彼得？杜拉克，美国著名管理学家，以教学、著书和咨询为业。他有特殊的家庭背景、传奇式的经历、渊博的学识、睿智的才思以及在政治、法律、社会、管理、历史等多个学科中卓越的成就，被尊为一代宗师。杜拉克认为，战略计划并不是简单地对未来进行预测，而在于将一个组织机构引导至未来。
战略计划人士要的是创新和改变我们的工作与生活的方式，并认为战略计划有四“不”，管理人必须一一先弄个清楚。以下便是这四个“不”：
1.战略计划不是魔术箱，不是一大堆技术
所谓战略计划，远非所谓“以科学方法应用于企业的决策”。战略计划只能说是思考、分析、想像和判断的应用。战略计划只是责任，而不是技术。
2.战略计划不是“预测”
战略计划并不是要掌握未来。任何人如果想要掌握未来，便是愚不可及。未来是不可知的。如果企图设法求未来的“可知”，结果必将是损害自己。
3.战略计划不是讨论“未来的决策”
战略计划讨论的是当前的决策的“将来性”。所谓“决策”，只有“现在”才有决策。战略计划的决策人，面对的问题不是明天应该做些什么，而是“我们今天必须做些什么”。
4.战略计划不是消除风险
战略计划不在于减低风险，一心一意求消除风险或减低风险，只会造成不合理的风险和无限度的风险，甚至于造成某些不幸。所谓经济活动，本来就是以现有的资源作对未来的承诺，也就是对“高度不定性的期望”的承诺。冒风险，本来就是经济活动的主要特性。
要点：
经济学上最有力的理论――“波姆？包尔克律”认为，现行的生产方法只有在更大的不定情况下，也就是在更大的风险之下，才能有更高的经济绩效。虽然说战略计划的目的不是消除风险，也不是减少风险，但重要的是，我们冒的风险必须是正当的风险。任何成功的战略计划，其结果必须是增强我们对风险的适应能力。只有具有冒更大风险的能力，才能提高我们的创业绩效。但是要增强冒风险的能力，我们必须能认清风险。无论多么审慎地计算，我们总得有能力在若干条风险行动中合理地选择一条，而不能是盲目地冲进不确定情况之中，不能仅凭我们的“灵感”、传闻和经验。