中国革命不走城市暴动取得胜利的路子，是因为中国具体国情决定的。中国走农村包围城市、建立革命根据地，利用有利的地形地理，发展壮大革命队伍，从而将革命引向胜利。秋收起义后，毛泽东率领1000多农民战友进入罗霄山脉，首创了井冈山根据地。八一南昌起义后，引来了四面八方“征伐军”，起义军伤亡惨重，前程渺茫。朱德、陈毅I临危不乱，提出：“只要保存实力，就能成功！”保存实力，就只有利用有利的地形地理，于是有了井冈山会师，于是有了中央革命根据地，这也可以说是因地制宜的典型例子，正体现了“地形者，兵之助也”的指导原则的正确性。
在商战中，“因地制宜”也是在经营决策和实施中注重的一条原则，主要在于投资环境的选择和利用上，发挥地利优势。
孙子说：“地者，远近、险易、广狭、死生也。”（《计篇》）就是说，地形这个东西，是指征途的远近、地势的险阻或平坦、作战地域的广阔或狭窄、地形对于攻守的有利或有害。从经济活动上理解，是商品进入市场的交通状况、运输条件；市场对本企业产品需求的容量；竞争对手的强弱优劣以及在地理上对企业构成的威胁或潜在威胁；等等。
选择利用好的地理环境，是经营制胜的基本条件。假若我们在一个大城市开店，就应当“因地制宜”，合理选择最佳地点。
中心商业区是城市中心地段，是商业活动的主要集中点，适合开设百货、自选、家用电器、高档服装、食品、金银首饰、化妆用品等效益高的商店。
次商业区是中心商业区的外围或边缘地带，租金比闹市区低廉，适宜开办娱乐场、咖啡厅、歌舞厅、健身房、家具店、书店、缝纫店等。
成排的街头商店区，一般适合销售专卖类型商品，如五金、日杂、修理、花鸟等。
一般街坊区是居民的生活区，应办一些吸引步行或骑车的附近顾客，通常适宜开办全日营业的饭店、修理店、药店、水果店、蔬菜店、粮油店、副食店、日杂店、理发店、干洗店、小百货店等。
郊区对有些企业如制造业、加工业等较为合宜。房租低廉、场地开阔，是办集体小工厂、小车间的理想场所。
“因地制宜”，还重在利用地理的物产和资源优势。例如，矿泉水的开发利用；竹器、草编加工厂；水果或肉类罐头厂；大理石加工厂；玉器工艺加工厂等等，尽量利用当地资源，又使其产品具有地方特色。在这些有资源处开发，一是材料资源丰富，就地取材，用之不尽；二是投资少，见效快；三是工艺简单，从业人员易培训操作，工资也较低；四是竞争不甚激烈，产品销售相对容易、稳定；五是规模小，转产容易，船小好掉头，销售不好马上可以转产或停产，风险小。这就是地利，经营者要注意利用这一点。
至于个体经营、小本经营，更应注意地理优势，灵活多样。“因地制宜”，以最小的投入，取得可观的效益。根据具体地理环境，认真择业，利用好地利的有利条件。
三、厚待士卒。视卒如婴
视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。
译为：对待士兵像对待婴儿一样，士卒就可以跟你共赴患难；对待士卒像对待爱子一样，士卒就可以跟你同生共死。如果对士卒只知厚待而不能使用，只知溺爱而不能令使，违法乱纪也不能严肃处理，那就像娇生惯养的孩子，是不能用来打仗的。
在官兵关系上，孙子主张将帅既要爱兵，又要从严治军。他提出要爱兵，“视卒如婴儿”、“视卒如爱子”，在当时历史条件下是有进步意义的。同时，他强调对士卒要严格，使士兵“能使”，“能令”，不能成为“不可用”的“骄子”。他提倡的爱与严相结合治军，对后代进步军事家产生了很大影响。
爱兵附众，在历史上例子还是不少的。
