不难看出，邵氏夫妇善于开拓、挖掘市场的眼光当然是首要的成功因素，但俗话讲得好，一个好汉三个帮，他们相互帮助，心往一块想，劲往一处使，以共同致富、赚钱为目标，上下一心，自然会把市场做大做熟。邵氏夫妇及亲友们的这种作为，体现了温州人善于在平凡处做文章，善于从常人漠视的地方发现商机，并能果断地抓住商机并加以扩大，温州人似乎与生俱来就有这种天赋，并能够最大限度地使其发扬光大。
20世纪80年代初，温州商人敏锐的商业“鼻子”嗅到了福建厦门这个商业宝地。那时，厦门还未展现出特区的风采，除了正在建设、到处都是钢筋水泥脚手架的湖里工业区外，这个海滨城市尚可炫耀的无非是它的集美学村、厦大校园以及鼓浪屿、万石岩等等固有旅游观光点。但温州人已经在改革开放的讯息中看到了厦门的商机，捷足先登，带去了温州人生产的小商品。在“竖起买卖旗，便有钞票赚”的厦门，精明的温州个体户掘到了“第一桶金”。
时光荏苒，到了20世纪90年代中期，越来越多的温州商人接踵而至，逐渐形成庞大的温州军团，并一举占据厦门当地的五金、服装、眼镜、低压电器等行业，形成行业垄断。就如今的情况来看，从文灶到后江埭一带，六七十家经营低压电器的商户一字排开，形成了颇具影响力和市场规模的电器一条街，这条街也被厦门人称做“温州街”。在汹涌澎湃的经济大潮中，尽管市场竞争异常激烈，但是，众多温州商人却能傲立风雨，既能在恶劣的市场竞争中立于不败，又能赚得钵满盆盈。温州军团散而不乱，散而有序，散中有规矩，散中有方圆，借用一句话就是“形散而神不散”。
纵观温州人闯市场的模式，一些经济学家无不竖起大拇指，心服口服地称赞温州人有一套硬功夫。而温州人也像商场的幸运儿，出现在哪儿，那里便福星高照，商机无限，财源滚滚。如果说温州人的成功是因为运气好，可实在是片面了点儿，温州人成功的关键因素之一是能够把握市场，于平淡中见惊奇。很多常人不敢想、更不敢做的事，温州人却默默地做了，而且做得令人赞叹不已。
凭着敏锐的市场意识，本着坚韧、刻苦的实下精神，温州人成了商海的常胜将军。这一点在传统产业，如服装、鞋帽、小商品中体现得尤为明显。传统产业的根基有几千年的历史，市场容量巨大无比。温州人正是看到了这个巨大的市场潜力，所以才会毫不犹疑地投身其中。
商经微言
做生意要根据自己的优势，确定经营目标，然后寻找适宜发挥自己经营优势的市场。
合作是企业腾飞的起点
俗话说得好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”在科学技术日新月异，商务通讯极为发达的现代社会，一个人的力量非常有限，单枪匹马打天下已不合时宜，这决定了在做生意过程中要善于与人合作。合作伙伴的好坏决定今后合作的愉快与否以及事业发展的强弱，一定要慎重，以理智的头脑去选择合作伙伴，保证合作的成功。
要获得生意上的成功，不能只靠个人的力量，每个人的能力都有一定限度，只有得到更多人的帮助，自己才能成功。善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，才能达到自己原本达不到的目的。
在温州商人群体中，施中旦是一个颇具个性的商人。早年的他人生经历颇为曲折，为了生计，他曾办过报纸，搞过油漆，还当过统计员、中学老师以及民政企业负责人等。1988年，受轰轰烈烈的温州商品经济大潮的感染，施中旦毫不犹豫地和几个同事一起“下海”经商，在乐清市创办了股份合作性质的长江电子设备厂。这个举动在温州来说算不了什么，因为在温州人的观念中，从来就没有一成不变的东西。在施中旦的决策领导之下，这个新型的民营企业得以迅速发展壮大，被评为温州市民政系统优秀企业和乐清市创税大户，其产品被全国消费者协会评为“全面消费者信得过产品”。
在最初的几年，长江电子设备厂的体制并不落后，因为它采用了当时在乐清乃至温州市来说比较先进的企业体制——股份合作制，因而发展可以说是比较成功的。然而进入20世纪90年代后，中国兴起了企业集团热，大量的企业集团开始兴起并利用其优势迅速抢占市场。对于具有超前意识的施中旦和他的同仁们来说，在集团企业咄咄逼人，并在全国形成一种潮流时，他们深深感到了一种危机。在他们看来，市场经济的发展规律就是优胜劣汰，不讲情面只讲实力，因而要想使企业在商海的狂风巨浪中稳立潮头，就要拥有航空母舰那样的气势、那样的实力，而企业的集团化正是扩大企业实力的有效方法，这不能不使施中旦动心。他认为，做事要有自知之明，从自己眼下的条件来看，最宜联合一些“弱势群体”，因而他把目标锁定在乐清方圆一些在夹缝中求生存的小企业上，将他们定为自己的合作伙伴，联合的大门向他们敞开。
