这是我写起来觉得最没有底的一本书。为什么？太难写！这年头最难研究的是什么？可能就是人了。这比研究一部机器难多了。因为人有思想，而且还会掩盖自己的思想。但是，在管理企业的过程中，我们恰恰无法绕开的就是人！
但是和很多人比，我的优点是在跨国企业打过几年工，在本土企业也混过，而我从事“人的生意”已经有八年了，期间阅人无数，很多高级职业经理人和企业家也都愿意和我一边喝XO一边倒苦水，各种事我算基本都见过。所以我写的东西可能比从象牙塔里出来的人写的有实操性一些，比完全草莽出身的人理论性和总结能力强一些。在写这本书的过程中，我尽可能将自己当作一个旁观者，尽可能采用我参与过的案例和历史性的事件，这样总比瞎扯要好吧。
曾经有一个台湾哥们在大陆讲执行力，他的客户客气地问：“你对执行力见解这么深刻，你们公司成立了十多年怎么才不到二十人呢？似乎你们公司没啥执行力啊。”台湾哥们当即受了内伤，晚上回到酒店吐血一升。
我也很怕大家问我一个问题：“老王，你又凭什么写这本书呢？你们公司不一样有各种人的问题吗？”说实话，我真的比较汗颜，我告诉客户不要犯的很多错误我们公司同样在犯，作为一个知识性的公司，我们一样有不少骨干“离家出走”，甚至有人走后还不忘往锅里扔块石头……但是，这些都让我反思，让我成长。我也希望与大家共同成长。
在这本书中，我能写的只是冰山一角，不同企业情况差异太大，难以找到个公式。不过天下万物都有用途，给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横；我给同志们扔一块砖头，希望同志们把心中的玉引出来。一口想吃个胖子的人，结果就是得了肠胃炎，最终请吗丁啉帮忙。所以用人这么博大精深的事情更需要从长计议。如果看到这本书写得不够全面，不要骂我，而要在心里说：“王洪浩，你辛苦了。”如果有说不完的话，请发邮件到：david.wang@cost—killer.com<mailto：david.wang@cost—killer.com>。
在这本书的写作过程中，书的名字就改过好几个，甚至为此还与朋友面红脖子粗地争论过。但是正所谓没有争辩就没有真知，在大家齐心协力地争论下，这本书的名字最后定为《别做不懂用人的傻瓜》。在这里，我要特别感谢我的朋友们对我的支持，尤其要感谢我的同学陈勇，虽然他时常讥讽我的发散性思维，但他最后还是认可了这个书名。我想他本身就是从事出版和研究工作的专业人士，他说行应该问题不大了吧。
王洪浩