很多人羡慕他做事的简明直接。但他之所能这么做，正是因为他长期以来养成了“立即行动”的习惯。无论从是何种职业，一旦接受某项工作的时候就应该抓住工作性质并当机立断、立即执行。凡事必须行动在先，因为一旦进入工作状态之后就很难再有时间去想其他的事情了。这就像是被逼上梁山，背水一战，现在只剩下一条路走到底，也更加容易成功。
一旦你进入工作的主题后，常常会惊讶地发现，与其浪费时间和潜力在等待“万事俱备”上，还不如用来处理手头的工作，往往还绰绰有余。而且，很多事情一旦你开始着手去做就会发现其中的快乐和趣味，更是加大了成功的概率。另一方面，其实最消磨意志、摧毁创造力的事情莫过于拥有梦想而迟迟不行动。
年轻人最容易染上最可怕的习惯，那就是明明事情已经考虑过、计划好，甚至于已经确定了。但是，仍然表现出一副畏葸不前、瞻前顾后，不敢采取行动的姿态。对自己越是没有信心就越不敢决断，最终陷入失败的境地。
现代成功人士们的做事理念就是现在去做，亲自去坐。任何规划、蓝图都不能保证你的成功，而很多企业之所以取得成功并非是计划出来的，而是在行动中踏踏实实地前进并多次调整和实践的结果。因为任何规划都不是完美的，与实际总会有距离的。当然，规划可以在行动中改变，但必须要马上去做。根据自身的目标立即行动，而没有行动的计划，再好也是白费。
在开始的时候，你或许会觉得做到“立即行动”很不容易，因为事情难免会发生失误。
但是，你最终会发现，“立即行动”的工作态度会成为你个人价值的一部分。而在你养成“立即行动”的工作习惯时，你就掌握了个人进去的秘诀。下定决心永远以积极心态处事便意味着你想成功目标迈进了一步。如果你只是犯下了一个错误，这个世界会原谅你，但是如果你未作任何决定，你将不被世界原谅。
立即采取行动还会让自己的人格获得提升，使个性得以发展。但最重要的还是，你做的正是你想做的事。如果缺乏勇气、忍耐力、魄力和决断能力，那么就要努力培养这些能力。还应相信的是，上帝赋予了你一种天赋，让你能够完成自我进化。如果你已经做了一个真实的决定，那么现在开始立即行动吧！方法是写下开始的几个要素：你这么做的原因；那几件事可以立马进行，并且这样对之后调整决策有益；你有什么新颖的想法；你打算把事情分为一个部分执行；有谁可以帮助你……你可以将这些列成一张表，然后对其默念，你要立即去执行它们。
方法三：敢于与企业共命运
企业单靠一两个人就能生存发展起来的英雄时代早已不复存在，未来企业之间的竞争力将来自于企业团体的整体实力。现在的企业越来越想通过自身文化的力量去改变员工，从而使自身获得改变，这就是形成企业凝聚力的主要途径。所以，在愿意接受改变的同时，我们也就默认了与企业兴衰绑在一起的命运。
时势造英雄。如果我们能够敢于把握住成为企业命运共同体的机会，那么，我们一生的命运也会由此改变。
在面对这样的机会的时候，有的人可能会选择得过且过，并认为在遇到困难或者是自认为与自己无关的小事的时候就可以拒绝配合。其实，作为企业内部不可分割的一部分，我们再为这家企业工作的时候就应该敢于成为企业的命运共同体。抓住机会，你在这家企业里将会收获更多。
在山东荣成，流传着这样的一句话：“要想死得快，荣成晒海带。”海产品从养殖到深加工，其中工序最复杂的还是人工晾晒工作。在过去，很多荣成人不仅要从事这种最繁重的体力劳动，还要遭受包工头的欺凌盘剥，可以说命运全掌握在别人手上。“一着被蛇咬，十年怕井绳”，这种境况对今日的荣成人的影响还是难以完全消除，以至于企业去直接聘用他们时，也很难建立其彼此的信任关系。这些企业的招人也遭遇了前所未有的“寒冬”。
对于企业而言，员工决定了其命运，而也只有员工的命运得以改变也才能改变企业的命运。
然而，獐子岛渔业集团却改变了这一现状，使员工和企业的命运紧密地联系到了一起。为此，獐子岛集团可谓是动了一番心思，董事长吴厚刚甚至于把原属于自己的股份奖励给了那些能为企业尽责工作的员工。同时，吴厚刚还非常看重企业文化对企业和员工的重要影响。因此，在荣生成为名牌企业之后，吴厚刚也开始大力支持公司的文化建设工作。
荣成公司总经理李云恩与其核心团队创造性地提出了企业与公司发展一荣俱荣、一损俱损的思想，并在执行中细微处体现出来。譬如，很多员工的自控能力很弱，自我理财意识不强，每到发工资后就到外面消费，缺乏自我节制。因此，造成了很多不良的影响，也带来了很多不稳定因素。因此，倡导和帮助员工进行理财显得十分迫切。
于是，公司上下开展了一次自我理财的集体总动员，并由公司给予指导，让每一位员工都参与到自我理财的行列中来。公司利用开会和学习间隙广泛宣传自我理财的方法和好处，并要求大家结合自身实际作出理财计划和总结。结果，员工们反应积极，还写了很多的自我理财感受和体会。公司还专门编写了“自我理财歌”，生动形象地道出了自我理财的意义。大家变得越来越富裕了。