施中旦这种想法是颇有眼力的。当时，面对着日趋激烈的市场竞争，温州许多家庭企业的优势已经转化为劣势，这些尚未完成原始资本积累的家庭企业如同大自然中的孱弱羔羊一样面临着弱肉强食的危险：产品技术含量低，销路必然就会不畅，因而也就不可能具备竞争力，关门倒闭只是时间上的问题。鉴于这种形势，将他们联合起来不仅为当地政府部门所欢迎，而且正是民心所向。此外还有另外一面，即靠着这种策略，长江电子设备厂既不会因与同类厂的合作而失去自我，而且还可以凭借自己的优势保持始终的领导地位，同时又实现了实力的扩张，可谓一石二鸟。无沦怎样说，团结就是力量，把众人的资金合拢到一起，就可以在市场上大干一番。扁舟一叶当然会飘浮不定，而群舟相联则能经得起更大的风浪。
在乐清柳市镇，众多家庭企业正处在“一川烟草，满城风絮，梅子黄时雨”的愁肠百转之中，长江电子设备厂的倡议可以说是雪中送炭，因而投奔者众多，有了诸多家庭企业的加盟，长江电气股份有限公司终于在1996年7月挂牌。
众所周知，温州区域经济首先是建立在家庭作坊经济基础之上的，这种经济模式的突出优势在于其灵活性，而在小商品生产中尤显其长。然而随着国内经济形势的发展，你竞我逐的局面已经形成，市场的发展又使温州的小商品生产不得不规范化，技术要求也日益提高。在这种情况下，尚未完成技术革新的家庭作坊已经日见其拙，反而不适应形势发展的需要了。缘于此，联小求强的战略思考便具有非凡的意义。
路线对了头，企业有奔头，事实确是如此。“小小联合”策略的实施，使长江电气股份有限公司尝到了政策对路的巨大好处。无论从企业内部的实力构成还是企业的经营前景来看，效果都是非常明显的：公司成立一年后，“长江股份”在原有15家股东企业的基础上，经过严格筛选，先后发展了50多家企业进入股东行列，实力逐步增强。挂牌之前，各中小股东企业无不是生产品种单一，销售功能极为有限，企业发展几乎看不到前景，长江电子设备厂本身也有这种不足；而在挂牌之后，作为集团企业的“长江股份”实力得到了增强，备足了产品开发的后劲，在高低压电器领域内开发的产品不久便达到了180个系列1600多个品种。产品销售的网络和销售量也大幅扩张增长，新的“长江”品牌的产品几乎遍及全国各大城市，形成了完备的市场销售网。由于统一品牌、统一形象、统一销售，使生产规模空前壮大，1997年公司销售收入达1．5亿元，1998年达到2．2亿元。
1998年底，占地200多亩，总投资1．2亿元的上海长江电气设备集团挂牌成立，它是由“长江股份”与上海、江苏等地优秀企业共同合作，投资创建的。集团公司的主攻项目为高精尖领域。到了2001年12月，非品、纳米品软磁材料等高科技产品也开始在上海长江电气设备集团投入大批量生产，并被上海市科委确认为2002年上海市36项高科技产品之一。由于非品、纳米品是新世纪高科技领域的新材料，备受电子行业的青睐，因而这些高新技术的开发成为“长江股份”新的经济增长点。此外，富有远见的施中旦不仅在国内大展身手，他还把目光瞄向了国外。2000年施中旦与国内和美国的科技界进行了密切合作，涉足生物医药领域并取得了积极成果。
如果说温州品牌“夏梦”与意大利品牌“杰尼亚”合资，成为了中国服装品牌国际化的先行者，那么温州的“法派”与日本“伊腾忠”、温川的“华士”和美国“LEE”、温州的“报喜鸟”和意大利“玛佐托”的合作，不仅表明温州男装的技术水平己得到国际名牌的认可，更重要的是“温州制造”正为温州品牌服装走向世界，打下了坚实的基础。
水滴只能浸湿细壤，支流只能滋润一川。在自然界中，如果没有一条条的涓涓小溪和支流，就不会有后浪推前浪的滔滔江河，就不会有万马奔腾般的狂澜巨流，更不可能实现它们奔流到海的梦想。
商经微言
合作在现代社会越来越重要，现代的竞争更多的时候是一种“相互合作”的结果，而决不是“单打独斗”。