美国着名管理学家托马斯·彼德认为，一个合格的战略，如果没有被有效的落实，会导致整个战略的失败；有效的落实不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。工作的落实情况关乎着企业的命运，而成为所有企业领导都高度关注并想极力解决的问题——特别是对于作为执行者的中层领导来说更为重要，解决不好落实的问题，企业蓝图就会成为泡影，企业更好更快的发展就无从谈起。
落实就是竞争力
保证工作落实到位是一个中层领导脱颖而出的砝码，拥有它，你将会在竞争激烈的职场上走得更顺利。
在企业里，每个人都有不同的职业轨迹，有的人成为公司里的核心领导，受到老板的赏识；有些人牢骚满腹，总认为自己与众不同，而到头来仍一无是处；有的人一直碌碌无为，不被人知晓……众所周知，除了少数天才，大多数人的秉赋都相差无几。那么，是什么原因导致这种差别的存在呢？
答案是“落实”。因为只有靠落实，他们才有了超越竞争对手的内在能力，而这种能力就是竞争力。
赵静是欧莱雅公司的一名办公室主任。一天，老板让她在互联网上查一下有关国际化妆品的一些资料，当时赵静正在翻阅一本刚刚收到的杂志，听了老板的话，她回答了一声“好的”。
但是过了一会儿，当老板准备向赵静要资料的时候，却发现她正坐在自己的位子上涂口红，老板有点生气，就又催了她一遍。这时赵静才慢吞吞地打开网页找资料，还一边嘀嘀咕咕地埋怨电脑的速度太慢，做起事真费劲。
老板看到她的样子，心里非常不舒服，就把她训斥了一顿：“在上班时间有工作，你为什么看杂志、化妆？为什么对工作一点热情都没有？自己效率不高，又埋怨电脑速度慢，这样下去，你能保证完成我交给你的任务吗。”
不久后，赵静就收到了公司的辞退信。
赵静非常不服气，就去找老板理论：“我也没犯什么大错，只是有点任务没完成，怎么也不至于辞退我啊！”
老板回答：“你的工作效率非常糟糕，没有一点工作热情，做事拖拖拉拉。欧莱雅不需要这样没有落实意识的中层领导。”
实际上，不只是欧莱雅公司，任何企业都不需要像赵静这样的中层领导。因为每一个老板都明白，这样的中层领导是不可能尽心尽力为公司工作的，自然也就不可能完成老板交给的任务。唯有辞退，才是最佳的选择。
在一个企业之中，我们可以看到形形色色的人：有的勤勉进取；有的悠闲自在；有的得过且过。能否落实决定工作成绩。我们不能保证落实就一定能成功，但是，我们可以保证成功的人一定可以保证工作落实。
企业之中普遍存在着三种人。
第一种人：得过且过，只完成分内之事的人。
丹妮的口头禅是：“干嘛那么拼命？大家不拿同样一份薪水吗？”
丹妮从来都是按时上下班；职责之外的事情一概不理，只做好分内之事。
一遇挫折，她最擅长的就是自我安慰：“反正晋升上去是少数人的事，大多数人还不是像我一样原地踏步，这样有什么不好？”
第二种人：牢骚满腹，永远完不成工作的人。
卡特是一个悲观失望者，他似乎总是在抱怨他人与环境；认为自己工作完不成，都是由于环境造成的。
他常常自我设限，让自己本身无限的潜能无法发挥；他其实也是一个有着优秀潜质的人，但他却整天生活在负面情绪当中，完全享受不到工作的种种乐趣。
他总是牢骚满腹，这种消极情绪会不知不觉传染给其他人。
第三种人：积极进取，可以保证工作落实的人。
在企业里，经常可以看到杰克忙碌的身影，他热情地和同事们打着招呼，精神抖擞，积极乐观，永争第一。
杰克总是积极地寻求解决问题的办法，即使是在项目受到挫折的情况下也是如此。所以，他总能让希望之火重新点燃。
同事们都喜欢和他接触，他整天忙忙碌碌，而且可以高效地完成工作，时刻享受工作的乐趣。
一年后，丹妮仍然做着她的秘书工作，老板对她的评价始终不好不坏。一年一度的大学生应聘潮又开始了，老板开始关注起相关的简历来，也许，新鲜的血液很快就会补充进来。
在公司里人们已经很长时间没有见到卡特了，去年经济不景气，公司裁员，部门经理首先就想到了他。经济环境不好，公司更需要增建业绩，团结一致，卡特却除了发牢骚，还是发牢骚。第一轮裁员刚刚开始，卡特就接到了解聘信……
而杰克还是那么积极进取，忙碌的身影依然随处可见，他已经从销售员的办公区搬走，这一年，被提升为销售经理，新的挑战才刚刚开始。
丹妮、卡特、杰克三人，一个面临失业的危险，一个已经被解聘，一个得到晋升。这并不是说得到晋升的杰克比卡特、丹妮在智力上更优越，而是由不同的落实精神所致。尤其是在一些技术含量不高的职位上，很多人都可以胜任，能为自己的工作表现增加砝码的也就只有落实了。这时，落实也是你区别于其他人，使自己变得重要的一种能力。
