在旅游产品的设计方面强调高举高打。首先，要创新发展草原经济，建设高端的“私人牧场”，吸引国内外高收入阶层的人群来此购买体验牧业生活，重新定义中国“贵族”标准；其次，将马业与旅游业结合起来，重振“三河马”的雄风，建立一个高端的草原马城，把世界马展馆、国际赛马场、私人马庄和骑术学校纳入其中；其三，以海拉尔成吉思汗文化园为起始点，用成吉思汗逐草四方，征战天下的故事贯穿其间，开辟出一条自助性质的“天骄之旅”线路，把呼伦贝尔主要旅游景区、景点串联起来；其四，以“驰骋草原，领略北疆”为主题，打造中国规模最大的汽车自驾游公园，呼伦贝尔作为世界上最大的城市，自然景观精彩多样、民族文化异彩纷呈、三国边境漫长连绵、异国风情独特浓厚，此外还具有极端严寒的冬季气候条件，正是发展自驾游的绝佳之地；其五，冬季从海拉尔到阿尔山，设计一条“冰火两重天”的体验之旅，从白雪皑皑零下40度的冰雪中到零上40度的温泉里，白天滑雪，晚上泡温泉；最后，参照国外流行的度假地（如瑞士的达沃斯），结合额尔古纳市西山脚下根河湿地、西山的山势和林地景观，设计生态化、景观化的国际休闲会议中心，使之成为“中俄蒙国际论坛”的会址之一，平时则是面向国内外大企业、大集团的大型休闲会议中心。
二、“华夏后院”的人文牌：在展现呼伦贝尔历史人文资源的旅游产品设计上，我们创新地提出了“五个一”工程。1建设一个成吉思汗文化园，让成吉思汗文化在呼伦贝尔得到传承、展示并发扬光大，成为世界成吉思汗朝拜地，同时提高呼伦贝尔的外界认知度；2办好一个民族博览园，集中展示中国北方少数民族源流史和生产生活状态；3恢复一个蒙古部落，小范围恢复蒙元时期的金帐汗部落的传统游牧方式，让金帐汗蒙古族部落在莫日格勒河流域游牧，恢复蒙古族的放牧、套马等体验性活动；4组织一个“旅游那达慕”，按狂欢节的操作手段，充实与提升传统、民族的体育竞技类“那达慕”，除了各少数民族的体育竞技表演活动（叼羊、赛马、套马、摔跤、射箭、唱歌、篝火晚会、草原婚礼等）外，还可以与汽车自驾游等结合，开展新型的竞技比赛，如汽车拉力赛、摩托车赛等；5唱响一台大戏《成吉思汗》，借鉴《印象·刘三姐》的制作、经营方式，根据城市营销的传播需求，使《成吉思汗》成为呼伦贝尔城市营销的核心展示品。
三、“俄式风情”的国际牌：在旅游产品的打造上，按硬件建设、软件建设两个角度来划分为六大举措——硬件建设方面包括在海拉尔建设一个俄罗斯城，使之成为“中俄蒙国际论坛”的永久性会址；在满洲里和额尔古纳分别打造两个俄罗斯风情小镇，使之成为具有观光、休闲、度假、娱乐等功能的度假胜地；在室韦建成一个俄罗斯族民俗村，集俄罗斯风情的餐饮、住宿、娱乐、购物、休闲为一体，特别增加华俄后裔的生活方式体验，如让游客住“木刻楞”、洗蒸汽浴，过“巴斯克节”等。软件建设方面则包括举办一个“中俄蒙国际论坛”，举办一系列“会展节事赛演”，组织开发中俄蒙边境旅游。
坚冰已经打破，航向已经指明。仅仅经过了五年多的时间，呼伦贝尔的旅游业已经发生了天翻地覆的巨变。
2004年，呼伦贝尔全年共接待旅游者281万人次，旅游业总收入仅有357亿元人民币；而2010年的旅游接待人数已经达到了980万人次，旅游总收入达145亿元，实现了质的飞跃。2006年呼伦贝尔被评为“中国最佳民族风情魅力城市”；2007年，呼伦贝尔从全国31个候选地中脱颖而出，入选中国十大“新天府”，当年的旅游旺季，呼伦贝尔出现了一票难求、一床难求的现象；2008年呼伦贝尔荣获“中国十大特色休闲城市”称号。近年来，到呼伦贝尔旅游的人数正以每年近100万人次的速度递增。
据呼伦贝尔市旅游局局长钱瑞霞女士介绍，现在呼伦贝尔市旅游业已经有了一个转型，从传统的观光旅游向现代的休闲度假旅游和文化体验旅游转变，主打呼伦贝尔的草原生态旅游和民俗风情旅游。
在自然资源方面，依托大草原、大森林、大水域、大冰雪、大口岸、大民俗、大湿地和天池群等丰富旅游资源，呼伦贝尔构筑了以草原、森林、湖泊、口岸、少数民族风情等为主的一批重点旅游景区景点，初步形成了“一条黄金曲线、五条精品环线、两条特色单线、五大客流中心”的“1525”大旅游格局，自然生态游、民俗风情游、出入境游为主要内容的旅游产业正在不断壮大。
