真功全在进退间
是“进”，还是“让”，对领导而言，是使自己立于不败之地的一种良策。只懂得“进”的领导，性格过于狂烈，是在钢丝绳上冒险；只懂得“让”的领导，性格懦弱，是对重大难题的回避。也许，一进一让是领导搞好关系团结大多数人的一种方法。因此，进退之间见功夫。
有句俗话叫做“一勤天下无难事，百忍堂中有太和”。古人讲究“勤”和“忍”。认为这两方面是做大事、成大业的最根本要求。而且，事实也往往如此，一勤，一忍，往往能够使一个人一步步地走向成功。古时成大事者多是忍中的高手。单从领导方面来说，韩信是将才之中的代表，诸葛亮是谋臣里的代表，刘邦是皇帝之中的代表，他们都因为善忍而成就了一番事业。韩信少年时好游侠，但曾经受过无赖子弟的胯下之辱而不动怒；诸葛亮心怀珠玑，纵横天下之事于心中，但他却甘愿做一个躬耕自食的小农民；刘邦贵为万万人之上的皇帝，但当韩信求封齐王的时候，他仍旧忍了下来，温顺地封了韩信一个齐王。现在，要想做一个成功的领导就更要学会忍。
小张是一家单位的领导，工作勤奋努力，工资也不低，但他却过得一点儿也不快乐。回到家里之后不是唉声叹气，就是对妻子和孩子发脾气，搞得家人总是胆颤心惊。但平心静气之后，他也对此深深自责，向妻子和孩子赔礼道歉，态度也变得非常温和。他的前后态度为什么会发生这么大的变化呢？
熟悉他的人都知道他这个人处处都好，就是有一处欠缺，那就是脾气躁，火气大，容不得别人对他的无端指责。领导莫名其妙的脸色，同僚们的无聊玩笑和暗地里的恶毒攻击，下属们的令行不力和阳奉阴违，常常惹得他肝火大犯，搞得家里人只得唯唯诺诺。
有一天，一位故友来访，他以在单位里受了一番恶气的事情向老友诉说了一番。朋友听后未置可否，先是笑了几声，随后才说道“你只知道自己不快乐，那么你有没有想想别人的遭遇呢？在单位受点儿怨气本来就是很正常的事情，你却因为这个而整天唉声叹气，在你发脾气的时候，你有没有想过嫂子的感受呢？”
至此，小张才真正醒悟过来：其实妻子比他在单位里受的委屈更大，但妻了却为什么能够一言不发呢？从此，他开始有意识地改变自己的坏脾气，开始不卑不亢，开始礼贤下士，开始学会涵养自己的胸襟。他仿佛一下子换成了另一个人，一系列对待领导、同僚和下属的成熟策略被他动用得纯熟无比，人际关系也变得无比融洽起来，他甚至获得了一个一贯挑剔、严厉和不讲人情的领导的赞赏。虽然在单位里仍旧会发生一些令他不开心的事情，但这已经不会影响到他的工作情绪，他始终保持着良好的精神状态，工作也越来越出色。
其实，在一家单位之内产生一些争斗是非常正常的事情。作为一名领导，谁都希望自己的下属温善驯良却又能力非凡，令出必行，必然及时而圆满地完成自己交给他们的任务，这就产生一种领导对下属的压力；而作为同僚，谁又都希望自己能轻重的任务则尽量借故推托，所以同僚之间常多互相攻击，互相指责，互相拆台，甚至互相争抢，这也就造成了一种同僚之间的压力；而作为下属，则希望上司英明决断，头脑聪慧，雷厉风行，能够体恤下属，能与下属打成一片，善于发现下属的成绩与可贵之处并加以适时适地的赞扬，同时又要求上司善做伯乐，甚至不忌讳功高盖主，给下属一个尽量发展的自由空间，这种要求也就形成了一种下属对领导的压力。对于一个中层领导，这三个方面的压力在所难免。
公私分明众人敬
领导者指使他人替自己办私事，其后果是相当严重的。如果只偶然为之，如将球袋放入车内、顺道去银行提款等，还可以谅解。即便这样，也不能成了习惯，动不动就指使对方为人服务，时间长了，你就会失去对方的尊重。
还有些事是不可让下属代劳的，比如让秘书替自己写书信，这种行为会让对方觉得自尊心受到严重损害，会对你产生敌意，不长时间会离你远去。还有一类人，在请人做事不成后反而恼羞成怒，这种行为更让对方瞧不起你。这只表明你缺乏修养，缺乏自知之明。
当然，每个人在私底下都有求人之事，如果你态度亲切和气，他们当然乐于帮你。你千万不可自视高人一等，得了便宜又卖乖，更以命令的口气指使他人。同时，应注意的一点是，在请同事办理公务以外的私事时，不得用公务时间办理，弄得不好告你“擅用职权”，你吃不了可要兜着走！
