成为优秀的中层领导是每一个中层领导的梦想，也是每一个中层领导的核心竞争力之所在。优秀并不是商业天才和商业领袖们的专利，只要我们运用正确的理念和方法，清楚地认识自己，有效地管理自己，不断地提升自己，我们就能够成为一个优秀的中层领导，得到上司的赏识、下属的尊敬、同事的喜欢、市场的欢迎。所以，从中层领导本身来讲，一定要不断强化自身的素质，加强修炼，不断地充实自己。
具备高尚的人格
对一个人来说，最重要的是人格。而对于一位中层领导来说最重要的则是人格魅力。没有高尚的人格，就成不了一个优秀的中层领导。
作为一名中层领导，在日常生活的点滴之中无时无刻不体现着你的“人格魅力”，只不过有些人不加以重视，而渐渐丧失了人格，当然“魅力”也就无从谈起。
身为中层领导就要严于律己，从小事做起。要时常关心部下，将他们的冷暖放在心上，对于一些有关个人利益的小事不要计较得那么清楚。对于中层领导来说，没有什么会比赢得人们的拥护和爱戴更为重要。
1976年1月8日，我们伟大的周恩来总理不幸逝世。9日凌晨5点整，联合国总部前的广场上，联合国大旗降了半旗，所有联合国会员国的国旗都不升起。
这在联合国史无前例。因此，有的国家驻联合国大使提出质问：我们国家的元首去世了，联合国都不降旗。为什么中国的第二元首去世，联合国降半旗不算，还把其他国家的国旗给收起来。这是为什么？
当时的联合国秘书长瓦尔德海姆这样向大家解释：“为了悼念周恩来，联合国降下半旗，这是我的决定。原因有二：一、中国是个文明古国，她的金银财宝多得不计其数。可是，她的总理周恩来在国际银行没有一分钱的存款！二、中国有10亿多人口，可是她的总理周恩来没有一个孩子！你们任何一个国家的元首，只要能做到其中一条，在他去世时，我照样会在联合国总部为他降半旗。”一席话，让在场的所有人都默然无声。
生活中，每个人都很注重自己的“人格魅力”，作为中层领导更应如此。应不断地为自己的人格魅力添姿着色。
每个中层领导都应当明白：一旦拥有了人格魅力，在无形之中就等于建立了自己的竞争优势，如果你能给很多人留下深刻的印象，那你就自然的与他人建立合作的可能性就增加了。同时，你往往能做到更有效率地来协调人际关系，影响力也就会更大，也就更容易给对方留下难以磨灭的印象了。
有人格魅力的人往往能够在成功的道路上畅通无阻。所以，培养你的人格魅力，使自己成为有人格魅力的人是你走向成功的重要基础。这就叫“人格魅力资本”。
一个才华横溢的人可能让你折服，你也可能会被一个妙语连珠的人所倾倒，你更可能对一个性情温和、充满宽容与友爱之心的人留下深刻的印象。所以，构成一个人人格魅力的最核心因素往往不仅仅是天赋与才华，更重要的是一个人的人格、一个人的个性。
什么是人格魅力？人格魅力就是别人对你的看法，他们通过你的外在表现、行动与思想，对你产生了喜欢以至某种带有神秘色彩的感情，所以人格魅力本身是一种感情。而别人对你的感情是与你对他们的感情高度相关的。如果你的感情特征是积极的、友善的、温和的、宽容的，那么你的人格魅力就会大增；反之你就会成为一个不受欢迎的人。所以感情也影响了人格的很大部分。
人格魅力更是一个人精神和品德的内在属性。一个人精神和品质的吸引力，根本在于个人的喜爱、仰慕和渴望接近的性格品质。尤其作为中层领导，具有人格魅力的中层领导，能像磁石般地使众人聚集在他的周围。