魏国著名的吴起，为魏文侯将，他与士卒中最下等人“同衣食”，卧不设席，行不骑乘，亲自背包背粮，与士卒分劳苦。士卒中有一个得了毒疮的人，他亲自为士卒料理，并用嘴将毒疮的脓血吸吮掉。那士卒的母亲听了后痛哭起来，人家问她：“你儿子不过是一个士卒，而吴起将军那么高的地位爱护你儿子，亲自为你儿子吸吮疮脓，你为什么还要哭呢？”士卒之母说：“不是这回事，过去吴将军曾为他父亲吸吮过疮脓，结果他父亲在战斗中奋不顾身往前冲，决不后退一步，于是被敌人杀死了。吴将军现在又为他吸吮脓血，我肯定他会拚死去战斗，不知道会死在哪里了。因此我才为他痛哭。”吴起善用兵，又廉洁平和，很得士兵拥戴，在军队中很有威信，很能服众。
东汉桓帝延熹二年（公元159年），段颍为破羌将军，在征西羌时，他关心部下，仁爱士卒。士卒受伤他亲自去探视，亲自为其裹疮，十余年里，没有睡一个安稳舒适的觉，与将士同甘共苦，故全军上下都愿为他而死战。段颍带兵，以仁爱为先，深受将吏士卒爱戴，战场上士卒愿为他效力而死战。
在企业经营中，企业领导和全体职工如能同心同德、团结一致，这个企业发展就有希望。要达到这个目标，企业领导者要以身作则，同职工荣辱与共，才能无往不胜。高明的经营者，无不体恤下属，身先士卒，率先垂范，从而使职工把积极性发挥出来。
世界著名的日本企业家吉田忠雄把一个濒临倒闭的小店发展成为遍及世界40多个国家的跨国公司。他的成功秘诀在于以“人”为管理核心，提倡“五起哲学”，就是，领导和工人“一起工作，一起学习，一起高兴，一起伤心，一起做出牺牲”，使管理渗透到这“五起”之中。领导与职工互相理解。互相尊重，缩短心理距离，把管理制度、规定、标准变成大家的自觉行动。
华尔连锁店是美国第四大零售店，拥有员工2万余人。1970年该公司销售额达到16亿美元，连锁店从18家扩展到330家。公司创办人华顿是公司取得成功的关键人物。他的成功秘诀是：“我们关怀我们的员工。”华顿从1962年起每年都要走访每个连锁店。在他的带动下，公司的经理们把大多数时间都花在华尔连锁店里，经理办公室经常空无一人，办公总部简直像个无人仓库。华顿常说：“最重要的是走进店里听同事们议论。”他关心员工，解决员工疾苦。他注重人性，关心同事，创造让人开心、自尊自信、积极参与的环境，结果收到了很好效果，整个公司因而大大获益。
日本丰田汽车公司为达到最大限度地发挥人的创造能力，首先重视对职工的教育，协调劳资关系。教育的主要目的是让职工在思想上“爱丰田”，“忠于丰田”，做一个“努力、诚实、谦虚”的“丰田人”，并且要求每个成员从思想上认识到做一名丰田职工的光荣和自豪。同时，从物质上鼓励职工。在丰田市建了一座体育运动中心，在工作之余，公司把成千上万的职工聚集在这里游泳、消遣，给职工营造一个愉快的环境，对职工购物、住房给予特殊照顾，把八成新和半新的小车廉价卖给职工，并且还发给无息购车的专用贷款等等。这些措施对企业的生产经营带来了良好的效果。
我国的海盐衬衫总厂每年11月6日举行厂庆，全厂职工高唱厂歌，举行文艺联欢，培养了该厂职工的光荣感、自豪感。在修建厂房时，注意美化环境，使职工在优美的环境中工作。每逢春节放假，厂里用汽车送职工回家，厂长、副厂长和文工团在厂门口敲锣打鼓欢送。春节后第一天开工，厂里敲锣打鼓放鞭炮，厂长、副厂长到厂门口迎接工人回厂生产。厂里还对职工实行“四庆贺”：凡是职工结婚、生孩子、子女上学、本人退休，都分别给予关心和特别照顾。这些活动体现了“爱兵附众”的带兵思想，增强了职工以厂为家的思想，使职工在厂里有温暖感，爱厂如家。
四、进不求名，退不避罪
故战道必胜，主日无战，必战可也；战道不胜，主日必战，无战可也。故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利合于主，国之宝也。