与下属保持距离
中国古代大圣人孔子说过一句话：“临之以庄，则敬。”
这句话意思是说，领导者不要和下属过分亲近，要与他们保持一定的距离，给下属一个庄重的面孔，这样就可以获得他们的尊敬。
领导与下属保持距离，具有许多独到的驾驭功能：
首先，可以避免下属之间的嫉妒和紧张。如果领导者与某些下属过分亲近，势必在下属之间引起嫉妒、紧张的情绪，从而人为地造成不安定的因素。
其次，与下属保持一定的距离，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为。
第三，与下属过分亲近，可能使领导者对自己所喜欢的下属的认识失之公正，干扰用人原则。
第四，与下属保持一定的距离，可以树立并维护领导者的权威，因为“近则庸，疏则威”。作为一名领导，要善于把握与下属之间的远近亲疏，使自己的领导职能得以充分发挥其应有的作用，这一点是非常重要的。
不可与部下太亲密
有些领导想把所有的下属团结成一家人似的，这个想法是很可笑的，事实上也是不可能的，如果你现在正在做这方面努力，劝你还要赶快放弃。
退一步说，即使你的每一个下属都与你八拜结交，亲如同生兄弟。但是，你想过没有，你既然是本部门、单位的领导，那么，你与下属之间除去有亲兄弟般的关系以外，还有一支上下级的关系。当部门、单位的利益与你的亲如兄弟的下属利益发生冲突、矛盾时，你又该如何处理呢？
所以说，与下属建立过于亲近的关系，并不利于你的工作，反而会带来许多不易解决的难题。
在你做出某项决定要通过下属贯彻执行时，恰巧这个下属与你平常交交情甚厚，不分彼此。你的决定很可能会传到这个下属的手中，他如果是一个通情达理的人，为了支持你的工作，会放弃自己暂时的利益去执行你的决定，这自然是最好不过的。
但是，如果他是一个不晓事理的人，就会立即找上门来，依靠他与你之间的关系，请求你收回决定，这无疑是给你出了一个大难题。
你如果要收回决定的话。必然会受到他人的非议，引起其他下属的不满，工作也无法开展。不收回，就会使你与这位下属的关系出现恶化，他也许会说你是一个太不讲情面的人，从而远离你。
与下属关系密切，往往会带来许多麻烦，导致领导工作难以顺利进行，影响领导形象。所以，请你记住这句忠告：“不即不离最好，不必称兄道弟。”
作为一个公司的老板，如果想组织一支一流的职工队伍，要记住另一个原则，那就是不要对你的任何下级人员太亲密。你们可以友好相处，但必须保持一定的距离，雇员和同事不是朋友，不可推心置腹。要不然，你的雇员就不会那么勤奋工作，而是把心思放到如何去迎合他们上司的好恶上去了。不仅如此，做老板的与下属过分亲密，常会暴露自己，不自觉便失去老板尊严和威信。特别是遇到了问题，又会顾虑感情下不了手，犹豫不决，苦了别人也毁了自己。要知道距离本身就是一种美，君子之交淡如水。
说保持距离，并非是让你冷落下属，下属中有很多热心肠的人，都是讲友情，讲义气的，而且也不排除有以后会成为大老板的人，但是我们都应该认识到友谊和良好的工作秩序是并行不悖的，真正的友谊应该有能促使下属更努力奋斗的作用。
保持神秘
领导者的一些与工作无关的私人交往，或者不易于公开的私下交往，最好要到自己家中，而不宜在办公室密谈。领导者的一些私人关系应尽量避免纠缠到办公室里。
领导者的家庭住址最好与公司地址距离较远。虽然每天上班还要来回坐车，但却可以有效地把公事、私事分别开来。领导者在与自己的亲戚朋友之间私人往来时，留给他们的个人地址，应该是家庭住址，而不是办公室。留给他们的电话号码也应是家中的而不是办公室里的。这样你那些亲朋好友在找你时，可直接找到家中；同样也避免了那些送礼的人把礼物抬到你的办公室里的尴尬。
家丑不可外扬，不可把过多的私人关系卷入办公室。领导的一些重要的私人关系，不宜向职员、同事透露。如果领导的亲人、朋友过多地出入于他的办公室，也会造成公司高层人物对你的不信任。
领导者还应管好自己的私人用品。往往你的一些生活小用品也向他人传达了一定的信息。细心的员工们不仅会根据跟你来往的人，也会根据你的日常用品来判断你的行为。