为了解决季节差异，推动四季旅游均衡发展，呼伦贝尔以红春杜鹃节、绿夏草原那达慕、金秋大兴安岭森林摄影节、银冬冰雪那达慕等四季旅游品牌为载体，精心打造出一系列富有地方民族文化特色的旅游节庆活动。并且借助中央电视台和旅游卫视等媒体平台，展开了全方位的宣传促销活动，使呼伦贝尔在国内外的知名度、美誉度和吸引力得到了极大的提升。
2007年开始，呼伦贝尔引进了世界500强的博世集团，在牙克石建立了亚太地区最大的汽车冰雪测试中心，中国规模最大的自驾游公园开始起航。与此同时，他们还积极申办国家级、世界级冬季体育赛事，主动争办世界儿童合唱节，坚持高起点、高立意、大投入，全方位展现呼伦贝尔的民俗、文化和历史内涵。
在人文资源方面，独具呼伦贝尔民族特色的文化品牌，已经在海内外产生了广泛的影响。呼伦贝尔倾力打造的五张文化名片——儿童合唱《五彩呼伦贝尔》、音乐诗《天边》、大型实景演出《成吉思汗》、历史话剧《拓跋鲜卑》、蒙古古乐《蒙兀室韦》已是蔚为大观，正以独特的魅力强烈吸引着世界各地的游客纷至沓来。
正如我们所展望的那样，呼伦贝尔的旅游业正沿着既定的轨道，由点到面，由易到难的稳步前进。五年来的变化已经向世人昭示，只要战略正确，思路对头，呼伦贝尔的旅游业引领时代，蜚声中外将指日可待。
大旅游黄金法则之五
新产品法则：大转型呼唤“四化”产品
不同的时代背景有不同的市场需求，大旅游时代正强烈呼唤全新的旅游产品。
纵览中国旅游业的发展轨迹，旅游产品的开发大致经历了三个不同的阶段——
简单的资源导向阶段：旅游起步时期，即温饱阶段，受经济水平和消费观念的制约，此时的旅游产品只注重资源的简单利用，即通过“圈地卖票”来获利。
粗放的产品导向阶段：在市场经济的冲击下，随着消费水平的提高和消费理念的提升，资源性的旅游产品已无法满足市场需求，此时全国普遍出现旅游景点推倒重建而再利用、再开发的现象，但由于策划的缺失，产品在规划时多以自我为中心，存在大量的主观臆造成分，从而导致主题混乱，人工痕迹偏重的旅游产品充斥市场。此时，因为市场意识不强，同质化严重，加上以观光为主，市场空间仍然很小，这是一个成长时期。
现代的市场导向阶段：迎来二十一世纪，中国步入小康社会，旅游进入大发展时期，大旅游时代的市场需求开始出现休闲化的发展趋势，此时，不再是过去那种有什么干什么，而是市场需要什么干什么，这是一个根本性的转变。
大旅游时代，旅游产品的发展进入现代的市场导向阶段，又该如何实现升级换代呢？
首先，大旅游时代的产品特征是“四化”，生态化是基础，人文化是核心，休闲化是准则，国际化是目标。生态体现自然的魅力，是市场吸引力的基础；人文展现社会、历史、民俗的精华，是体验的核心，旅游的灵魂，没有文化的旅游是盲游，没有旅游的文化是僵化；大旅游时代是一个休闲旅游占主体的时代，休闲已成为当今最大的市场商机，所以旅游产品的设计必须要满足最广大的消费需求；世界正进入扁平化时代，大旅游时代的产品应当是世界级的产品，国际化便成为其基本要求。
其次，大旅游时代的产品标准是“四度”，即世界一流的高度、市场需求的广度、本土文化的深度、产业发展的关联度，只有同时具备“四度”的产品，才拥有唯一性、权威性和排他性的强大竞争力，也才可能在国际旅游市场上争得一席之地。因此，旅游产品的开发必须以“四度理论”来作为衡量的准绳。
第三，大旅游时代的产品导向是“五向”，向着需求个性化、产品多样化、市场细分化、形象主题化、品位贵族化五个方向发展。品位贵族化，并非意味着豪华、超豪华，而是必须挖出文化来。吃饱喝足绝不叫文明，程序复杂才叫文明，文明达到极致就是文化，文化达到极致反而返璞归真。所以，休闲产品必须往高端走，从品位角度讲就是要贵族化。
第四，旅游产品开发，找魂是前提，定位是关键。现在市场上随处可见大量不伦不类或名不副实的旅游产品，不是魂不附体就是文不对题，定位不准、主题混乱、胡乱嫁接、生搬硬套，正严重困扰着中国旅游产品的发展。笔者在对自身大量的旅游策划实践总结后认为，大旅游时代的旅游产品定位，前提是必须立足市场，放眼世界，遵从“三因理论”，即因人制宜、因地制宜和因时制宜；定位的准则应该遵从“四从理论”，从全球旅游的发展阶段找规律；从休闲经济的时代趋势找市场；从全国旅游和区域旅游的布局找坐标；从地方文化和产品本身的资源禀赋找方向。四者融会贯通，才能打造出符合大旅游发展趋势和满足现代消费者需求的产品。
大旅游时代，在全民旅游这场轰轰烈烈的运动中，只有打造出符合时代需要的全新旅游产品，才能最大限度地抓住历史机遇，傲立于旅游浪潮之巅，带动区域经济的大发展。