彼得？杜拉克，美国著名管理学家和管理咨询专家，原籍奥地利，早年受的教育是法律，1929年成为英国伦敦一家国际性银行的报纸通讯员和经济学家。由于躲避德国纳粹的迫害，他从1937年起移居美国。在美国，他开始是一个由若干家美国银行和保险公司组成的集团的经济学者，以后担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、国际商用机器公司等大企业及一些外国公司的顾问。他在1942～1949年任本宁顿学院政治和哲学教授，1950～1972年任纽约大学工商研究院的管理学教授，1972年以后成为纽约大学的高级教授。而且，他从1971年起担任克拉蒙研究院的社会科学克拉克讲座教授。杜拉克认为，一个企业的战略计划应当考虑好四个问题：
1.企业必须确定愿意寻求什么样的机会和接受什么样的风险。
2.企业必须确定它的经营范围和结构，尤其是在专门化、多样化和一体化之间的平衡。
3.企业必须在时间和资金、建造还是“购买”之间作出决策，譬如通过售出企业、合并、兼并、合资经营等方式达到目的。
4.企业必须确定组织结构，使之适应于它的经济现况、它的机会和它的作业方法。
要点：
决策的重要，对于即使已红极一时的老企业来说，也大有慎思谨行、全力应变的必要。在激烈竞争的现代社会里，社会生活和经济形势都在不断发生着变化，企业如跟不上时代发展的步伐，就随时都会有遭到淘汰的危险。在企业的决策中，风险决策是最重要的决策，所以企业一定要使风险最小化。