在避免员工大手大脚、挥霍无度的浪费的同时，我们也要防止另一个极端：
缩手缩脚，不敢花钱，特别是一些必要的开销也去处处节省。
通常来看，在一定时期内，公司拥有的资本量是一个既定的量。你如果将这部分钱用在这一用途上，便不可以将它再用在另一种用途上。因此，你必须确保用于该用途的收益一定要大于所放弃用途的收益。否则，就是不划算的。
从这个意义上说，我们必须学会花钱，要认真地筛选投资项目，确保投资用于获利最高的项目；要尽量压缩消费开支；同时，学会用净现值等方法测算项目收益，比较项目投资价值。在大额支出之前，我们必须确定的是这笔钱的确有支出的必要。
除了用于投资项目的花销之外，作为公司也要消费。这种消费通常不会有直接的收益。因此，我们必须尽量压缩不必要的开支，以便节约更多的资本用于收益可观的项目。在企业的消费支出中，我们应该注意的是：
这种消费是否真正有必要，能否延长这种消费，是否存在更省钱的办法，能否借助于其他方式如分期付款、消费信贷等方式来进行消费。
一分钟提醒：
不要怕花钱，但要考虑这些钱是否值得花。必须将有限的资金用在最佳的项目上，而不浪费一分钱。
31.对员工严而对自己宽
身体力行，接受赏罚批评
在当今一些企业中，作为管理者的领导往往是高高在上，从来都是跟职员过两种生活，哪怕在工作上他们做错了事，也决不自我承认，而是尽力掩饰，甚至推卸责任。
对于这种自我管理的方法，肯定很不适应企业的发展，也成为管理的最大弱点。下面这个例子就是告诉我们的管理者如何把高高在上的傲慢放下，去和下面的员工一起接受赏罚批评。
松下幸之助管理企业的时候，十分注意学习中国历史，并从中吸取了大量宝贵的经验。他对中国春秋战国时代的大政治家商鞅采取的“有法必依，执法必严”的做法推崇备至。
松下幸之助不仅勤奋学习，而且善于把学到的知识用于企业管理之中。
1946年，正是日本战败后最混乱、最艰苦的时期。松下幸之助认为：
“在这么困苦的时期，我必须站在前面好好奋斗。为此，我今年绝对不迟到。”
1月4日早上，松下幸之助走出家门，跟往常一样，先搭乘电车到梅田车站下车，公司的汽车在那里等他。可是，当松下幸之助到了梅田车站时，却未见到公司的汽车，等了一阵子之后，仍未见到汽车的影子。松下幸之助心想，一定是发生了什么事情，否则不会如此。于是，他不再等了，搭上市内电车，赶往公司。就在这时，他看到公司的汽车正朝这边驶来，便慌忙跳下电车，坐上公司的汽车赶去上班。可惜，到公司时已经迟到了10分钟。
当松下幸之助问司机迟到的理由时，发现并没有什么特别的原因，只是疏忽大意而已。松下幸之助十分生气，心想：我这样绝对不行。于是，决定将与此事有关的8名人员给予减薪处分，并在当天上午将此决定向公司员工宣布。
司机因有直接责任，处以减薪，理所应当。
可为什么要处分其他人呢？
因为司机有上司，本应督促司机尽职，司机之所以会迟到，是由于他的上司未尽到责任所致，所以也要受罚。以此类推，上下共有8个人受处分。最上面的是社长，即松下幸之助本人，他把自己当月的薪水全部奉还给公司。
赏罚分明，才能让人信服，否则必然使人心涣散。
松下幸之助说：“企业团体内部的规章纪律要公平严格地维护。人事管理章程和作业守则等规定，不只是新进的小员工，连公司的社长、会长也要严格遵守，公司的秩序才能上轨道，员工的士气也才能提高。领导者要依照事实得失，公平而严格地施予适当奖惩，才能使整个公司建立起良好的制度，使公司的经营顺利开展。”
