初创“万家丽”时，黄志明认为必须做到消费者、商家、政府三者满意并有心在此取得突破：通过大规模的市场及严格、优良的管理把商户集中起来，对消费者实行明折明扣，使市场透明化，并保障售后服务。如此构想和实践自然会赢得商家的信赖，因为双方可以互利。政府的期望点在于提高城市品位、规范市场管理、节约用地、规范税收。而他的建材广场模式正具有上述优势，不会招致政府的反对。事实证明了黄志明眼光锐利。他说：“市场上商机无数。大家都想得到，但都认为做不到，你却做到了，这样就会有机会；大家都想不到，你却能够想到，且又做到了，这样会有更大的机会。”他认为机会不是靠运气能得到的，机遇对每个人都是平等的，重要的是一个人的眼光。
“万家丽”成了全国首个被命名为地名的建材流通企业。全长39公里、号称长沙第一主干道的原火星大道被政府命名为“万家丽路”，万家丽与荷晏路交汇处被命名为“万家丽广场”，长沙第一个城市隧道也被命名为“万家丽隧道”。2004年11月，黄志明被评为“全国优秀民营企业家”。
富人的成功同样离不开对机遇的把握，如果说富人与穷人有哪些区别，其中之一就是富人多走了一些路，找到了穷人未找到的商机。对于一个立大志干大事的人来说，他是不会放走身边任何一个机遇的，并且能随时随地迎接机遇女神的到来。人们有时往往从表面探寻成功的原因，实际上起决定作用的还是人的素质。当泰森咬耳的丑闻报道传开时，许多人当热闹看过也就算了，美国一个巧克力商人却从中看到了商机。他赶紧推出一种形状像耳朵的巧克力，并有意在上面设计了一个缺角，象征着被泰森狠咬的那只耳朵。此举令这个牌子的巧克力倍受世人关注，商人也一举发了大财。
眼睛仅盯着自己小口袋的是小商贩，眼光放在世界大市场的是大商人。胸怀天下才能君临天下，想到天下百姓安危的是皇帝，而乞丐只会关心自己下一顿能不能吃饱。美国作家唐·多曼在《事业革命》-书中说：“把眼光放长远是踏上成功之路的一条秘诀。”想干成一件事，不能没远见，下棋还讲要看三步呢，创富的人更应多想几步。所有成功的人都不会把目光只投向眼前的一片空地，而会越过千山万岭看到成功在远处招手。而没有远见的人只看到摸得着的东西，还时时担心这些东西会飞走，这样的人只能接受贫穷的命运。
4．与时俱进，明势而行
形容人倒霉时人们常说：屋漏又遭连阴雨，行船偏遇打头风。行船遇逆风就如同不明形势、逆时而行一样。与时俱进可不是喊喊口号而已，对于商人来说，这可是事业成败的关键。只有顺时顺势，才能达到“千里江陵一日还”的效果。
与时俱进就是应时而变，反对一成不变，要头脑灵活、思路敏捷、大胆创新，做主宰时代的人。即使你目前的经营已十分成功，也应该有敏锐的洞察力，并随时代而动，应时代之需，不断开拓生金的路子，这样才能使自己的企业像个雪球一般越滚越大，使自己牢牢地站稳脚跟，永远立于不败之地。
希尔顿饭店不仅靠招徕旅客赚钱，而且只要有机会就做不动产交易，借以随时扩充资本。通过这个转变而获得成功的希尔顿，不仅对自己的企业有信心，还知晓了饭店经营要与时代并进的道理。时代在前进，饭店也应按时代的需求改变经营，由此希尔顿产生了新的经营哲学。他养成了时时留意饭店机能变化的习惯，并意识到饭店的功用不仅是供旅客住宿而已，还可以作为大公司新闻发布、新制品发表或大企业集会的场所。
