自从1932年洛杉矶奥运会以来，所有的结局无不以巨额亏损告终，尤伯罗斯能扭转这一趋势吗？尤伯罗斯的回答令人震惊。他上台不久就公开宣称，政府不掏一分钱的洛杉矶奥运会将是有史以来财政上最成功的一次。他预计，只需5亿美元，最多不会超过10％，而且还有盈利。尤伯罗斯绝非口吐狂言，他从现代化的社会之中看到了一条节约的捷径。在就任组委会主席之初，尤伯罗斯就查阅了1932年洛杉矶奥运会以来所有奥运会举办情况的材料，并从中看到了问题所在。他决定一改往届的作派，充分利用现有的设备，不再大兴土木，大搞新建筑。他要利用一个最直接又最省钱的现代方式：各个项目的最优秀设施直接由赞助商提供，这种建立在双方互利原则上解决财政困境的方法无疑是一个创举。就是依靠它，尤伯罗斯将大众举办奥运会的热情鼓动起来，树立起精神支柱将奥运会与社会经济生活连接起来，获得众多企业的经济支持。
尤伯罗斯精于和经济界的巨头们打交道。他思维活跃、头脑敏锐，善于抓住那些赞助商的心理。他分析，1980年纽约冬季奥运会的赞助活动之所以失败，就在于没有规定赞助单位的数目和每个单位的最低赞助金额，结果大家都是赞助单位，没有什么吸引力，多数属应付。当时，赞助厂商有381家，但一共才收到900万美元赞助费。尤伯罗斯别出心裁，采取了欲擒故纵的策略，提出本届奥运会正式赞助单位为30家，在每一行业只接受一家，每家最少应赞助400万美元，赞助者可取得本届奥运会上某项商品专门供应权。他还对赞助商提出了很高的要求，如赞助者不得在比赛场内，包括空中做商业广告等，这些听起来很苛刻的条件反而对赞助商具有了更大的诱惑性。各厂商的积极性被调动起来了，它们纷纷出高价抢购赞助权。其中，索斯兰公司急于加入赞助者的队伍，甚至在没搞清它要赞助建造的一座室内赛车场是什么模式时，便答应了组委会的条件。
为了让赞助商从口袋里拿出最高数额的钱，尤伯罗斯巧妙地施展了他的推销术。在吸引软饮料公司参加赞助时，“可口可乐”和“百事可乐”两家饮料公司竞争非常激烈。“百事可乐”在1980年冬季奥运会上出尽风头，此后销售额连年上升。“可口可乐”打算不再失去洛杉矶这次良机。尤伯罗斯看准这一行情，采用了招标的方法。结果，可口可乐公司一下子就开出赞助1260万美元的标码，夺得了奥运会饮料的供应权，成为这届奥运会交纳赞助费最多的公司。
奥运会急需国际商用机器公司生产的电子设备，但却有消息说，该公司不打算参加赞助。尤伯罗斯立即打电话给该公司的董事长。他用一种渴望的口吻说，赞助本届奥运会的公司都能在全世界的下一代心目中树立起形象，并告诉说，另一家大公司日本电气公司正在申请获得赞助权，千万不要失去机会。国际商用机器公司终于被说动了心，签署了赞助合同。
在申请赞助的过程中，尤伯罗斯也碰到了一些强硬而傲慢的公司。著名的柯达胶卷公司开始也想加入赞助商的队伍，但他们不肯接受组委会的不得低于500万美元的条件，只同意赞助100万美元和一大批胶卷。虽经尤伯罗斯在其中的几经周旋，甚至亲自跑到柯达公司总部，劝说他们接受组委会的条件，但柯达公司始终不肯让步，他们满以为不改变条件便可以获得赞助权，以致拖了半年时间还无法达成协议。尤伯罗斯最后决定把赞助权和胶卷供应权给予愿出资700万美元的富士公司。消息传到柯达公司，后悔已晚，只好撤了广告部主任的职，并花1000万美元的代价，买下ABC电视台在奥运会期间全部的胶卷类广告时间，封锁富士公司在奥运会期间的电视广告。
数额最大的一笔交易是尤伯罗斯与美国全国广播公司做成的。他首先研究了前两届奥运会电视转播的价格，又弄清楚了美国电视台各种广告的价格，然后出了2．5亿美元的高价。他亲自出马，到美国两家最大的广播公司美国广播公司（ABC）和全国广播公司（NBC）游说，并策划了一次别开生面的不记名投标，让各电视台去互相竞争。ABC请了几十位经济专家经过仔细计算，发现还是有利可图，便抢在NBC前面买下了电视转播权。该公司负责体育节目的副总经理对尤伯罗斯在谈判期间所表现出的谈判艺术和工作效率表示十分钦佩。