译为：所以，根据一般战争规律有必胜把握的，虽然国君说不要打，坚决地打是可以的，根据一般战争规律不能取胜的，即使国君命令必须打，不打也是可以的。作为将帅，进不求战胜的功名，退不回避违命的罪责，只求保全民众和士卒，符合国君的利益，这样的将帅是国家的宝贵财富。
本段论述将帅要认识自己的政治责任，一切从实际情况出发，从国君和军民利益出发，以争取战争胜利、保护国家和民众利益为目的。这样国君的命令不对，也可以不听，要“进不求名，退不避罪，唯民是保”，根据不同的地形、敌情，从实际出发，机断地行事。这些主张和见解，在当时历史条件下十分难得，值得我们珍视。
孙子强调的是要求统兵的将帅，以保君利民为前提，既要善于料敌计险，确实了解敌情地形，作出正确的判断，使胜利建立在确有把握的基础之上；又要敢于机断专行，勇于承担风险，具有无私无畏的胆识。孙子这个教导，不仅对历代兵家是个为将的政治品德的要求，而且可以作为人们做人处事的“座右铭”。
“进不求名，退不避罪”，是孙子对于将帅政治品质的要求，是作为将帅的最基本的条件之一。他认为将帅肩负军、国重任，必将具有高尚的政治品德，受命勇进不是为了个人功名荣誉；君令不符合实际时，不要怕担当违背君命的风险，应该以“唯民是保，而利合于主”作为最高准则。在强调“受命于君”的同时，又提出“君命有所不受”的主张，以“战道”为依据，一切从客观实际出发，从国家、人民的根本利益出发，要有高度的负责精神和自我牺牲精神，是一个优秀将领必须具备的高贵品格。
公元前259年，秦昭襄王为统一六国，出兵攻打赵国，连下17城，围困了赵国国都邯郸，赵国岌岌可危。赵孝成王为解亡国之难，派人到魏国求援。魏安僖王遂拨援兵10万，由大将晋鄙统率向邯郸进发。秦国得知魏国出兵救赵，遂使使魏，对魏王讲：秦必灭赵；谁要救赵，就先打谁。魏王惧怕秦国，急令晋鄙停止进军，屯兵邺下，按兵不动。然而魏公子信陵君即十分焦虑，他认为赵魏相邻，秦灭赵国，后必攻魏，唇亡齿寒，今不救赵，后患无穷。为国家计，信陵君向魏王多次陈述利害，劝魏王早早进兵；但魏王怕引火烧身，执意不从。当时赵国久被围困，国力不支，难以支撑。无奈，信陵君只好采用侯赢之计，派人疏通魏王妃如姬，乘魏王不备，暗中偷出调兵遣将的虎符。有了虎符，信陵君亲带勇士朱亥和千余门客赶赴邺下，将虎符交与大将晋鄙，并矫王命，要晋鄙交出兵权。晋鄙心存疑虑，不愿从命，当即被朱亥锤杀。信陵君夺得兵权，统帅大军，向秦营冲杀，赵国军队也乘势从城中杀出，内外夹击，大败秦军。秦王急令退兵，邯禅之围遂解。信陵君“窃符救赵”的故事两千年来一直流传，这是一个为国为民考虑，公开违背君命而强行兴兵的典型事例。
1943年7月，美国“铁胆将军”巴顿指挥的盟军第七集团军和蒙哥马利指挥的第八集团军，分别在西西里岛南部和东南部登陆。巴顿立即命令部队不停地向纵深发动进攻，并及时组织后续部队投入战斗，连续攻战了包括西西里岛首府巴勒莫在内的一些城镇。而英军在战役的进程中却遭到了德意军队的有力阻击，进展缓慢。对此，盟军统帅艾森豪威尔下令巴顿暂停进攻，待英军突破敌人后，美军再进攻。巴顿将军认为，追击敌人必须抓住时机，迅速勇猛地打乱敌人部署，不使敌人有喘息之机，才能赢得战斗的胜利。巴顿非但不怕违背“君令”的罪责，不计较个人得失，他一面对艾帅的命令提出强烈抗议，一面命令部队继续前进。巴顿指挥的美军昼夜兼程，向该岛东部挺进，沿途连续打败敌人的阻击和反击。8月17日，巴顿率美军第三师抢在英军到达之前攻占了原属英军攻占的目标——西西里岛的战略要地墨西拿城，胜利结束了西西里岛战役。此战，由于巴顿有高度责任感，对盟军全局负责，没有机械执行统帅部的命令，进展神速，抓住了战机，使盟军仅以两万余人的伤亡，歼灭了德意军23万人，取得了巨大胜利。