为了满足其资本运作的需要，希尔顿大力开发海外饭店和市场，同时能够预见一切未来的发展。他看到中产阶级逐渐富起来，热衷于国外的游览旅行——多数借商务之便。希尔顿看到了其中蕴藏的商机，于是针对他们的需求，在国外的主要城市建设美国式的豪华饭店，让他们享受一下上层阶级所享受的气氛。希尔顿的商业才能就在于能够敏锐地把握着这些人的心理变化，因而早在1948年便着手布置海外饭店网，目的就是想吸引这群新顾客。为配合这个战略，他又制订了在饭店之间方便旅客来往的航空路线，使得在国内已无发展余地的饭店业找到了更广阔的出路。东京希尔顿大饭店开幕那天，希尔顿亲自到日本参加盛典，并对记者说：“我要为建立饭店王国，尽我所有的能力。至于国际亲善和世界和平，那是自然而然的事。”说罢，他露出所向无敌的微笑。当有人问他把握经营尖端的诀窍是什么时，希尔顿意味深长地说：“站在时代的前沿，这就是我的诀窍。”
希尔顿就这样随时留意时代的变化和需要，适时灵活地调整饭店的经营方式，最终获得了巨大的成功。
商人与时俱进能得利，企业与时俱进能成行业先锋。就拿工业中的汽车业来说吧。传统汽车都使用汽油或者柴油为其提供动力，但是石油是不可再生能源，各个国家由于汽车工业的迅猛发展，都亮起了“能源危机”的红灯。不仅如此，汽油、柴油燃烧后排放出的二氧化碳、一氧化碳等废气造成了很大污染，汽车尾气排放已升格为环境污染的第一元凶。21世纪，“氢燃料汽车”或说“氢汽车”将成为主流。氢是可再生能源，取料方便，而且汽车“喝”下去的是氢，排放出来的却是水，不会产生任何污染。中国汽车业起步晚，技不如人，但若能从环境需要的大势人手，研发“氢汽车”，定能引导汽车工业的潮流。
和与时俱进相对的是顽固、守旧。世界在发展，社会在变化，我们也要跟上时代的发展。现在已是市场经济时代，再按计划经济时代的观点和经营手法来经营企业，自然是行不通的。但与时俱进并非只要是新事物都去尝试，现在满大街的小姑娘、小伙子都将头发染成葱心绿、狗屎黄、鲜血红，五六十岁的人也去效仿，还口称“与时俱进”，只会惹人笑话。
经商也一样，有人说能使水变油，你也上马投资，只会白白损失人力、物力。与时俱进是要看到某行业的发展趋势，从而尽早下手，成为这个行业的先头兵，这样才能占尽优势，真正走在时代的前沿。
5．用全球化眼光看市场
在现在的中小学教育中，家长陪读屡见不鲜，表现为农村或小城市的孩子到大城市就学，父母不放心孩子一个人，就在学校附近租房照顾。这里不谈此举的利弊，只注意为什么家长要放弃农村、小县城的学校而让孩子到大、中城市求学。答案是大中城市的教师队伍素质高、教学设施完善。在这里，孩子学习起点高，自然学得好，对将来的发展有利。起点高、成就大，对于经商来说也是同样的道理。大家都穿工厂做的鞋，很少有人穿布鞋，按理说布鞋应该没市场了，却有人靠做布鞋生意发了财。做-布鞋生意若只看到一市一县，销量不会大，但把它放到网上销售，天南海北，外籍华人都来采购，生意自会兴隆。所以，经商还是要放眼长远，站在大角度看问题，国内蛋糕虽小，而全球这么大一个蛋糕还不够你吃的吗？只有放眼全球，生意才能越做越大、越做越强。
刘迎霞就放眼全球，做成了全球性的生意。
1992年，从部队转业后，刘迎霞组建了翔鹰装饰公司。拥有敏锐商业头脑的她很快就在商界如鱼得水，打拼出自己的一片天地。如今，翔鹰集团已经由最初单一的建筑装饰公司逐步发展为多元化经营的现代民营股份制企业集团，产业范围涉及房地产开发、筑路、水利、建筑装饰等工程领域以及市政公用、高科技产业等诸多领域，公司遍及哈尔滨、齐齐哈尔、北京、大连、香港和法兰克福等地。
