真抓实干是领导者应该具备的政治品质，也是领导者必须坚持的科学精神和优良作风。塑造管理者的良好形象，很重要的一条就是管理者必须真抓实干。如果流于口头，空洞说教，既不利于管理者自身权威的树立，也不利于工作的开展。
实践证明，当管理者出现在公众场合时，他们的行为举止要比他们语言的影响力大得多。这是因为，在公众场合，管理者的一举一动都被群众看在眼里，这些直观的形象信息，很能影响下属对管理者的看法。对于下属来说，他们信奉“耳听为虚，眼见为实”的信条，也就是说他们更相信自己眼睛看到的东西，并据此作出自己的判断。一般说来，管理者的良好形象将带来积极作用，反之便会造成消极后果。
埋头苦干、脚踏实地，既是一种工作态度，也是一种管人思想。一个人如果没有实干精神，做任何工作都将一事无成；一个管理者如果缺乏脚踏实地的实干精神，工作浮在面上，成绩挂在嘴上，凡事浅尝辄止、蜻蜓点水，遇到矛盾绕着走，遇到困难就低头，是不可能把工作做好的，更不可能管好别人。
在事业发展的过程中，必然会遇到许多困难和矛盾，作为一个单位的领导，尤其是一把手，绝对不能含含糊糊、得过且过，更不能推卸责任、下压上推，必须要埋头苦干、脚踏实地，敢于碰硬，敢于冲破阻力，确保工作落实到位，措施执行到位。“空谈误国，实干兴邦。”衡量一个管理者作风的优劣，不仅要看他讲得如何，更要看他干得怎样。一个合格的管理者，绝对不能坐而论道，电话里问情况，材料里找根据，而必须深入工作实际，亲自调查研究，将“实”字贯穿工作的始终，做一名真正的实干家。那么，管理者应注意哪些方面呢？
(1)在危急时刻，管理者应展示坚定勇敢的形象，借以产生强大的号召力和凝聚力。这种作用在生死攸关的战场上，在抢险救灾的搏斗中，在条件恶劣的环境里，尤其显得必要。
(2)在平时，管理者应树立自律自重的形象，借以形成感召力，影响下属的行为。管理者只要按照他们要求下属做到的，自己着意先做到，哪怕是一个不大的动作，一个细微的表情，都可能产生意想不到的效果，而且职务越高影响就越大。这些极平常的细微的动作，下属看了会产生亲近感，并由小及大，推测他们的为人品行，进而产生信任感。
(3)在特殊情况下，管理者应塑造同舟共济的形象，发挥激励作用。有时管理者为了突击完成艰巨的任务，可以亲临现场，做一些力所能及的事情，有意识地通过自己的行动给下属以激励和鼓舞，其效果也是十分明显的。
可以说，管理者表现你务实的最好办法，就是你的行动而不是你的自夸。所谓“桃李不言，下自成蹊”， 讲的就是这个道理。
在现实生活中，有些管理者对于一些小事不屑一顾，以为只要把大事抓好就行了，其实这种认识是片面的，因为一些小事的影响并不小。再说要做好一些小事并不需要管理者花多大心思，有时就是举手之劳，便可产生巨大的效果，何乐而不为呢？
智慧箴言：
要大力弘扬求真务实的风气，不搞空洞说教，不做表面文章。要勇于负责、、真抓实干、敢于面对矛盾、正视矛盾，如此，才能赢得下属信赖，并不断打开工作的新局面。
“没有规矩，不成方圆”这句古语很好地道出了管人的重要性。我们都知道，缺乏明确的规章、制度，管理中就非常容易产生混乱。只有以制度为准绳，以制度规范人们的行为，才能保证良好的秩序，从而推进事业的成功。简明地说，人类的一切活动都与制度有关。