把自己的思想与愿景卖给员工，是管理的第二级。达二级者，可以让团队有高绩效，产生高业绩。
3.系统管理。
做事有流程、有制度，没有特殊情况，是管理的第三级。达三级者，可以复制团队，解放老板。
4.专家训练。
了解行业，懂产品，创造高业绩，并训练员工为胜任者，不停制造人才，是管理的第四级。达四级者，公司大而强，功成名就。
5.文化影响。
通过文章传播文化，让员工思想与价值观高度统一，是管理的第五级。达五级者，深入人心，久久不能忘怀。
人越多，越需要管理升级。长松咨询为你的系统管理力提升而努力。
企业家轻松法则
1.不要为满足一个人的利益而牺牲大家的利益，所以不要考虑哪个人的因素而让公司受影响。
2.享受企业经营过程，所有挣到大钱的人，都是熬出来的。挣钱的法则是：一步，一步。
3.企业不能做到自循环，项目就不能投；不能基于企业家本人的精力投入而挣钱，这样企业家只能拿命换钱。
4.站在员工的立场考虑问题，这样团队才会建设得更强。
5.拉长创业期，用50年的心态去经营企业，而不是为了5年上市。
6.不要受别人影响去投资或参股，搞得自己没有时间。
7.运动，注意健康。
8.关注家庭，回归家庭。
9.不要让亲人过分参与经营，不能让太多无聊的关系导致精力浪费。
10.通过分配利益，让别人投入管理。
知晓通达
上有庙堂之高
下有江湖之远
艺是立身之本
非有诚心而不达
没有透之前，不宜浮
没有精之时，不宜散
挣钱前挣心
安国时安人
没有敬畏，就没有专业。千百年来，一个家庭里，一定要有有手艺之人，这个家才有延续的价值。不管走向世界的哪个角落，专业的手艺创造了存在的价值。一生学习，不断追求，敬畏之心不可无。
一生学艺，不能丢。世界在变迁，任何靠机会挣钱的人，都会苍白地面对考验。任何环境中都能生存的人，一定是在背后付出了很多努力的人。
不能端着面子。审视自己，观世界，然后，知晓通达的方法！
学习《道德经》所得三则
春秋时期，周王室内乱，各诸侯展开权力争夺。老子对周王室失望透顶，决定西行。传说老子西行函谷关，关令尹喜看见一团紫气从东方飘来，而老子乘青牛而过。尹喜款待老子，请他著书，老子推辞不掉，于是写下五千言，称为《老子》或《道德经》。道，道路，就是事物发展的规律性。德，是创生万物品德，是处世方略，人的进退之术。返璞归真是《道德经》的追求。
一
能说出来的道理，不是永恒的道理；能表达出来的概念，不是永恒的概念。所以，总结出来的经验很多时候会过时。世界上有美有丑，有善有恶，坏人有时候会有好的一面，好人有时候也会有坏的一面，不要对人做绝对的评价。
老子强调无为而治，并不是消极的无所作为，而是不违反客观规律的行为。提醒人们在做事情时不要勉强妄为，而要顺应自然。伟大的人做事情不居功自傲，功绩才不会消失；领导者不经常发号施令，员工才会成长。
企业管理要定好规则，不要干涉员工的创新，企业才会得到发展。领导者要以身作则、无私无欲，引导员工正确追求名利，使其返璞归真，实现和平发展的理想。
二
管理者不崇拜英雄，就可以避免争名夺利；不重视难得的财宝，就可以让员工不做盗贼；不炫耀欲望的东西，就可以让员工内心平静。管理者管理企业，应该让员工内心质朴，让他们吃饱饭、让他们穿好衣、让他们有前景、让他们知道什么叫长久发展。
所以，企业家没有偏爱，平等地对待每一个员工，他们才会拼命发展；企业家没有偏爱，平等地对待每一个客户，客户才会忠诚。小企业用术，大企业用道，大道至简，无穷无尽！企业家要把自己摆到后面，不要让大家把你当神看待，反而会得到更多人的拥护，从而成就自己。
三
上善若水，最善良的品质接近水的品质，最有修养的人像水一样，泽被万物而不争名利。学会低调，学会像水一样适应环境。
守信用，结交善良的人。贪得无厌、锋芒毕露、盛气凌人的行为，会招来祸患，以致身败名裂。所以要懂得适可而止、功成身退的道理，符合自然运行的规律。一个人懂得功成身退，才会顺应自然，做到无知无欲，才能平安，才能避免祸害。
老子认为，如果过度沉迷于物欲之中，将会使人玩物丧志、颓废堕落。只有注重内心的修养，追求精神生活带来的愉悦，才会达到平衡，才能感悟人生的真谛。
人生平安六字真言：道歉、散财、示弱
凡事不管有没有错误，当引起别人的误解或让别人生气时，其实只需要说一声“我错了”，对方基本都会心态平和，不再有极端的想法。
对家人、对员工、对朋友，学会散财吃亏。其实很多时候沟通的障碍与成本，都是钱惹出来的祸。敢分钱的公司做得大，敢让钱的家庭最幸福，敢散财的人最平安。