一般地说，一个有魅力的中层领导应包括以下几种人格特征：
（1）气质美
气质是一种精神因素的外部体现。如果一个人具有一定的文化教养、理想抱负、情感个性等等，就更能显示出“气质美”。
（2）语言美
语言是人的力量的统帅，是表现人的风度的重要载体和手段，它能塑造人的各种不同风度，而风度又能使语言的色彩和力量得到极大发挥。所谓语言美，主要指说话文雅、用字恰当、口气和蔼热情、措辞委婉贴切、态度诚恳谦逊、尊重别人。
（3）行为美
在公共场合，除仪态端庄大方外，还必须讲文明、懂礼貌、热心维护社会主义公德。如不随地吐痰，不乱扔果皮及其他脏物，以维护公共卫生；不大声喧哗、拥挤以维护公共秩序；在乘车、购物、看电影、游览名胜古迹等活动中，都要注意行为美。在平时待人接物上应热情相待。人们总是喜欢那些谦虚谨慎、举止能顺乎自然的人。
那么，一个中层领导该怎样培养优美的风度呢？
(1)从塑造美好心灵开始
一个人潜藏于内心深处的灵魂境界(诸如人格、人品、情操、格调)的高低，可以直接影响到一个人的风度。培养风度，先要培养人格。为人正直、坦率、表里一致、恪守信用，这是最基本的。此外，人品的好坏直接影响人的风度。人品包括责任感、任务感、集体感、荣誉感、知耻心等。人格和人品都是精神美的体现。
（2）培养聪明才干
古人说：“腹有诗书气自华”，一个有深厚教养和坚定信念的人，自然能体现出非常吸引人的美的风度来。你应在培养聪明才智方面多下工夫，只有如此，才能使你的风度充满智慧的光环，显示经久不衰的魅力。
（3）自身个性与社会角色的关系
由于个人的个性是由许多复杂因素共同作用形成的，会体现出不同的个性。个性不同，风度迥异。心理学原理告诉我们，任何一种个性、气质都有其优点，也有其缺点。一个人的气质往往是比较稳定的。培养风度美，不是要强求个人改变原有的个性和气质，让人套入一个刻板的模式中去，而是引导人们依据自身的个性和气质特征扬长补短，塑造具有鲜明个性特征的风度美。另一方面，每个人置身于特定的社会环境，而不是在“真空”中生活，每个人的个性、气质都是在与之相联系的人与人的社会关系中体现出来的。人在不同的人际关系中，充当着不同的社会角色，而不同的环境、场合、气氛，对人的个性、气质也有着严格的限制、不同的要求，并不是由着个性任意表现的。如严肃的场合，须要有严肃的风度；轻松愉快的气氛中，需要有活泼幽默的风度；对老人要有比较稳重的风度；对孩子应有亲昵的风度……种种交往关系、场合决定风度的不同要求。因而，一个人在复杂的社会环境中是多角色的，充当什么样的社会角色，就应有什么样的风度要求去表现，否则便会丑态百出，贻笑大方。
具备良好的个人品质
作为一名中层领导，如果拥有了良好的个人品质，即使你的业务能力不怎么好，高层也会信赖你，重用你的，你的下属也会因为敬佩你的人品而甘愿为你效力。
俗话说：“欲成大事者，先立身。”这里的“立身”指的就是要有良好的个人品质。
诸葛亮才华横溢，对刘备鞠躬尽瘁、死而后已，他的品德有口皆碑，与时刻偷窥帝王之位的曹操形成鲜明对比。正因为如此，刘备才能大胆托孤。
实际上，品质好也是作为优秀中层领导的首要素质，对于一人之下万人之上的中层领导而言尤其重要。中国人力资源开发网CEO何国玉认为，那些“品行不端”的中层领导，对于组织或企业而言，都意味着自己的高管层蕴藏着巨大的风险。
汉高祖刘邦的重要谋臣张良在年轻时，曾有过这么一段故事。