迟到10分钟，处罚8个人，包括自己在内。松下幸之助就是这样身体力行，严格执行公司的规章制度。
一分钟提醒：
你做不了松下幸之助，但你可以学习松下幸之助，松下企业之所以长盛不衰，与松下赏罚分明，制度上上下平等的管理手段是分不开的。
32.有错无法自制，却只找别人当出气筒
自制可以赢得下属的尊敬
作为管理者，控制自我情绪非常重要，因为无法控制自己的人，将永远无法控制他人。自制能使管理者树立良好的典范，并将培养出更多的智慧。拒绝或忽视自制的人，实际上是把机会送掉了。
有这么一位管理者，有一次和办公室大楼的管理员发生了一点小小的误会。这场误会导致了两人之间的彼此憎恨，最后演变成了一种激烈的敌对状态。这位管理员为了表示他对管理者的不悦，当他知道整个大楼里只有这位管理者一个人在办公室里工作时，就把大楼的电灯全部关掉。这种情形一连发生了几次，最后这位管理者发现了，他没有控制自己的情绪，决定进行报复。有一个星期天，机会来了。他在大楼里的图书室里准备一篇预备在第二天晚上发表的演讲稿。他刚刚在书桌前坐好，电灯熄灭了。
他立刻跳了起来，奔向大楼地下室。他找到这位管理员，对他破口大骂，一连骂了五分钟之久。
最后，这位管理者实在想不出什么骂人的词句了，只好放慢了速度。这时候，管理员站直了身体，转过头来，脸上露出开朗的微笑，并以一种充满镇静及自制的柔和声调说道：“呀，你今天早上有点激动吧？”管理员的这句话就像一把锐利的短剑，一下子刺进这位管理者的身上。这位管理者过去自称是个高深的心理学者，却被这个对文学及哲学一无所知的管理员问得哑口无言。这位管理者转过身子，以最快的速度回到了办公室。他把这件事反省一遍之后，立即看出了自己的错误，这就是无法控制自己，就无法控制他人。他决定向那个管理员道歉。这位管理者又回到地下室，找到那位管理员。管理员仍很镇静，以平静、温和的声调问道：“你这一次想要干什么？”管理者告诉他，是回来为自己的行为道歉的。这位管理员脸上露出微笑说：“你用不着向我道歉。除了这堵墙壁、你和我之外，并没有人听见你刚才所说的话。我不会把它说出去的，我知道你也不会说出去的，我们就这么了结了吧。”
这句话对那位管理者的刺激甚于他第一次所说的话。管理员的这种自制力把那位管理者感动了，他完全被他的自制力所控制。那位管理者，走过去抓住了他的手。和他握了又握，感到心情十分愉快，因为他终于鼓起了勇气。化解了自己的错事。他感到：一个人一旦失去了自制，不管是管理员还是别的什么人，都会轻易地将他击败，这也许是一条定律。
如果你忽视了实施自制，你不仅会伤害别人，也一定会伤害你自己。
以下是管理者在60秒之内改变管理弱点必须注意的几项：
1．冷静地检讨一下自己
管理者在上司眼中，就是“头头”，下属犯错，即等于是管理者的错，起码管理者是犯了监督不力或委托他人的错误。何况管理者的义务之一，就是教导下属做事。在这种情况下，适当地在下属面前低头，就会得过且过。
所以下属闯祸，请先冷静检讨一下自己，如果完全是因为下属自己的疏忽，可叫他到跟前来，冷静地向他分析整件事情，告诉他错在什么地方，最后重申你的宗旨——要每一个下属做事全力以赴，冷静地处理各种事情，但你永远是他们的后卫。
要是下属犯错，你也有间接责任，就请你与下属单独会面时，将事情弄清楚，不是叫你认错，而是一起去研讨犯错的前因后果，并鼓励下属以后多多与你磋商。
无论成因是哪一种，也请切忌向下属大发雷霆，尤其是在大庭广众之前。你尊重对方，下属才会更内疚，更敢于正视问题，也避免了日后跟你闹情绪。