老板如果没有一点资源，那么你跟他意义也不大，他自己赤脚，你能穿鞋吗？他喝汤，你好意思吃肉吗？当然，资源有很多种，人脉、地位、金钱都是资源。资源绝非万能，但没有资源万万不能。无中生有难，用钱生钱易啊。
所以，大家不要以为好的老板好找，其实比找千里马还难啊。
拿什么奉献给你
虽然愿意为人所用，也知道该为何人所用，但是，我们也要给对方一个理由，就是他们为什么要用我们。作为领导者，要知道下属为什么跟着自己；作为下属，要知道领导看中自己哪方面了。
很多领导者都喜欢自我欣赏，觉得自己人格魅力超强，下属是被自己的气场震到了，哭着喊着非要追随自己。我曾经遇到不止一个这种类型的客户，本土企业有，跨国企业也很多。我除了钦佩他们的自信外，基本无语。我觉得作为一个领导者能够吸引下属来追随自己，无非是能提供给手下以下三种东西。
面子
一个成功的老板，员工为其工作时，会觉得特别有面子，有自豪感。这点跨国企业做得普遍比较好，这方面我们需要向跨国企业学习。我当年毕业的时候，百事可乐到我们学校招聘管理培训生，在五星级酒店做了个宣讲。我当时听了无比激动，心想要是能到这么伟大的企业工作那该多好。虽然当时我的选择很多，但是最后我还是选择了去卖汽水。为啥？有面子呗。
公司的清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，但在一个公司里，就是这样一个人，在公司保险箱被窃的夜晚，与小偷进行了殊死搏斗。事后，同志们为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说出的原因竟是，公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。这就是尊重和认可带来的荣耀感！士为知己者死。我相信大多数人都有这方面的情结。
里子
所谓里子，也就是实权和成长空间，当年我加入金佰利时，实际上我非常犹豫，一方面，原先的公司和老板对我都很不错，要辞职也不好意思说出口；另一方面，行业跨度还是有点大。虽然当时金佰利也愿意给高薪，但我还是有点举棋不定。真正让我下定决心的是金佰利告诉我有海外培训的机会，这在十多年前可了不得，于是我马上就决定加入这家公司了。
银子
君子不谈利很困难啊！中国人常说，“不就图个实惠嘛。”作为招聘公司帮客户招人，我的经验告诉我，银子还是最直接和最厉害的武器。所以在关键岗位上，银子一定要给得有竞争力。
我们曾有一个客户想从跨国企业的关键技术岗位上请几个人，人找到了，对方也很客气，但是就是不辞职。于是客户的总裁提出，发放相当于六个月薪金的签约奖金，看对方还有什么意见。当我们同事将话传过去的时候，对方问的第一个问题就是什么时候可以上班。
领导者要想吸引下属忠心追随，需要为下属提供上述三个有竞争力的条件。那么，作为员工，你能给老板些什么，让老板对你爱不释手，非你不可呢？我们也来盘点一下。
业绩
业绩是你被用的最主要理由，如果你不能帮老板赚到钱，你不能将老板安排的事情做好，基本上你就废了！为什么杰克·韦尔奇当年被称为第一CEO，原因简单，请看他的答卷——
韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。当他卸任时已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选美国《财富》杂志500强企业。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路快跑，并连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇的公司”评选中名列榜首。
行了，大家知道原因了吧。对于业绩，我们一定要用数字说话，大家千万别谈感觉！
安全感
作为员工，要让老板能放心地用你，如果他感觉到你随时准备谋反，或者根本没有把现在的工作当回事，那么你不可能被重用，即便你很有能力。就我个人而言，我非常讨厌那些总是请假，总是炫耀自己有外部机会的人。这种员工让我有深深的不安全感。你随时准备撤退，我怎能将重要的工作安排给你？但遗憾的是很多人没有注意到这一点，他们没有搞清楚平衡工作、生活以及调整情绪是他们自己的事情，老板没有义务替你考虑这一切，尤其是你还没有变得特别重要的时候。
认同感
志同才能道合，假如你不认同组织，组织怎能相信你？有些人总是显得自己把问题看得很透，总觉得自己比老板聪明；还有些人用俯视的态度看组织，甚至有人用嘲讽的态度看公司政策和公司核心价值观。这种人被边缘化是肯定的。
