书城管理总经理打理公司要懂的200条锦囊妙计(成功金版)
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第121章 放权有度,才能达到最好效果

南宋初年,面对着金朝人的大举入侵,当时号称名将的刘光世、张浚等人,只会一味地避敌逃跑,而不敢奋起反击。这一方面因为他们天生患有软骨病,另一方面,也因为他们官已高,位已尊,以为即使立了大功,也没有更大的升迁。他们便安于现状,什么国家利益、民族利益,在他们心目中根本不占什么地位。

当时岳飞入伍不久,虽然已崭露头角,毕竟还没有太大的名望和地位。只有他在和金人进行着殊死的战斗。当时有个叫郡缉的人,上书朝廷,推荐岳飞,那封推荐书写得很有意思:

“如今这些大将,都是富贵荣华到了头,不肯再为朝廷出力了,有的人甚至手握强兵威胁控制朝廷,很是专横跋扈,这样的人怎么能够再重用呢?”

“驾驭这些人,就好像饲养猎鹰一样,饿着它,它便为你博取猎物,喂饱了,它就飞掉了。如今的这些大将,都是还未出猎就早已被鲜汤美肉喂得饱饱的,因此,派他们去迎敌,他们都掉头不顾。”

“至于岳飞却不是这样,他虽然拥有数万兵众,但他的官爵低下,朝廷对他也未有什么特别的恩庞,是一个默默无闻的低级军官,这正像饥饿的雄鹰准备振翅高飞的时候。如果让他去立某一功,然后赏他某一级官爵,完成某一件事,给他某一等荣誉,就好像猎鹰那样,抓住一只兔子,便喂一只老鼠,抓住一只狐狸,就喂它一只家禽。以这种手段去驾驭他,使他不会满足,总有贪功求战之意,这样他必然会为国家一再立功”。

这位郡缉将岳飞看成一个贪功求利的人固然不妥,但他在推荐书中显然涉及到了两种封官的手段却对我们有所启示:一是分割封官的过程,不能一步到位;二是封官不能一步到位,而且最好永远不要到位。

放权就像商品交换,给多了,他会觉得一切来得太容易。他会进一步向你要吃的,可以是光明正大,也可以暗地里蚕食。慢慢地给他,可以随时考验他的能力。

目前,各种行业中,销售的水平是相对较高的,为什么呢?因为它的计薪方式一般都是底薪加提成,或者就没有底薪,直接算提成,这样更能调动销售员的积极性,激发团队的活力,因为这种计薪方式催发了人们追求利益的欲望,会让员工更积极工作。

作为一个管理者,在授权时必须放权有度,因时、因事、因地、因境、因条件不同而确定授权的方法、权限大小、内容等。比如对刚进来缺乏工作经验的新人,一般只交给他们最基本的事务性工作,到他们具有相当经验和技能时,可将一些重要的工作交给他做。

此外,你还需要定时追踪的进度,给予他应得的赞赏与具有建设性的回馈,并且传达关心之意,必要时提供员工需要的协助和指导。以防自己成为一个空壳领导,对下面的情况一无所知。对于权力过大,企图隐瞒情况,制造假象,蒙骗过关的助手,采取行动一定不能有任何的犹豫。放权不是不加监控的给予,在给予的同时,还需要进行控制,才能使他手上的权力不至于对自己造成威胁。

【经验锦囊】

给下属权力如同商品交换一样,“得一兔则饲以一鼠,得一狐则饲以一禽”,这样才能达到最好的效果。