有一天，张良散步来到一座桥上，对面走过来一个衣衫破旧的老人。老人走到张良身边时，脱下脚上的破鞋子丢到桥下，对张良说：“去，把鞋给我捡回来来！”张良当时感到很奇怪又很生气，觉得老人是在侮辱自己；可是他又看到老头年岁很大，便只好忍气给老头捡回了鞋子。谁知这老人竟然把脚一伸，吩咐说：“给我穿上！”张良更觉得奇怪，简直是莫名其妙。尽管张良已有些生气，但他还是决定帮忙就帮到底，就帮老人穿好了鞋子。
老人穿好鞋，并没有道谢，只是对张良说：“五天后的早上，你到这儿来等我。”然后扬长而去。
第五天一大早，张良就来到桥头、只见老人已经先在桥头等候。他见到张良非常生气：“同老年人约会还迟到，这像什么话呢？五天后早上再来吧。”说完他就起身走了。
到第五天，天刚蒙蒙亮，张良就来到了桥上，可没料到，老人又先他而到。这回老人可是声色惧厉地责骂道：“太不像话了！又迟到了！再过五天再来吧。”说完，十分生气地走了。
张良惭愧不已。又过了五天，张良还不到半夜，就赶到桥头。过了一会儿，老人来了，见张良在桥头等候，他高兴地说：“就应该这样啊！”然后，从怀中掏出一本书来，交给张良说：“读了这部书，就可以帮助君王治国平天下了。”说完，老人飘然而去。
等到天亮，张良打开手中的书，他惊奇地发现自己得到的是《太公兵法》，这可是天下早已失传的极其珍贵的书，张良惊异不已。
从此以后，张良捧着《太公兵法》日夜攻读，勤奋钻研。后来真的成了大军事家，做了刘邦的得力助手，为汉王朝的建立，立下了卓着功勋，名噪一时，功盖天下。
张良能宽容待人，至诚守信，做事勤勉，所以才成功。这也告诉我们，一个人不论做什么，要想成就一番事业，加强自我品质修养是非常重要的。
实际上，成为一个优秀中层领导的关键，也在于他是否具有超过一般人的影响力，从而能有效地影响或改变下属的心理和行为。品格修养就是产生这种影响力的主要来源。也就是说，一名中层领导能否获得下属的真心拥护，在很大程度上取决于他的品格修养。
那么，中层领导应该具备哪些良好的个人品质呢？
1．诚实守信
人无信不立，良好的信誉能给自己的生活和事业带来意想不到的好处。诚实、守信是形成强大亲和力的基础，它会使上下左右的人都能够相信你。
以诚相待是中层领导塑造个人魅力最重要的一环，大多数矛盾都能用诚实守信的办法解决。只要真诚待人，就能赢得良好的声誉，获得他人的信任，将潜在的矛盾化解在无形之中，并让自己的事业更顺利。
现在，也许你无法让所有的人都喜欢你，但是至少可以让大多数人都信赖你。诚实守信的中层领导，日久天长会逐渐拥有一种巨大的无形资产。因为每一个人都愿意和这样的人共事。
2．谦虚谨慎
正所谓“三人行必有我师焉”、“弟子不必不如师，师不必贤于弟子”、“术业有专攻，如是而已”。一个人再优秀、再卓越，也不可能做到面面俱到，事事领先，更何况是在现今信息技术迅猛发展的时代。因此，中层领导一定要本着谦虚的态度，在高层和下属之间做到谦虚谨慎。
3．宽容大度
古人云：“人非圣贤，孰能无过？”作为一名中层领导，如果拥有宽容之心，就会让你的下属对你产生感激之心，进而更加忠实于你。中层领导不仅对属下要有宽容之心，有时候也需要对高层拥有宽容之心。
有时候，由于时机不宜，高层表现得有抗拒、反感之意，这类的障碍是时有之事。然而，遇有这种种障碍的时候，有远见的中层领导必定立即设法回避。在许多事件中，能够稍微地退让一步，反倒是使他达到真正的需求的妙策。