刘迎霞的成功得益于她独特的从商理念。她认为：在经济全球化、信息化和网络化的今天，特别是中国人世之后，不大力发展高新技术产业，企业势必要失去发展机遇。因此她将科技强企放在重要的战略地位，注重与科研单位合作，并与大连理工大学联合成立了新型材料研究开发中心，由校方出人才、出技术，企业出资金、出场所，建立集产、学、研于一体的开发中心，不仅促进了高校科研成果的转化，还使翔鹰集团成了以新材料、新技术为主导的高科技民营企业。
刘迎霞坚信：中国企业家必须把企业放在整个国际大环境中去谋划和寻求发展才会有出路。因此，她利用当地政府大力扶持民营企业的政策，积极设立经贸公司，申请了进出口权，同时大力从国外引进资金和项目。1998年底，翔鹰集团和美国GSI公司合作在德国法兰克福投资3000万马克，共同兴办了嘉兴纺织有限公司，将我国传统的印染纺织工业与国际一流的先进科技相结合，其产品现已遍及全球20多个国家和地区。2000年，刘迎霞又以企业的名义邀请马爱珍等一批台湾女企业家来祖国大陆洽谈合作项目，并签订了与台湾女企业家协会共同筹建“海峡两岸女企业家创业园区”的协议，该项目现已进入实质性运转阶段。在刘迎霞先进经营理念的指导下，如今翔鹰集团无论在企业规范、管理水平方面，还是在经济效益方面均在同行业中达到领先水平。
谁说女子不如男？许多男企业家都没有刘迎霞这种高瞻远瞩的目光，而这种大局观也成就了巾帼魁首刘迎霞。
说到明大局、有远见，还得数浙商。1988年，陈溪见创建了属于自己的衬衫厂。目前，“能达利”已是一个年产450万件衬衫的大型企业。但他并未满足，继续寻找新的投资方向。走多元化道路，“把鸡蛋放到更多的篮子里”，成了陈溪见创新求变的一种选择。介人民航业，更显示出他卓越、精明的眼光。2005年他组建了钱塘航空公司，以浙江萧山国际机场为基地，初期租赁3架空客A320飞机经营国内航空客货运输业务。陈溪见分析说：“中国民航客运在2005年已突破l亿人次，估计最近3至5年，大概需要2000架飞机。而目前几家大航空公司的飞机加起来也不超过900架，当中蕴含的市场潜力之大令人乐观。再以浙江萧山机场为例，目前吞吐量为800万人次，今后将以每年100万人次递增。作为一个经济大省，浙江民航运输业发展长期滞后，这是说不过去的。”
从经济成本的角度看，让陈溪见坚定民航业投资信念的，还有人民币持续升值和国际市场原油价格下跌这两个因素。他算过账，现在用人民币兑换成美元后，再到国际市场上购买或租赁飞机，大约比两年前节省5%的成本。
另外，随着墨西哥湾发现新油田、美国石油库存上升、伊朗核危机缓解等因素逐步发生作用，国际油价下跌将成定势的可能性已越来越大。对于这些，陈溪见经常关注并仔细琢磨。他说：“油料在航空业成本构成中占有相当的比重，现在介入航空业，显然可以回避前两年高油价带来的经营风险。”至于投资回收，他估算：在初期租赁的3架飞机全部投入使用后，每年可创造5亿人民币收入，预期2-3年内投资可以持平。一些早年介入民航业的民营企业家评说：“还是浙商精明！这些年来投资民航业的最好一个时机，被陈溪见把握到了。”
