管理者肩负着管人的重任，其职位越高，就越应重视给他人留下良好的印象。因为管理者既是组织领导者，又是示范引导者，其言行举止直接关系到管人的成败。可以说，一个浑身散发着魅力与感召力的领导，其影响力是无形而无穷的。
·做一个具有感召力的管理者
所谓感召力，是领导者吸引被领导者的能力，是指一种不依靠物质刺激或强迫手段，而全凭人格和信仰的力量去领导和鼓舞下属的能力。它包括富有远见、敢于承担责任、具有挑战精神、组织能力强、自信心强等特质。具有这种气质的人必受到敬仰和拥护，具有这种人格特质的领导者，也必具有强大的领导魅力。
从管理学的观点看，领导干部身上存在着两种影响力：一种是职位权力的影响力，另一种是人格魅力的影响力，即非权力影响力。职位权力的影响力具有外来性、强制性和阶段性，并随着职位的消失而消失，而人格魅力的影响力却具有内在性、根本性和长远性，并随着人格的变化而变化。
作为领导虽有权力，但强权并不能够解决所有的问题。要做一个卓越的领导，必须要求领导者拥有“贤者”的形象，因为只有善于焕发出魅力与感召力的领导，其影响力才是强大而无穷的。感召力，是改变和影响下属心理与行为的能力，它的最终目的是使被领导群体达到思想意识与行为准则的相对一致，形成统一的群体的目标与行动。感召力比职务权力影响力的作用显得更为重要。有不少管理者认为，只要自己坐在那个高高在上的位置上，别人就得唯命是从。其实不然，千百年来，为什么有那么多高高在上，拥有至高无上权力的统治者们会敌不过农民手中愤怒的锄头？因为他们没有感召力，没有感召力的权力充其量也只不过是一种淫威。滥施淫威的结果不可能让属下甘心折服，只会让自己的屁股坐不稳当。所以，我们必须明白一个道理：有魅力才有感召力，有感召力才能让别人自愿追随。
领导的核心就是发挥领导自身的气质与魅力，影响他人合作和达成目标的一种历程。印度圣雄甘地就说：“领导就是以身作则，来影响他人。”一个人之所以心悦诚服地为他的领导或组织卖力工作、奋斗，绝大多数的原因，是他们拥有一位“魅力”逼人的领导。这样的领导就像磁铁般吸住了大家的心，激励大家勇往直前。
从领导效能的观点来看，也必须承认：魅力、影响力远胜过权力。多少年来，有关领导的书籍和研究报告层出不穷，讨论的主题涉及组织领导、领导行为、权力领导。这些到最后其实都可以精简成一句话：与其做一位实权在手的领导，不如做一位浑身散发无穷“魅力”的领导。带人要带心，做一位成功的领导，除非具备了相当程度的魅力和影响力，否则，是很难实现领导所面对的一个重要课题：如何赢得员工的信赖和忠心。作为中国最知名的华旗爱国者总裁冯军曾在一次讨论会上，单刀直入地说道：“在现实世界里，每一位成功的领导，无一例外地都具有他们特殊的人格特质，他们不仅能激发员工们的工作意愿，又具有高超的沟通能力，动之以情，晓之以理，浑身散发着吸引人的魅力。运用奖赏或者强制力来管理，也许有效，但是如果你要提高自己的领导魅力，赢得众人的尊重和喜爱，我建议你们要尽最大的努力以影响和争取员工的心。假如你们之中谁能做到这点，谁就能成为一位成功的领导，能够完成许多看似不可能完成的任务。”
现实生活中，有的企业领导干部有权无威或权大威小，就是因为他人格魅力的影响力不够。因此，领导干部要使自己在下属中树立威信，取得信任，就应把做人与做事很好地结合起来，树立良好的道德观。要充分认识到良好的道德品质是领导者成事之基、立业之本。
无论是领导特质还是领导魅力，都不是单一的能力或素质，领导特质或魅力是由多种因素综合作用而形成的，是领导者的自我认知及其与被领导者互动关系的升华，是领导者自我修炼的结果。可以说，内在素质的形成对增强领导者的感召力起着关键性的作用。
智慧箴言：
美国领导学家托尼·亚历山德拉在《魅力的七把钥匙》一书中指出：“魅力是一种能力，通过你与他人在身体上、情感上以及理智上的相互接触．从而对他人产生积极的影响力。”可以说，塑造良好的人格魅力，才能焕发出强大的感召力、号召力。