“尊卑”这个词只出现在古代封建社会，那时候的人们被奴役着，被社会制度熏陶出奴性。但是如今是新民主制度，不存在高级和低级之分，没有人可以随意践踏他人的自尊和心灵，也没有人可以用命令的口吻指挥他人去做事。在当今企业中，或许存在这上下属之分，权力上也有些悬殊，但是也只是一种责任上的悬殊，上下级的人格尊严是平等。没有那个员工喜好管理者用命令的口吻吩咐自己做事，这会导致员工心情压抑，办事效率不高。其实，好的管理者最有效的指令，是用建议的口吻下达任务。
作为企业的管理者，最重要的工作就是给自己的下属安排工作，如何确保自己的员工能够按照自己的命令，以最积极的心态，却完成工作任务呢？问题的关键，是在企业管理者的下达命令的方式。
着名的成功学家安东尼·罗宾的公司中，有一位叫做乔吉·可辛的中层管理者，他曾经有一个很典型的用人例子。他在工作中，从来不会盲目的表扬或者贬低自己的下属，也不会动不动给一些员工一些“非常好”、“很不错”等口头评价。当自己手下员工确确实实做出了成绩的时候，他能够及时地将他的工作业绩公布于众，让公司里每一个员工都能及时地知道他的成绩，并以这个人的成功为目标，让受表扬的那个人能够得到极大的满足感。同样，在员工犯错的时候，他绝不会因为员工有着极重的社会地位和身份，就对他们的错误处处给予包庇，也不会处处用权利来压制他，而是对对方晓之以理、动之以情，以柔和的管理方式和下属进行沟通。
乔吉·可辛还经常给自己的得力下属讲授安东尼·罗宾的故事，用以增加对公司的凝聚力。在具体的工作中，处处身体力行，积极地领导自己的工作团队，以个人的形象来提升企业的工作效率。
作为企业的领导，应当以指导的方式去管理下属，造成的效果无疑是有益的。如果他们做的不妥，就更加需要企业领导者能够就事论事、言传身教，做到点到为止，决不能伤到属下的人格尊严。动不动就以权势压人，强行命令自己员工应该怎么做、不该怎么做，只会影响到下属的感观，即使员工能够按照管理者的意志去做事，心里面一定是千千万万个不服其，弄得整个企业的员工离心离德。
日本一位着名的管理学教授曾经说过：“如果不了解自己的管理对象，你就不可能发挥领导者的作用。”这句话直接地告诉全世界的企业管理者，一定要站在下属的立场来考虑问题，一定要首先了解自己下属在想什么，进而采取沟通、交流的方式去管理，决不能盲目的用权势去打压自己的下属。
领导者应该将自己的管理核心定位在，给下属参考性的意见，而不是用权势强迫下属接受自己的思维方式，同时允许下属能够提出自己的看法，懂得尊重下属意见，并且允许下属犯错。中国着名企业联想集团，能够发展到今天的地步，离不开优秀人才的作用。那么联想是如何聚拢各方面人才于自己旗下的呢？
答案是：多一点言传身教，少一点权势压人。作为管理者要懂得严于律己，懂得尊重每一位员工，绝不会以权势欺压手下员工，使这些人才愿意留在联想，愿意为联想的发展奉献自己全部的力量。
不摆官架子、不靠权势来欺压手下员工，这话真正实行起来，其实十分的简单，只需要管理者给予员工充分的信任，不对员工指手画脚，也绝不干涉员工的行为方式。这样的管理，才能在管理中取得主动权，进而赢取人心。
奴隶制社会早已经远离我们，国家提倡平等，而企业小于国家，就更加该注重平等的问题。员工有不足的地方，领导者应该使自己的口吻平等化，用建议的方式表达出自己的意见。
招式28推功揽过，把利益让给部下
小李是一家企业的员工，有一天，项目总监让他和新来的几个同事做了一份策划书，具体的执行，要求员工们听从部门经理的吩咐。经过商量之后，策划方案很快就完成了。当这些方案放到部门经理面前的时，部门经理看了几眼，就将其中一些他认为没用的条款全都删了。
谁知到项目总监看了这份策划方案的时候，却大为恼火，拿着策划案，重重地扔到了小李他们面前，说是策划案完全没有重点，只有一些无关痛痒的内容。其实项目总监不知道，他所说的重点，都被负责策划方案的部门经理给删除了。小李他们倍感委屈，当时经理人就在一旁，却一声不吭，非但绝口不提自己的过失，反而跟着总监随声附和道：“你们就不能多花点心思吗？老是只想着应付、交差。”
小李和他的同事都气愤不已，但是身为下属，如果辩解的话只会遭受更大的惩罚，只好心灰意冷的将策划拿回去修改。而事后，那位负责策划案的部门经理却好像什么事都没发生一样，心安理得的让几个下属为自己背黑锅。他的下属们对他满心怨恨，从此员工和上级的关系，就变得貌合神离。
