美国著名战略管理学家安索夫是资源配置战略理论的主要代表人物，他以环境（Environment）战略（Strategy）组织（Organi-zation）三者为支柱建立起企业战略管理的“ESO理论”。他认为战略行动就是组织通过改变内部的资源配置和行动方式，使之与环境相互作用的过程。安索夫还把三个支柱要素各自划分为五种类型。以下是安索夫战略管理的三个支柱和五种类型：
三个支柱：
1.环境。
2.战略。
3.组织。
五种类型：
1.稳定型。
2.反应型。
3.占先型。
4.探索型。
5.创造型。
要点：
安索夫战略管理的“ESO理论”中关于战略管理的三个支柱和五种类型划分是一种系统性战略管理的科学。在这个体系中只有当三个要素协调一致，相互适应时，企业的经营总目标才会成功地实现。而当三个要素不协调时，则不会成功。比如在稳定型的环境中不应采取探索型的战略，以避免打破稳定；相反在创造型的环境中，创造型的组织只有采取创造型的战略才可能成功。