实际上，不管你所工作的机构有多庞大，甚至也不管它有多么糟糕，每个人在这个机构中，都能有所作为。有的老板可能对中层领导的工作设置障碍，或者不能充分赏识和鼓励，或对中层领导的出色表现视而不见，也有一些老板愿意对中层领导进行培训，改善他们的业绩，并给予鼓励。但是，不管环境的利弊，最终，卓越的工作表现，都需要你保证工作的落实。
因此，如果你想要在职场生涯中画上辉煌的一笔，留下骄人的业绩，那么，你就必须出色地完成老板交给的任务，确保工作落实到位。
没有落实谈何成功
在美国，百货业是成熟的产业，按照传统观点来看，那应该是无利可图的产业。但是，沃尔玛的创始人山姆·沃顿却从乡村包围城市，一点一滴地拉大了和竞争者之间的差距。
比如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3％的净利相比，真是贡献可观，而这就是落实到位的具体表现。此外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联网的管理资讯系统等等，沃尔玛中层领导便以这些看似平淡无奇的手法，创造出全球最大的百货公司。
在过去40年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，其实，成功之道很简单，就是因为沃尔玛能够把这些平淡方法真正落实到位罢了。
实际上，在工作中，每一位中层领导都要要记住：只有把工作落实到位的人，才能显示出真正的聪明，才会让自己在激烈的竞争中脱颖而出。
在上个世纪的70年代，美国加州萨德尔镇有一位名叫汤姆的年轻人，由于家境贫寒上不起学，他只好去芝加哥寻找出路。在繁华的芝加哥城转了好几天，汤姆也没找到一处容身之所。当他看到大街上不少人以擦皮鞋为生时，他也买了把鞋刷给人擦皮鞋。半年后，汤姆觉得擦皮鞋非常辛苦，更重要的是不赚钱。
于是，汤姆将擦皮鞋赚来的一点微薄积蓄租了一间小店，边卖雪糕边给别人擦鞋。雪糕生意比擦鞋强多了，欢喜之余，汤姆又在小店附近又开了一家小店，同样是卖雪糕。谁知雪糕生意一天比一天好，后来他干脆不擦鞋了，专门卖雪糕，并将父母接到城里给他看摊，还请了两个帮工。从此法兰克开始经营雪糕生意。
如今，汤姆的“天使冰王”雪糕已稳居美国市场的领导地位，拥有全美70％以上的市场占有率，在全球60多个国家有超过4000家专卖店。
非常巧合的是，在落基山脉附近的比灵斯也有一位年轻人，他叫大卫，他跟汤姆几乎是同时到达芝加哥的。大卫的父亲是位非常富有的农场主，农场主送自己的儿子上了大学，还读了研究生，他希望自己的儿子能成为一位大商人。就在汤姆拿着刷子在大街上给别人擦鞋的时候，大卫正住在芝加哥最豪华的酒店里进行自己的市场调查。耗资数十万，经过一年多时间的周密调查和精确分析，大卫得出的结果是：卖雪糕。而汤姆此时已经拥有了数家雪糕专卖店。
当大卫将自己调查的结果告诉父亲时，农场主气得差点晕倒，他怎么也想不到，他的研究生儿子眼光居然浅薄到了卖雪糕的程度。大卫经过对市场的再次精确调研后，还是觉得只有卖雪糕才是最好的生意。又过了一年，大卫终于说服了自己的父亲，准备打造雪糕连锁店。此时汤姆的雪糕店已经遍布全美。最终，大卫无功而返。
可见，仅仅有想法是远远不够的，有时候，落实比想法更重要。假如只是停留在想法和计划上，不去落实，就无法取得成功。在落实面前，思想不能代替行动，好的战略没有合适的人去贯彻落实，也仅是束之高阁的方案，或是自己描绘的一幅美丽图景，说白了，就是空想！
所以，成败的决定性因素往往是落实，因为只有落实才是真正直接对结果产生作用的力量。中层领导的落实力决定企业的落实力。只有靠落实，我们的企业才能更加欣欣向荣；只有靠落实，战略才能隆隆推进，崭新的未来才会扑面而来。
落实是优秀中层的责任
对于一名中层领导而言，只有具备高度责任感、怀有强烈的责任心，才能确保工作正常落实，进而推动事业的发展。
在工作中，每一名中层领导都必须具备高度的责任感，因为：责任是一个人的立身之本，更是落实工作最基本的保证。
然而，“责任”这个原本应该是每个中层领导基本道德范畴的问题，却似乎被人们蒙上了“有麻烦”的盖头。于是，该做的工作不做，该负的责任不承担，有的中层领导甚至忘记了自己的职责，丢掉了本色，成为工作之中看不出来、关键时刻站不出来的与其工作岗位不符的人。最后，导致了工作落实不到位，甚至造成严重的后果。