中国有句俗话叫做“有福同享，有难同当”，刘备与关羽，张飞三人结义，就是秉持了这样一个原则。每每获得胜利，刘备就会将功劳归给众人，而不是将功劳全部揽下，等到登基的时候，刘备给那些出生入死的将领们赏赐，使得整个蜀汉团结一致。刘备不仅夺了天下，更是获得了一批忠心耿耿的将士。
在电影大话西游中，唐僧对着孙悟空说了这样一句话，“打妖怪你来，被黑锅我来”，最后才取得了经书，完成了大任。在上述例子中，部门经理和刘备、唐僧的做法恰恰相反，有功劳全部归功自己，而有黑锅全部都给了下属。这样的作风，怎能得到下属的认同和忠诚，怎能让员工尽心尽力地为自己做事呢？
一家公司的物流组长王磊，是一个能听得进下属意见的民主领导，在跟下属讨论公司自看法的时候，常常说道：“这看法不错，记录下来，过两天拿给我看。”下属听了这话之后，自然会很高兴，踊跃地参与企业各种发展计划，争相提出自己的意见，当然其中的大部分意见都被那位王磊组长采纳了。
在一次业绩考核当中，物流组所有的成绩都归功于组长王磊身上。但是一年之后，王磊被自己的下属完全隔绝了起来。他感觉很迷茫，不明白为什么会出现这样的事情呢？经过一番思虑之后，他主观的意识认为：“看来是我的下属构想都枯竭了，换点新人进来吧。”
在王磊组长的建议下，公司调进来一些新人。这些新人刚进入物流组，组长提出了一个要求，说道：“我们要发挥物流组传统的合作精神，希望大家能够同心协力，提升我们物流组的工作业绩。”然而，时间久了，企业员工们王磊的话不再理会了，他们都说：“取得的功劳，都归功于你一个人身上了，谁还愿意跟你工作？”于是物流组的员工们不再尽心尽责的工作，物流组的业绩每况愈下。
一个企业要想健康的成长，凝聚力是最重要的。如果人心乱了，那么凝聚力又该怎么维持呢？
作为企业管理者，如果只想着将责任推给自己的下属，下属也很有可能想办法回避可能承担的责任。如果企业的中层管理，如果总想着让下属为自己“背黑锅”，那么下属也会很聪明的减少自己承担责任。工作当中，如果上下级之间只想着相互提防，这就会造成工作无法顺利展开，从而影响到部门的工作效率、业绩，最终只会影响到管理者自己的利益。
作为管理者都该明白，企业中最最重要的企业资源就是下属对自己的信任。一次的推过，可能会保全自己的形象，但如果一旦养成了推过的习惯，就会让下属对你的人品和工作能力产生怀疑。这样的企业管理者，将永远不能成为一个团队的精神领袖。
企业当中的任何生产工作，绝不是靠一个人就能完成的。那些称职的管理者，总是对那些微不足道的协助者，也要给予一定的奖赏，决不无故的抹杀下属的功劳。作为企业的管理者，如果还抢下属立下的功劳，是一件绝对不能容忍的事儿。这样做，会打击下属的工作热情，进而失去工作的积极性。如果领导者揽功推过，就会让员工觉得自己只是帮助领导者建立功劳的工具，只会更加让员工寒心，进而对企业失望。
相反，如果一个管理者能够懂得“推功揽过”的话，就会让下属员工十分的感激，提升团队整体的凝聚力，进一步提升企业的工作业绩。最简单的，人心都是肉长的，你对下属好，关心自己的下属，下属也会以加倍的努力的工作，来回报企业的管理者。
有这样一个例子，小刘所在的部门给了他一个任务，叫他写一篇报告交给部门主管。主管在收到小刘的报告后，怒冲冲地指着小刘的鼻子，说道：“你写的什么报告？”随即就是对他一同批评。
这个时候，喜欢指责下属的吴主管主动站了出来，说道：“这份报告是我让他这么写的，如果写得不好，那也是我的责任！”看到这个情况，主管也不好再说什么，只是随便的教训了他几句，要他修改后再交给他看。
这件事情发生后，办公室的氛围发生了改变。吴主管虽然仍然像以前那样，动不动就骂人、训人，大家却知道，吴主管只是脾气有些暴躁，但却是关心下属的，从这个角度上来说，下属和领导者之间的冲突就少了很多，从而有效的展开工作。主管和下属之间，就建立了一种信赖关系，从此整个办公室当中就充满了活力。
有一位知名球员说过这样一句话，他说：“如果有什么事情办糟糕了的话，那么一定是我做的事情了；如果一件事情做的差强人意的话，那么是我们全体队员一起到做的；如果一件事情我们做得很好的话，就一定是我们全体球员做的。这是我们球员所以能够取得比赛胜利的秘诀。”