想要取得高层的认同，最佳的方法，就要懂得如何站在高层的立场为其着想。自己所坚持或是争取的事情，如果能够保障高层的权益，就容易取得他的认同，当然也能给他留下非常深刻的印象。
总之，作为一名中层领导，如果拥有了良好的个人品质，即使你的业务能力不怎么好，高层也会信赖你，重用你，而你的下属也会因为敬佩你的人品而甘愿为你效力。
坚定的信心和意志力
中层领导的兴趣爱好、情感、情绪以及气质、性格，一般说来直接表现于外，使人能马上看到和体会到，具有明显的特点。然而还有一些心理素质是深藏于内的，并不直接表现出来，而是通过其他形式婉转地表达出来，使人不易察觉，却对领导工作有着深远影响力，比如中层领导的信心与意志力等等。因此作为中层领导应当学会培养自己这些心理素质，使之为成功铺下坚实的基础。
信心和意志力是行动的基础，是人走向成功的非常重要的心理素质。一个中层领导只有心里充满必胜的信念，对自己所从事的事业确信无疑，并且有坚忍不拔的意志力，他才可能迈出坚定的步伐，产生克服万难的力量、技巧和精力，想出解决问题的方法和对策，赢得他人的信赖和支持，最后才能达到为之奋斗的终点。
首先，信心和信念是成功者应具备的最基本、最重要的心态，是中层领导必不可缺少的心理素质。一个乐观自信、深信自己所从事的事业会成功的人，必定会走上成功之路。相反，一个怀疑自己能力、对未来失去信心的中层领导，必然不会取得成就、走向成功。
信心和信念能够激发人的情绪和力量，调动人的积极性，充分开发人的智慧和潜力，坚定人的意志，去完成任务、实现理想，甚至成就伟大神圣的使命。
相反，一个中层领导没有必定成功的信心，对所进行的工作充满怀疑，那么，他就不会全身心地投入，遇到困难马上就会停止不前，使事业半途而废，前功尽弃。中国着名的民族工业家荣敬宗、荣德生兄弟曾对他们的成功作出这样的表述，“非持有充实之资本，乃持有充实之精神。”荣氏兄弟事业的开端是与人合伙办的保兴面粉厂，因规模小，设备简陋，受外国面粉的压力及地方势力的恶意中伤，面粉销路不畅，获利微薄。大股东朱仲甫觉得前途渺茫，对未来失去信心而撤股退出。在散伙的威胁面前，荣氏兄弟办厂的坚定信念不改，他们扩充了资本，改进了设备，使保兴改组为茂新，产品质量和产量都明显提高，赢得了市场信誉，渡过了难关。但事情的发展并不就此顺利。茂新面粉厂以后又连年遇到大量倾销的外国面粉的挤压，又加上许多新建的民族面粉厂纷纷开工，市场竞争激烈，面粉价格下跌，使茂新连续三年出现大量亏损。这时有些股东对企业又失去信心，将股份廉价售出。但是荣氏兄弟认为，面粉工厂是关系民生的行业，只要增强企业自身的竞争能力，就大有可为。他们依然信念坚定，信心十足，不改初衷。他们一面收买了一部分股份，一面大量借款进行设备的再更新，严把质量关，再创价廉物美的新产品。结果，在大多数面粉厂产品滞销的情况下，他们的产品独树一帜，畅销市场，大量盈利，一年就还清了各项欠款。他们以此为起点，不断发展壮大，终于成为闻名遐迩的“面粉大王”，并先后创建了茂新面粉公司、福新面粉公司和申新面粉公司等三个企业系统及其附属企业，成为近代中国民族工业企业中规模最大的一个企业集团，获得了空前的成功。如果他们在面临困难时，失去信心，信念不坚定，也像其他合伙人或股东一样撤退，企业早就倒闭了，决不会有日后的辉煌。