在一个企业里，站在不同的岗位就拥有不同的岗位职责，一个人的职位越高，权力越大，他所肩负的责任也就越重；一个人承担的责任越多越大，他的人生价值也就越大。
下面这个就是一个非常典型的事例：
众所周知的红海“萨拉姆98”号沉船事件，似乎成了埃及人心中永远抹不去的痛。然而，在痛心之余，我们不得不反思，造成这次灾难的原因竟是船长的不负责任？
2006年，红海“萨拉姆98”号船舱起火，这位船长竟然决定让渡轮继续向前航行。而在危险来临的时候，他第一个登上救生艇。
即使世界各国海商法有关船长义务的具体规定不完全相同，可基本内容是一致的，主要包括：
（1）救助人命。船长接到呼救信号或者发现海上有人遭遇生命危险的时候，只要对船舶、船员和旅客没有严重危险，就应尽力救助遇难人员。船长违反该义务将负法律责任。
（2）保障船上人员的人身和财产安全。船长必须采取一切合理措施，保证航行安全，维持船上秩序，防止对船舶、船上货物或人员的任何损害。该义务与船长的指挥命令权是相应的。
（3）完成并送交海事报告的义务。船舶发生海损事故时船长应采取一切可能的措施，并完成海损事故报告书，说明事故详细经过，报送发生事故后最初到达港的有关航政中层领导机关。
（4）最后离船。船长在决定弃船时，必须采取一切措施，首先让旅客安全离船，然后允许船员离船，船长本人应当最后离船，并应设法抢救轮机日志、航海日志、无线电日志，以及该航次的文件、海图和贵重物品等。
根据以上规定，不难看出“萨拉姆98”号的船长无疑是玩忽职守，没有任何的责任感可言。也正是因为他的玩忽职守造成了如此巨大的悲剧。
可见，当一个人忘记了自己的责任，使制度得不到有效落实的时候，将会产生多么可怕的后果！这个事例也告诫我们每一名中层领导，不论什么时候、在什么地方、发生了什么事情，都不要忘记自己的责任。
实际上，只有那些不推卸责任的中层领导，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一个缺乏责任感的中层领导，或者一个不负责任的中层领导，首先失去的是企业对自己的基本认可，其次失去了上级领导对自己的信任与尊重，最终也失去了信誉和尊严。
作为一名中层领导，你要明白，落实是每个人的责任，工作就意味着责任，工作不是为了谋生才做的事，而是你的一种使命，有了这种意识你就应该表现得更加优秀，从而最终落实工作。
在工作中敢于承担责任，能够使工作得到有效落实的优秀中层领导，通常具有如下特质：
1．绝不置身事外。
作为企业领导层的一员，要把单位当做是自己的家庭一样来看待。在工作之中，假如碰到一些不是自己岗位职责范围内的事务，也不要置身事外，而应该积极、主动地为公司处理好这些事务。尽管老板没有交待，也要把它们当成自己应该履行的职责，认真、负责地把它处理妥当，为公司消除隐患，这才是一名优秀而出色的落实型中层领导。
在企业制度下，中层领导虽然没有义务做自己职责范围以外的事，然而，在工作的过程中，只要是事关公司的事务，你就不应该袖手旁观，置身事外。尽管做这些职务范围以外的事务，会占用你宝贵的时间，但是，你的行为所体现出的强烈的责任心，将会为你赢得良好的声誉。社会在发展，公司在成长，个人的职责范围也应该随之扩大。不要总以这不是你份内的工作就为自己找理由来逃避责任，推卸责任。当额外工作降临时，或许是“机遇”在向你挥手。
2．永远记住“这是自己的工作”。
“这是自己的工作！”这句话是每个中层领导都应该牢牢记住的。哪怕遇到困难，哪怕是最不可能完成的任务，也不要推托，只有你去接受他，你才有可能超越自己，才能保障工作落实到位。
总之，中层领导只有认识到自己在做的是一份不能推卸责任的工作，才会尽职尽责去提升自己的工作质量和服务态度，从而使工作得到有效的落实，推进事业的发展。
中层领导如何落实执行力
中层领导作为企业高层和基层员工的连接环节，往往要面对两方面的压力，一方面是高层对决策的执行效果不满意，另一方面基层感到很委屈，抱怨高层决策质量不高，缺乏操作性。中层夹在中间左右为难，不知如何是好，这种困惑主要是因为中层没有认清自己的角色和定位。
高层领导的角色是统揽全局，制定企业发展的大政方针，充分授权，让中层领导某一项目的执行工作；基层的角色是策略的执行者，一切听从指挥，努力将决策转变为现实。中层承担着什么样的角色呢？很多位于中层的人士自己也搞不清楚，简单地把自己看做二传手的角色，上级有什么决策，传达给基层，再将基层的执行结果生活上报给高层，甚是轻松自在。这其实是中层领导对自身角色的错误界定。