在企业管理当中发生的很多现象都令人深思：在和部属的沟通和交流中，你一定会听到很多类似的话：“经理，宇宙公司的王总脾气真怪，我去了三次了，他都不搭理我。”“总是这些事情，总是这些人，我感觉自己没有一点提高。”“经理，您让我去做的事情看来是没戏了，咱们公司实力不强，抢不上人家啊！”……
听了这些话，作为管理者的你有没有想过，为什么会出现这样的情况呢？为什么过去几个小时就可以完成的事，现在一天也完不成呢？为什么奖金的设立本来是为了激励员工斗志和鼓舞他们积极性的，可是发了奖金反而引起了很多纠纷呢？为什么以前布置的任务员工二话不说就勤勤恳恳的干，现在却总是讲条件呢？
其实这些情况发生的时候，说明你的员工对目标失去信心了，前进的动力不足了，他们不再像以前一样慷慨激昂了！他们需要你为他们鼓舞士气，需要你的激励让他们跑起来！
威廉·詹姆斯是美国哈佛大学的教授，通过研究他发现，在缺乏激励的环境里，员工的潜力只发挥出五分之一，而在良好的激励环境中，同样的员工可以发挥出其潜力的五分之四，甚至百分之百。可见，在企业管理中，每一位员工都需要被激励。事实上，每一个企业都有自己的激励机制，可是很多企业的激励机制都起不到成效，因为激励是需要变化的，不同的发展阶段激励方式也有所不同，所以不能墨守成规，要想让你的下属跑起来，就必须掌握激励的核心。经理在运用激励武器的时候，一定要深谙激励之道，熟悉感情、培训、帮带、处罚、竞争、奖励、公正、信任、授权等技巧，并加以综合运用。
在对员工激励时首先要了解，你部下的工作动力在哪里？他们为什么要努力的工作？他们希望工作能给他们带来什么？分析了这些后，就可以针对情况，灵活运用了。以下是一些让你的员工斗志昂扬的方法。
1给员工制造一种充满竞争的氛围。要知道，在充满压力的竞争的气氛中，有谁会甘居下游、被淘汰呢？
2适当地给予员工晋升机会。晋升带来的除了薪金的上涨外，更多的是给其带来的责任感、成就感等多方面的满足。
3在员工取得了一定成绩时要表达赏识和认同。千万不要吝惜自己的表扬，然后把他取得的成绩让你的团队的每一个人知道，然后可以让他承担更多的责任。
4对于表现好的员工，授给其处理业务更大的权利；当下属的业务遇到一些困难时，给予信任和其必要的指导、帮助。
5要让员工知道“一份耕耘，一份收获”，给部属创造一个公平的竞争环境，做到按劳分配，完善考核机制。
6试着给员工改变一下工作内容和形式，以此来激发员工的工作动机，使其工作扩大化和丰富化。
7所谓有奖有罚，对员工在工作中出现的错误和疏漏，除了帮助其改正行为方式外，还要给予其一定的惩罚，这样才能阻止他再犯同样错误。
8通过培训提高员工工作技能，拓宽其视野。
9注意给予员工情感激励，以诚相待，做他们的知心朋友和生活顾问。
10身教重于言教，总经理要起带头作用，给予员工行为激励，要知道，身不正何以令行！
总之，在公司现有的资源基础上，只要领导者能有整合最大的人力资源的潜能，可以用最少的成本创造最大的利润，那么就达到了激励的最佳效果，员工斗志昂扬，企业怎能不兴旺。
【经验锦囊】
条条大路通罗马，在具体的管理当中，不同的领导者有不同的管理方针，管理的精髓是要把自己的思想，变成别人的行动，而激励就是达到管理目的的必要手段。