如果企业管理者做什么事情只考虑一己私欲，窃取员工所有的功劳，员工自然能够对你百般抵触。作为管理者，不仅仅要员工能够分享你的胜利成功，在事情做砸了之后，还能够主动承担失败的责任，让下属重新振作起来，如此才能赢得员工们的真心。
招式29身先士卒的领导最能让部下心服
色诺芬是古代希腊着名哲学家。26岁的时候，他作为希腊将军带兵打仗。在一次作战当中，他被波斯人打败，色诺芬只好退兵。不想，这时候他前面有体型彪悍的土着人，后面的波斯人追赶了过来。这个时候，要想摆脱眼前的困境，只有快速的占领面前的制高点，凭险据守。
当时色诺芬站在马上，大声的鼓励他的部队，喊道：“士兵们，你们现在是为全希腊而战，是为了你们的妻儿姐妹而战，加倍的努力一些，到了前面，我们就可以摆脱眼前的窘境了！”一个士兵站出来说道：“色诺芬将军，我们不在同一个水平上，你骑在马背上，而我们却拿着盾牌行军，早就疲惫不堪了！”
色诺芬这个时候，完完全全可以将军的身份，狠狠的处理这个敢于顶撞自己的士兵，但是他却没这么做，而是立马从马上掉下来，和士兵一样，端着盾牌，徒步前行。看到将军如此身先士卒，整个部队士气高昂，终于先于先敌人一部，控制住了制高点。
在企业管理当中，身先士卒是管理者成功的重要因素之一，就像上述例子中的色诺芬，因为他身先士卒，最终鼓舞了士兵们，而作为企业管理者也是一样，同样起到鼓舞部下及员工的士气，特别是在企业陷入困境的时候，如果管理者能够站在阵前，往往可以打开成功的大门。
我们在古典小说和电视上都能看到，古代人作战，领导者只需要站在后面指挥，但拿破仑在和敌军交战的时候，往往使用他身先士卒的豪迈气概，带领这军队作战，无形中提升了士兵的战斗力。
在艾劳战役中，由于法国和俄国两军势力相当，所以战争十分激烈，一时之间难分胜负。所以拿破仑就亲自率领一支步兵作战。面对炮弹和被炸得乱飞的树枝、石块，拿破仑没有一点退缩。拿破仑冒着生命危险，在战场上停留了几个小时，他的这种身先士卒的祖法，让士兵们奋力作战，最终取得了胜利。
从中我们不难看出，表率的力量是强大的，职场上也是如此，如果想要员工自愿为企业做出贡献，那么管理人员首先要拿出自己的态度和行为，不能等着别人告诉自己该做什么。无论管理者领导的组织是大是小，遇到问题的时候都得带头去做。
中国一家电脑公司的总裁一直将“其身正，不令而行“这句话刻在办公桌上，作为激励自己的座右铭，长期勉励自己能够身先士卒，为下属做一个榜样。他从二十万元起家创业，短短几年内，让自己的企业成为中国电子企业的龙头，成为一家拥有上百亿的资产。
他曾经为自己的企业定下了一条规则，20人以上的会议，如果谁迟到，就要罚站一分钟。这个规定十分的严肃，任何人犯错都要受到这样的惩罚。可是让大家都没想到的是，第一个被罚的人，是这位总裁原来的老领导，两个人为此都感到十分的尴尬。你说罚吧，老领导年纪也不小了，不罚的话，公司的规章制度还怎么维持？
于是，总裁只好小声地跟领导说：“您就先这里站一分钟好了，今晚我到您家里，为您站一个小时。”
这位总裁后来总结成功的经验时，说道：“创业的时候，我对员工没有高额的薪水报酬，我怎么吸引人才呢？我就多干，少拿钱，来吸引更多志同道合的老同志。”
对企业的发展而言，能够让员工敬岗爱业，是公司发展当中很重要的一个指标，与公司的业绩直接的挂钩。而在一个生产部门当中，要想让下属员工敬业，就需要首先加强管理者的个人魅力，增强自己的威信，让下属员工更加尽职的为公司工作。要做到这一点，就需要一个好的榜样，要求能够身先士卒。
例子中的总裁之所以能够成功，就是因为他要求别人要做的事情，能够自己首先做到，要别人遵守的规章制度，自己能够首先遵守，所谓令行禁止。正是因为如此，他才能真正地发挥出管理者的影响力。反过来，作为管理者，如果自己都不能做，或者做不到的事情，却要求下属必须执行，这就有有些“只许州官放火，不许百姓点灯”的味道，没有一点的说服力。这样的领导，不会有任何的影响力，下属们的执行力也不会一丝不苟。
企业管理者凡事都得以身作则，身先士卒。要知道管理者的行为就像是一把尺子，这把尺子是下属用来度量管理者的。管理者需要为下属树立一个很高的榜样，让下属们认为你的行为值得效仿。