书城管理李嘉诚管理模式
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第12章 个人品牌管理:诚实守信,乐善好施(3)

精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去,甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人,赚钱可以是无处不在、无时不在。

长江集团的盈利大头一直来自楼市。

由于楼利滚滚,楼市的竞争异常激烈,楼市广告争奇斗妍。传统的屋村现场广告,均是大幅宣传画和霓虹灯等。李嘉诚别出心裁,在天水围的嘉湖山庄放激光广告。

两个大型激光发射器,安装在楼顶,入夜便发射出多组五颜六色、形态各异的激光,甚为壮观。

据传,这是风水先生看过风水给李嘉诚出的主意。但无论怎样,李嘉诚在广告宣传上善于花样翻新的做法还是值得借鉴。李嘉庆本就是一个广告大家。

1996年新春间,长实集团发展的嘉湖山庄举行丰富多彩的贺岁活动。

除了舞龙舞狮这些传统项目;别出心裁花样翻新的是一副挂在大厦外墙的对联,十分瞩目。

该对联宽25英尺、长175英尺,约18层楼高,颜色以红、金为主,象征鸿运当头、财源滚滚。

对联上面写着“嘉湖千家贺新岁,山庄万户庆春风”14个大字,气势磅礴地俯瞰整个天水围区,令整个地区平添不少新春气息,为区内及于春节期间前往天水围区的市民带来好运。

这副对联因其奇大而成为春节期间人人争谈的话题。

此外,大年初七,香港公益会与长实举行全港首次新界西北区公益会百万行。李嘉诚、李泽钜、洪小莲、李业广等出席。

年初七是“人日”,李嘉诚特地向采访百万行活动的记者大派红包,每封200港币,出手阔绰。

香港《信报》以《慨将全年袍金做利是》为题形象比喻报道此事说:

“李超人每年只象征式收长实董事袍金5000元,但昨天收到‘超人’利是(红包)的记者保守估计也有四五十人,‘超人’支出肯定不止5000元,然则今年‘超人’的董事袍金已一次过耗尽!”

春节是中国人的第一大节,此时最容易沟通感情。李嘉诚深谙人们心理,抓住这大好时机,利用贺岁活动拉近人们的距离,推介嘉湖山庄。

别出心裁的巨幅对联出奇制胜,是一个“超人”的广告。

给记者派利是,显得自然大方。平时给钱,有贿赂之嫌,过年派利是,天经地义。取悦记者,实际上也是在制作广告。

过一个春节,喜庆之中,李嘉诚还赋予了并不显得刻意但却实实在在的商业意识。不愧是商界超人。

《明报》记者在采访中,问李嘉诚:“您的智囊人物有多少?”

李嘉诚说:“有好多吧!跟我合作过、打过交道的人,都是智囊,数都数不清。倒如,你们集团的广告公司就是。”

李嘉诚所指的,是发售新界的高级别墅群,委托与《明报》有关联的广告公司做广告代理商。

广告公司的人跑去看地盘,房子已建好,漂亮得很,典型的欧洲风格。美中不足的是,路还没修好,下雨天尽是泥泞。

李嘉诚大概近日没去看过,就打算发售。广告商提议,能不能稍迟些日子,等路修好,装修好几幢示范单位再发售。这样,不但售得快,售价也可标高。

“对对对!”李嘉诚忙不迭答道,脸呈感激之情:“你们比我更聪明,我入行这么多年了,本该想到,结果还是忽略了,就照你们的办。”

李嘉诚马上照广告商的建议去办,结果不错。之后是大坑龙华花园,他在发售前就修好路,还植上美丽的花木。

广采博纳,融汇众人的智慧,这便是李嘉诚超人智慧之源泉。

尽管是超人,其智慧毕竟不是无穷尽的,江郎也会才尽。

其次,超人也会有疏忽的时候,所谓是“大意失荆州”。

但是,如果善纳忠言,广采博纳,凡人也可能成为“超人”,所谓是“为有源头活水来”。

7.塑造大众形象

塑造公众形象是李嘉诚经商十分注重的人格理念,因为他懂得形象与财富的互补关系。

李嘉诚,1999年初在一个集团高层齐集的内部活动上,形容香港是“家乡根基所在”,将继续以香港为“重要投资基地,谨慎选择优质项目积极拓展”。

据了解,长实集团举行周年晚宴,李嘉诚向出席的2000多名员工致词,讲述集团的“长期方针”。整篇演讲辞,绝大部分都是谈到香港。

李嘉诚说,香港始终是长实的家乡及根基所在,去年集团在员工同心合力之下,在逆境中仍开展了多项投资项目,在稳健中不忘进取。

他向员工说,“如果大家想出一些对本集团、对香港都有利的业务,我会十分重视,并乐意详细研究。”

他又形容过去一年,是“多年来未见如此困难的一年”,在亚洲金融风暴冲击下,大家受到不同程度之影响,相信香港仍要面对一段经济低迷及困难的时间。

李嘉诚说,知己知彼,百战百胜。香港人素来以灵活和适应能力强见称,但环顾世界各国,在过去10多年竞争能力不断加强。以美国为例,早以价廉物美为竞争目标,大部分国民的工作表现和从前相比,无论勤奋程度、认真和研究精神,都不可同日而语,同时更以高新科技加强各项生产的增值能力。