尤伯罗斯还打破了一项久已形成的惯例。这之前，广播台转播体育比赛节目一向是免费的，尤伯罗斯开创了买卖体育节目转播权的先例。他以7000万美元的价格，将奥运会的广播转播权分别卖给了美国、欧洲、澳大利亚等一些国家和地区。
尤伯罗斯广辟财源的另一个点子，是向参加火炬接力的人收费。奥运会火炬传到纽约后，要蜿蜒曲折绕行美国32个州和哥伦比亚特区，全程1．5万公里，最后才到洛杉矶。这也是做广告和满足人们荣誉感的地方。尤伯罗斯定下规矩：1万公里为收费路段，火炬接力者每跑1公里需向组委会交3000美元。由于美国有史以来才举办过两次奥运会，能举奥运会的火炬一跑，也是人生难得的机会。因此，虽然价高，仍有许多人花钱购买火炬接力。这一项，又为组委会筹集到3000万美元。此外，尤伯罗斯筹集资金的点子还有：设立“赞助人计划票”，凡愿意赞助2．5万美元者保证奥运会期间每天可以获两个最佳看台座位；找50家供应商，从杂货店到废物处理公司都有，每家至少要赞助50万美元，才能把奥运会的生意交给他们做；制作大量纪念币和其他纪念品高价出售。这样，没多久，预算中奥运会所需金额不仅筹集到手，而且超过。
在尤伯罗斯看来，奥运会的开支一届比一届多，主要是花在建造奥运村、众多的比赛场所和各种生活设施，以及雇佣大批的工作人员上面。只要能把这些开支压下来，花费便会大大减少。在尤伯罗斯的领导下，举行开、闭幕式和田径赛的主体育场，由总部设在洛杉矶的大西洋里奇菲尔德石油公司出资900万美元整修。奥运会各项比赛分散举行的23个场地，只有游泳场、射击场和赛车场是新建的。其中游泳场是由生产“汉堡包”的麦克唐纳公司出资400万美元建造。这一赞助使该公司名声进一步传扬，老板大喊值得。奥运村主要利用加州大学洛杉矶分校和南加州大学暑假期间空着的学生宿舍。奥运会供运动员和记者乘坐的交通车，也是从各学校借来的用于接送中小学生的大轿车。尤伯罗斯公开招聘不领报酬的自愿人员。这届奥运会的5万名工作人员，竟有一半是自愿人员。
在该花钱的地方，尤伯罗斯又是一掷千金。他专门为奥运会配备了价值5000万美元的通讯系统，利用300台电子计算机计算比赛结果，并迅速输入电子信息系统的存储器中。在新闻中心，胶卷向各国摄影记者免费供应；几台快速复印机昼夜为记者免费复印材料；免费向记者供应午、晚餐；在各国记者公用工作室里，700多台打字机、30台彩色电视机、近百部终端显示器供记者免费使用。
作为奥运会组委会的主席，尤伯罗斯是个严厉的人。他对组委会200多名正式工作人员要求十分严格。在组委会的工作大楼里工作是井然有序的。1984年5月8日，就在尤伯罗斯和他的组委会工作人员紧锣密鼓地为奥运会积极做准备的时候，突然节外生枝，由于一些政治原因，苏联等国宣布抵制这届奥运会。这时距洛杉矶奥运会开幕不到3个月的时间。这一突然袭击使尤伯罗斯苦心经营的组织工作面临一场灾难，几乎使他措手不及。尤伯罗斯陷于更忙碌更紧张也更具有戏剧性的奔波游说中。当务之急是避免更多的国家退出奥运会，消除这件事对门票销售的影响，防止发生由于不能达到预料的电视观众，而不得不把电视转播权的价格大大降低的局面。在尤伯罗斯的指挥下，一批批经验丰富的特使分别被派往指定国家，自己则频繁地到国外访问。他忙得连坐汽车都觉得太慢，以致连在洛杉矶市内都要坐直升飞机。虽然没能说服苏联等国前来参加奥运会，但洛杉矶奥运会的成功此时已不可逆转。接着，尤伯罗斯派出一架架飞机，飞往40个非洲国家，把运动员接到洛杉矶。
1984年7月23日，第23届洛杉矶奥运会开幕式如期举行。此届奥运会规模与盛况超过以往任何一届。在奥运会闭幕式上，尤伯罗斯应邀站到运动场中央临时搭起的表演台上，获得9万名狂欢的观众经久不息的掌声。他佩带着象征奥林匹克最高荣誉的金质勋章，聆听着国际奥委会主席对他的赞誉之词，双眼被泪水模糊了。
一个月后的数字表明，这届奥运会盈利1．5亿美元，是尤伯罗斯预计的10倍。洛杉矶奥运会以其在经济上前所未有的成功为后来的奥运会树立了榜样。