大家在尝到适应企业需求所产生的变化给自身带来的利益后，观念也不禁发生了改变。
过去，很多员工只管干多少活拿多少钱，对企业出台的制度，他们却认为那是用来约束自己的，很是抵触。另外，企业要打造企业文化，对于他们而言过于虚幻、不实际。现在，大家都认为企业制度是在维护共同利益，是大家共同的精神家园，而企业也彻底从员工情绪低落、消极懈怠、秩序紊乱、聚众滋事、挑拨离间、刁难企业的种种困境中走出来了。
向来不爱与人交流沟通，且性格异常孤僻的王小宁，在大家的帮助下获得了很大进步：他的工作很细心，很少会出现失误，另外，还学会了一些生活上的小常识。最终，他由一个沉默寡言的人变成一个爱笑且有些幽默的人。大家看到了王小宁的变化，都倍感大家庭的温暖，也更加坚定了打造企业文化的决心。
越来越多的人开始从将信将疑变成主动献言献策，从精打细算、斤斤计较变成勤勤恳恳、不计小节对待工作，从做事拈轻怕重、躲避责任、隔岸观火、溜之大吉变成艰苦奉献、尽职尽责的大无畏心态去帮助同事。这时，荣成公司已成为了集团公司在威海乃至胶州半岛的一面旗帜。
由此可见，用于同公司结成命运共同体，不仅能改变自己的命运，还能改变公司的命运，并最终形成一种双赢的格局。
方法四：把服从放到第一位
但凡到过西柏坡的人都知道，那里有一处简陋得不能再简陋的中央军委指挥所：一间土胚砌成的房子里，摆满了一张布满破洞的长方形桌子，桌上放着一幅军用地图。
那个战争的年代，毛主席和其他几位中央领导就是在这间世界上最小、最简陋的指挥所里指挥了著名的“三大战役”。据说，当时这里的情况是“三个没有，一个只有”——没有雄厚的兵力支援前方，没有充足的武器弹药供给前方，没有足够的军饷给养保障前方；只有源源不断的战报把作战命令下达给前线各路指挥官。虽然那时各野战军的条件相当艰苦，但一接到中央的指示、命令却没有一个人叫苦叫累，也没有一个人谈条件、讲价钱。他们没有了士兵就自己去招，没有了粮草就自己去征，没有了弹药就更要自己想办法了。
因为大家都忠于党，所以领导一做决定、指示和要求，大家就都会不计得失、千方百计地认真贯彻下去，并脚踏实地地执行。
而在现代商界，在著名的企业沃尔玛公司里也曾发生过这样的一件事：
沃尔玛采购部的经理摩尔发现，自己采购的那家供货商更便宜的东西根本不合规格，还是迈克尔的货好。但是，他却一时糊涂，并发信件把迈克尔骂了一顿，还说他是骗子。这下子，事情就麻烦起来了。
而他的秘书玛丽小姐却对他说，她早就让他先冷静下来再给迈克尔写信，但是摩尔并不听她的劝。
摩尔解释，因为当时在气头上，而别家的东西那么便宜，因此就断定迈克尔是一个骗子。
摩尔来回踱步，突然指着电话让秘书把迈克尔的电话给他，他要亲自打电话过去向迈克尔道歉。
玛丽却笑着走到摩尔桌前说，其实根本就不用打电话道歉，其实她并没有把信发出去。
摩尔感到十分惊讶，因为他发现之前自己已经叫秘书立即发出去了。但是秘书玛丽确认为摩尔一定会后悔，所以就压力下来，一压就是三个星期。
摩尔低头翻看自己的记事本，然后问玛丽，自己事实上已经让她发出信件了，为什么要压下来。另外，最近发到南美的几封信是否也被她压下来了。
玛丽得意地回答他，其实自己已经把南美的信发出去了，因为自己知道什么该发，什么不该发。
没想到这一举动让摩尔十分生气，并大声斥责她，到底是听从自己还是自作主张。
玛丽为之一愣，眼眶一湿，颤声问摩尔是否自己做错了。
摩尔肯定地回答了玛丽，并说，即使自己当时听不进去劝告，玛丽也可以再找机会和他商量，否则就要按照决定好了的去做。而且，如果这是一封军事情报的话，那么后果将不可设想。
玛丽被记了一次小过，但并没有公开，公司里除了摩尔以外没谁知道这件事。玛丽觉得整件事请就是狗咬吕洞宾，不识好人心。于是委屈万分的玛丽不愿意再伺候这位是非不分的上司了。她跑到了克里经理的办公室去诉苦，并表示希望被调到克里的部门去。
克里笑着说：“不急，不急，我会处理的。”
时隔两天，果然作出了处理，玛丽一大早就收到了一份解雇通知。
为什么会这样呢？作为企业的员工，你必须明白，无论你的才华有多么高，也无论你比你的上司聪明许多，你都必须要按照上司的指示去做。因为在企业里，他毕竟是你的领导，是决策者。如果每个人都按照自己的标准行事的话，那么团队的凝聚力将无法形成。而且，这还关乎一个忠诚的问题。员工的忠诚对老板很重要，你的忠诚会使老板放心，也不用再对你提心吊胆的了，因为他有了安全感。否则，说不定你会出什么差错，而事情发生了，他却是最后一个得知的。
事实上，忠诚也应该越来越成为我们的一个“高尚的追求”。我们越是忠诚，越是服从于老板，就越能在工作中脚踏实地地落实老板对我们的指示，也才能在工作中有所作为。我们只有忠诚才能在工作中得到信任和机会，能力才得以提升，也才能在工作中更加游刃有余、左右逢源。不是我们市侩，而是我们其实已经懂得了在实现自我人生价值的目标下，我们应该如何为自己“打算”。