示弱，就是不争强、不露强。在工作和生活中，可以做英雄与榜样，但也要学会低头，学会示弱。
以上六字真言，可以化解无数风险，让一个人、一个家庭，一生平安。
能吃亏，能受委屈，才是王道
经营企业理念很重要，是为了获利，还是为了提供价值？有的企业，为获利可以不择手段，这是走不了多远的，而提供价值则能实现双赢。
一个企业死亡，往往不是被竞争对手打死，而是有以下三个原因。
1.内部分裂，分裂往往会造成死亡。
2.没有给客户提供超过价格的价值。
3.没有自我创新，而别人却在不停前行。
只为赚钱的人，别人跟着你没有安全感。能吃亏，能受委屈，才是王道，企业的印象管理很重要。
行业赚钱的方法，不一定是最好的方法。现在有很多的方法是很赚钱，但并不是基于人性与客户的价值，那是长久的方法吗？
所以，为客户提供服务，为客户着想，然后实现企业的价值，才是最好的出路。
生死有数
打高尔夫球与经营企业有一些共同的特征。
1.都要放松。
2.都得规划好。
3.心态很多时候决定成绩。
4.节奏很重要。
5.不管结果如何，做一个有素质的绅士。
6.让自己当自己的裁判。
我的高尔夫球教练，教了我一个对于生命最为重要的人生哲学：“这场球打得好不好并不重要，重要的是，你得知道，你打得好的原因是什么，打不好的原因是什么。”当时，我的高尔夫球成绩是95杆左右。当我明白这句话的意思之后，我的成绩提升了10杆，甚至也有过70多杆的成绩。
我的高尔夫球教练还说，打高尔夫球从下场开始就面临一件事情，就是每一个球都可能是问题球，不是地不平，就是距离有问题，或是有视觉差。所以，在练习场练习得再好的人，到了球场，如果不了解问题球的处理，一定不会有好的成绩。
高尔夫球共有21种基本问题：发球7种、球道7种、果岭周边7种。只有会处理这21种问题球，才会真正打好高尔夫球。当然，就算我们没有足够的练习时间，也应明白：我打不好的原因是什么，我打得好的原因是什么。
教练对我说，打高尔夫球其实就是三个过程：明白自己在哪些方面做得很好，哪些方面还可以改善；把擅长的杆打好，把不擅长的杆保守处理；把擅长的发挥好，苦练不擅长的，把不擅长的变成擅长的。很多人其实根本没有做到第一条。
生死有数。做企业也是这样，很多企业家，根本就不知道自己做企业成功在哪儿，失败在哪儿。由于不明白失败点与成功点，就错误地评估了战略，结果往往会做出错误的投资。
人生也有三个阶段。第一，知道自己的成功在哪里，自己的不足在哪里，平常做错了什么，做对了什么。绝对不可以欺骗自己，学习不是学给别人的，创业更不是创给面子的。第二，知道自己的长处，避开自己短处。在短处上面，让战略战胜情感，让资源进行补充，不要以喜好来用人，而要看到人的价值。哪怕有些资源不是我们喜欢的，但如果能改善我们的短板，我们一样可以共处。第三，发挥长处，通过学习把短处变成长处。
企业家的使命是规避问题，而不是每天重复解决问题。企业共有21个核心问题需要处理。
创业期有7个：尖刀产品、机制、业务结果、利润、平台、定位、财务投资。
发展期有7个：系统产品、人才效率、品牌、成熟度、文化、分配、领导人格局。
扩张期有7个：股权、财务风险、信仰、资本、领先性、企业管控、客户距离。
创业期的工作核心是现金流，不管是产品还是人才，其实都不需要太多，而要具有进攻性，具有收到现金的能力。创业期真正要学习的是行业内的优秀企业，因为它们走完的进程，正是我们要体验的。
发展期的核心是系统建设，在这个时期，人才、文化、产品等都会影响企业的发展，而老板的知识体系会成为第一个障碍。如果老板在这个时期不改变，那老板就成了企业的第一阻力。
扩张期的核心是人才，没有复制人才的能力，没有培训，当然就不能整合到更好的资本力，那企业就会退回到发展期或创业期。
企业家如果在问题没有发生前，就看到了问题，并有了解决的方案，这样可以少付出很多。
很多企业正在走弯路，就是因为不了解当下的问题，还在执着于当下的经验。
生死有数，虽然企业的21个问题不一定代表企业的所有情况，也不一定非得是哪个时期的，但企业家在反复学习的过程中，会明白自己哪些地方做得好，哪些地方做得不好。这样，企业家不会在彷徨中度过，会找到真正的幸福力。
自我超越不容苟且马虎
吞舟之鲸，不行支流；
穿铁之风，不路溪谷。
自我超越不容苟且马虎，梦想实现不屑空谈望天。抬起头，星空里什么也没有，只有低下头，才看得到自己的脚。
你认为我拼命干活是为享受吗？错了，我每一分钟都在享受，这是我生命的定位！