万事万物都是有关联的，大洋上一只蝴蝶轻轻扇动一下翅膀，说不定就会引发一场飓风。对于创富者来说，心胸应放宽点，眼界应放远点，站在全球的角度看市场，才能真正知晓市场的供求变化，而不至于盲目投入或盲目退出。中国加入WTO就促使经商者用全球化眼光看问题，抓住全球的市场变化与趋势，从而制定相应的对策。假如全球爆发了禽流感，各国谈“鸡”色变，你还大上养鸡项目，如此不明大势，就是上帝也阻止不了你的垮台。
6．创新是求富的大势所向
模仿是企业刚进入市场的必须手段，通过模仿可迅速打开市场，获得知名度，如比亚迪F3汽车就是模仿丰田汽车公司的花冠车型。花冠是世界上最畅销的一款车型。比亚迪刚进入汽车市场就凭借模仿花冠吸引了人们的眼光，获得了知名度，打开了市场，目前F3在市场上销售火爆。但模仿只能是一时的，创新才能使企业做大做强，一个只会模仿的企业，其寿命是短暂的。丰田公司开始也是以模仿起家，旗下的雷克萨斯就是模仿的奔驰汽车。但丰田公司有模仿更有创新，目前雷克萨斯已与奔驰并驾齐驱。
谈到模仿，这在图书市场尤为突出。一本《狼图腾》火爆起来，各种与狼有关的书层出不穷，都想搭这趟顺风车。可时过境迁，只有《狼图腾》依旧畅销，还发行了海外版。而其他与狼有关的经管书、励志书、生活书则覆盖上了一层灰尘，只得在书店或库房的角落存身。这种跟风现象不仅没获利，还破坏了本来就不景气的图书市场，使读者在每一本“似曾相识”的图书中只看到模仿，而没看到新意，进而少买书，甚至只上网看书了。只会模仿的书商步入了末途，而一些出新求变的文化公司则发展起来了。不要总说某一行难做，只要求新求变、善于创新，一样能火起来。
在2001年的“9·11”事件中，美国的通信设备几乎全线瘫痪，但美国副总统切尼使用的“黑莓”手机却成功地进行了无线互联，能够随时随地接收关于灾难现场的实时信息。于是，在“9·11”事件后，美国国会配给每位议员一部“黑莓”手机，让议员们在休会期间用它来处理国事。从此，美国掀起了一阵“黑莓”热潮。与其说“黑莓”是手机，不如说它是具备通话功能的商务通或掌上电脑。它创造性地发明了“手机+邮件”的模式，满足了人们随时随地收发邮件的需要。6年前，“黑莓”的生产商RIM公司还是一家不为人知的加拿大小公司，但近两年该公司的股价飚升了6倍，2006年收入近60亿美元，成为世界无线电子邮件行业的巨头。这一切都要归功于其创始人、“黑莓农夫”迈克·拉扎尔里迪斯长达14年的播种。
说起“黑莓”的由来，拉扎尔里迪斯总会叙述一个很长的故事：读高中时，他遇到一个非常优秀的物理老师。这位老师是业余电台爱好者，家里有一大堆DEC、惠普等电脑产品箱子。他充满好奇地想打开箱子，老师却告诉他，想打开可以，但是先要熟读说明书。那一年他读完了所有电脑的说明书，也打开了所有的箱子。老师当时给拉扎尔里迪斯留下了一句话：“别只沉迷于电脑。电脑与无线通信结合在一起，才可以改变世界。”
1984年，拉扎尔里迪斯在创办RIM公司时，已比绝大部分人更早地接触到了网络及电子邮件。他在自己名片上印上电子邮件地址，接到名片的人都会问他“电子邮件是什么？”3年后，他听说日本出现一项新技术一一使用无线通信调度可口可乐运货车，为自动售卖机补充货物。高中老师的话再度在拉扎尔里迪斯的耳边响起：无线电脑将改变世界。拉扎尔里迪斯正是“发现了一个从未有人涉足的市场”，在“无人区”内建立了自己的帝国。