他又说,香港虽然也在不断进步,但高昂的生产成本,影响本身的竞争能力。以建筑成本为例,香港是亚美两洲中最高的,甚至比日本还高出两成。此外如货柜码头业务,经营成本也较其他亚洲国家为高。在亚洲金融风暴以后,东南亚国家由于货币贬值,竞争能力显著比香港增强,今后必须在产品增值方面加倍努力,才能有突破的发展。

由此可见,李嘉诚发表搁置百亿港元投资的言论,不惜一石激起千层浪地引起政界与媒界的剧烈反应,目的还是在于改善香港的投资环境,增强香港的竞争能力。

香港《南华早报》1999年1月6日报道,随着香港富商李嘉诚批评香港不能再吸引投资者之后,中国政府已呼吁采取行动来加强香港的竞争力。

《南华早报》引述中央政治局一名委员的话说,中国总理已下令其智囊团成员就恢复香港竞争力的课题,拟出一项全面性的计划。朱总理要求香港恢复作为亚洲最重要的转口贸易港地位。

此外,中央政治局也委托香港新华分社建议应采取什么办法来复苏香港的经济。香港新华分社在进行这项工作时,将得到国务院港澳办公室的协助。

香港特区行政长官董建华表示,香港政府将获得北京全力支持。

他对记者说:“我不愿对猜测性的报道做出置评,但我首先要表明的是,中央政府总是竭尽所能协助我们复苏经济。”

他接着说,中国去年取得7.8%的经济增长率,给了香港很大协助。今年中国经济肯定将取得另一次稳健增长,这也将给予香港一定的帮助。

1999年5月18日上午,国家主席江泽民在钓鱼台国宾馆会见了香港知名人士、香港长江实业集团有限公司主席李嘉诚先生。

江主席对李嘉诚先生多年来积极支持国家经济建设和热心捐助内地教育、慈善事业表示赞赏,并称赞他为香港的经济和社会发展做出了许多有益的事情,希望他继续为香港的长期繁荣稳定多做贡献。

在江主席会见后,李嘉诚立即表示,虽然香港经济第一季度表现不佳,但相信未来会有改善。预期香港经济下半年将有良好表现。

李嘉诚以自己的实际行动和对香港经济的良好预测,他于1999年5月23日对传媒表示,近期港人在内地子女居港权的问题不会影响他对香港的投资信心,他说,只要有合理的回报香港永远是他投资的首选之地。

8.打出自己的金字招牌

每个商人都应当有自己的金字招牌,这样才能有大效益。李嘉诚善于打出自己的金字招牌,并用招牌寻找人生财富。

在广州,据广州市城市建设开发总公司透露,从1992年秋起,他们就在与李嘉诚的长实、新鸿基地产、香港多间中资港资银行,商谈合作兴建一幢73层高的国际金融中心大厦。大厦占地5.5万平方米,楼面积30万平方米,以当年物价计需投资3.5亿美元。

现在,这幢全广州市最高的摩天大厦,已在天河拔地而起,成为广州天河新城区的招牌建筑物。

李嘉诚可称为广告大师,他有着非常强烈的广告意识。

正如说到白天鹅宾馆,人们就联想到霍英东一样,李嘉诚希望创出自己的招牌。

现在终于如愿,提到广州最高的摩天大楼,人们就会想到李嘉诚。

不管哪一个行业哪一个层次,只要拔得头筹,都令人注目,就会变成无形资源。

1992年11月下旬,李嘉诚与胡应湘达成协议,合作发展广深珠高速公路第二期广州至珠海段。

总投资为96亿港元,长实与合和共持控股权。

其余股份由新鸿基地产及数间日资公司拥有。

投资回报靠征收费用,是一项投资大、风险大、见效慢的长期基础投资。

李嘉诚看准这段公路的前景十分广阔,虽然回报缓慢,但长期而稳定,随着经济的进一步发展,高速公路还会升值,使用频率还会更高。

此外,铺路多少兼有行善积德的意蕴,而李嘉诚一向很注重好名声。

实际上,好名声也给他带来了丰厚的经济利益。

在上海,李嘉诚的一项大手笔是海港工程。

这是他1992年9月间在上海考察码头设施的结果。

11月23日,和黄集团及上海港务局,就合作经营项目——上海集装箱码头有限公司达成原则协议。

和黄投资60亿人民币,建设金山标准集装箱码头、国际深水港码头等项目。

据预测,到90年代末,上海的货柜吞吐量,将会达到世界第一货柜香港的1/3。

下世纪的前景,更是不可估量。

李嘉诚不仅在香港拥有货柜码头的半壁山河,还将在内地的货柜码头业坐大,成为亚洲首席私营货柜码头大王。

在亚洲称王,使李嘉诚牢牢掌握了主动权。

内地与香港在货柜码头方面可以互为掎角,遥相呼应,兼顾统筹。

在海南,1992年9月初,长江实业、香港熊谷组、中信旗下的荣高贸易、台资大中华及海南省3间银行,合组海南洋浦土地开发有限公司,计划投资180亿港元发展洋浦自由港,长实占一成股权,投资约18亿港元。

李嘉诚在货柜码头要风得风,要雨得雨。