分析，经电脑汇总得出“肯德基”打入北京市场会有巨大的竞争力的结论。
1987年，美国肯德基在北京前门正式开业，他们靠着鲜嫩香酥的炸鸡，一尘不染的餐具，淳朴洁雅的店容，以及悦耳动听的钢琴曲，赢得了往来客人的一致称赞。肯德基的成功，在很大程度上靠的是对市场的精准预测。
现代企业更新换代的速度和频率之高，已经无法承受任何因为错误预测所带来的严重后果。一旦判断有误，领导不仅无法将目标与自己的行动结合起来；也会因为在实现目标的方法上忽略了重要的指导纲领，而无法全神贯注地将精力投入到执行计划的过程中。
面对这样的状况，领导者的当务之急就是要从颓势中扭转过来。可惜现实中，许多领导却因为不知如何应对这种状态而患得患失，在管理过程中游移不定。常见的情况包括：
1.因信息不足、缺乏自信，以致浪费时间，错失良机。
2.不断增加开会次数，以期能集思广益。
3.因为过去不用心自我充实，所以上不了更高的层次。
5.因没有养成深思熟虑的习惯，而无法发掘事情的真相。
无论从上司还是下属的立场来看，这样的领导都是无法让人信赖的。因此一旦企业需要进行调整，他们就会最先遭到淘汰。应该高度警惕。
一般来说，领导者在观察时代的形势变化时，应该注意以下几个重点。
1.形势变化不一定是以非常直观的形式来表现，很多时候都可能体现在一些细微的征兆上，这就需要领导者有及其细致的观察能力。
2.要能敏锐注意到会引发重大事态的形势变化，并积极从各种渠道搜集相关资料。
3.搜集来的资料必须先由当事人确认无误，并客观地加以验证才能使用，以免因个人偏见或误解而庸人自扰。
4.面对变化时，不能一味担心抱怨，而应针对该项变化及时作出应对。
形势的转变是稍纵即逝的，如果领导者不能尽早掌握状况，而等到事发后才谋求对应之策，就往往会措手不及，造成无法弥补的损失。这样的企业既无法与其他公司竞争，内部也必定问题丛生，长此下去，必然会被淘汰出局。
知而思之：
面对当今瞬息万变的企业环境，解读及预测时代发展趋势，不仅是企业高层的责任，也是许多领导需要共同承担的研究课题。