我认识一位老兄，他非常聪明也挺有能力，但是他职业发展不太顺畅，他总是非常蔑视他所服务的公司，总觉得公司不上档次，老板很愚蠢。虽然他的很多蔑视不是毫无道理，但是，我猜想他的上司就是再蠢也不可能长期看不出他那点心思。所以他的职业发展不顺利肯定是理所当然的了。我个人忠告职业经理人，千万不要身在曹营心在汉，如果你觉得刘皇叔好，那就就直接离开曹丞相投奔刘皇叔好了。
别当许攸
谈到许攸同志，首先要承认此人功劳极大，官渡之战如果没有此人给曹操献计，估计曹操再神勇也就是打个平手，彻定歇菜了也很有可能。当年投奔曹操的时候，曹操同志兴奋得连鞋都不穿，而且还给他行了大礼，深情地说：“咱们都是老哥们了，不能因为我现在担当点领导职务就见外啊。”许攸同志有点不好意思，惭愧地说：“我跟着袁绍和你掐架，他也不怎么信我。混不下去了来投奔你，好歹照顾一下。”曹操说：“一家人不说两家话，还要请教老兄下一场架怎么掐呢。”许攸同志就告诉曹操，袁绍将家当都放在了乌巢，而且防火措施也不是很好。曹操大喜，连夜去放了把火。袁绍军不战自乱。这就是中国历史上有名的以少胜多的官渡之战！
当革命成功的时候，他也挺高兴，直呼曹丞相的昵称阿瞒。他经常提醒大家，如果不是他，同志们想进城是绝对不可能的。没成想一位叫许褚的同志非但不领情，还直接过来将许攸的脑袋割掉了。
立了大功，还掉了脑袋，这让人真有点想不通，前几天丞相还跟他称兄道弟，过几天丞相的心腹就将其脑袋割掉了。郁闷啊！但是，我们发现这个脑袋掉的是有些原因的，首先这肯定不是意外，天下那有那么巧的事情。我觉得这事应该仔细分析一下，因为很多职业经理人不明不白地就做了许攸。我觉得许攸脑袋掉下来有几个原因。
狂妄自大，和领导抢风头
主意是你出的，事情是你办的，但拍板的人的确是领导，所以领导还是做了很多工作的。许攸到处宣扬自己，将领导摆到了什么位置？将同志们摆在什么位置？这么多兄弟抛头颅，又是出主意，又是冲锋，最后功劳是你一个人的，可能吗？这种人谁愿意用？但当时又不能炒鱿鱼，只能砍脑袋了。
在企业内部，我们不能干点事情就居功自傲，有些人总认为领导无能，手下无知，自己在力挽狂澜，这种人掉脑袋的几率比常人大N倍。下面我们看一下春秋时齐国名相晏婴如何对待老大的。
齐景公强令民工造大台，闹得齐国民不聊生，众百姓苦不堪言。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言劝齐景公不要造台，千劝万劝后齐景公总算同意。晏婴却不急于回家，人家好人要做到底，他立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就亲自用鞭子抽打。晏婴骂累了、打累了，这才回家。
他刚离开工地，齐景公的传令官就到了，说：“同志们辛苦了，工程结束，回家休息吧！”民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到大赦一般，高高兴兴地赶回家去了，都觉得国王真是明君啊。
晏婴这样做，是故意把“贤名”让给君王，把“恶名”留给自己。给老大长脸，这让老大如何不感动啊。
知识结构已经老化，不继续学习提高
许攸的最大价值是什么？就是了解袁绍，但是袁绍已经命赴黄泉了，所以他那点知识也就没啥用了。作为一个职业经理，如果你赖以生存的技巧已经无用武之地了，企业还可能继续重用你吗？这似乎不太可能。这个世界，你可以抱怨别人忘恩负义，但是你更要让自己时刻具备职场竞争力。
无忠诚度和价值观
许攸今天告诉曹操袁绍的仓库在哪里，明天就可能告诉别人曹操的仓库在哪里。许攸做的事虽然对曹操有大功，但此人基本上没有道德，也没有什么忠诚度可言，曹操不可能不防备他，当然就不可能重用此人！
大家可以看一个问题，卖主求荣是一个非常难以实现的技术活。吴三桂同志成就了大清三百年基业，但是他最终结果如何？还不是不得善终。所以，作为职业经理，如果想干一些坑老东家的事情，建议考虑一下这些历史。
我们再看一下明朝大儒王阳明，宁王叛乱，人家领了点地方武装就把叛军给剿灭了。如果是一般人，立如此大功，那不要飞到天上去？但王阳明丝毫不去抢领导明武宗的功劳，人家先将宁王放了，让皇上搞个军事游戏再抓回来，然后将功劳尽可能给皇上，将自己的功劳轻描淡写。有人说，这个做法不是小人吗？不是拍领导马屁吗？错！我们很多时候既不能选择上司，也不能选择环境，假如不妥协，等待自己的可能就是身首异处。