势，就是趋向，大势就是社会发展的趋向。
能把事业经营成功的人之所以具备明大势的素质，就是因为他们有根据社会变化而变化的新思维和新观念。其核心思想在于：一不能看不到社会的变化、政策的变动；二不能对日新月异的变化产生抵触或恐惧心理。看不到社会的变化，不明白国家鼓励什么、限制什么，就盲目去做，很可能事倍功半或鸡飞蛋打；对变化心生抵触或恐惧，抓不住社会热点、大众心理，只顾自己低头走路，结果不是挨雨淋就是撞南墙。
懂得明大势的好处并不表示就会成功。一位美国企业家说：“看到机会并不等于自动地转化为钞票——其中还必有其他因素。简单地说，你必须能够看到它，然后相信能抓住它。”也就是说，光明大势还不够，还应明中势——找到市场机会，明小势-势出击、艰苦奋斗。
谋富者的成功，就在于根据环境的不断变化及时进行调整。你想成为富人吗？那就一定要学会明势，不但要明政事、商事，还要明世事、人事，只有这样才有可能踏入财富的殿堂。
1．逐势而行才能独占财富
送行时，人们都喜欢说：“祝你一路顺风！”这不仅是句客套话，也是每个人渴望的结果。顺风顺水，事半功倍；逆风逆水，事倍功半。在商业活动中，这个“顺风顺水”就是大势，找到了大势，就能搭上财富的顺风车。
聪明人使自己适应世界，愚蠢人想让世界适应自己。这也许是许多人创富不成功的原因：政治上，逆潮流而行必败，比如与民心相悖的蒋介石；经济上，市场经济若还搞大锅饭那一套，肯定行不通。要想尽快致富，就要善于找到行业趋势，逐势而行不仅阻力小，成功的希望也会更大。
美国赌博业大亨谢尔登·阿德尔森以卖报纸为起点开始积累财富，经过50多年的打拼，如今已坐拥205亿美元，被人们称为“拉斯维加斯之王”。从14亿美元到205亿美元，短短3年间阿德尔森的财富翻了将近15倍！他总结自己积累财富的成功经验时说：“光有好的产品是不够的，最重要的是要理解行业发展的方向。”一语道破了天机。
要做大生意就要从国家大事中找信息，国家的经济、政治、外交，甚至每一项新政策的出台，都蕴含着赚钱的机遇。在中韩建交前夕，南方有一精明的企业家看到中韩高层领导接触频繁，预计中韩两国建交在即，就在离韩国较近的胶东半岛购置大量地皮。中韩建交后，他通过转让土地使用权着实大赚了一笔。前些年，我国关于环境保护问题的宣传搞得有声有色，这就是环境保护法出台的前奏。得此消息的人何止万千，但浙江一家乡镇企业的厂长却敏锐地意识到这是一个尚未开发和占领的市场——环保产品市场。他及时调整产品结构，开发环保产品。其后环保法在全国实施，当各地厂家还坐在办公室里调整产品结构方案时，该厂早已开发出一体化净水机、自来水压力过滤器等新产品，从而在环保产品市场站稳了脚跟。
从政策或形势中看到变化、看到机会，就要逐势而行，随势而努力去做，这样才能获得别人得不到的财富。
关于明大势，张瑞敏有一个著名的“三只眼”理论，这是他多年来的经验之谈：“在计划经济向市场经济转型时期，企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工的积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇超前发展。”
张瑞敏就是“长了3只眼睛”的企业家。邓小平发表南方谈话指出：“改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。”邓小平同志的讲话，使“长了3只眼睛”的张瑞敏看到了中国经济大发展的前景。他叮嘱自己：绝不能错过时机。因此，在邓小平发表南方谈话之后，海尔马上采取行动，仅用2个月时间就从银行争取了大额贷款。当年6月份，张瑞敏在众说纷纭的情况下，果断地用较低的价格在青岛市高科技工业园买下了720亩土地，决定筹建中国最大的成片开发的家电生产基地——海尔工业园。1999年，海尔集团又在青岛市经济技术开发区征地800亩、在海尔工业园西侧征地160亩，分别建立了海尔开发区工业园、海尔信息产业园。1999年4月30日，海尔更是走出国门，在世界上最发达的美国南卡罗来纳州建立了美国海尔工业园。
张瑞敏的以上行为都表明：他用“第三只眼”抓住了机遇，进行了超前的发展。
明大势不只是一心盯着国家政策，也要捕捉市场机会。光盯政策而不盯市场的不是商人，而是官员。市场上现在时兴什么、流行什么，人们现在喜欢什么、不喜欢什么，都是行业趋势，都是谋富的机会。
就明大势而言，21世纪已进入网络时代，依靠网络暴富的大有人在：丁磊、张朝阳、陈天桥等等。他们抓住了网络上的商机，也成就了自己的财富。“QQ之父”马化腾发明的QQ已不仅单纯地改变了13亿中国人的沟通习惯，3. 55亿总注册用户和1.19亿活跃用户，以及几十万固定QQ游戏用户，更使他充分体验到资源资本化的奥妙所在。他认为“谁认真挖掘客户的潜在需要，认真研究相应操作方案，并认真贯彻执行，谁就能最大限度地实现利润可持续增长”。
就在上亿QQ用户畅快地使用QQ“胡聊”、“神侃”的同时，这位“QQ之父”正在网上四处寻找着新商机。他说：“我每天大部分时间都在网上，我上网只有一个目的，就是在网上的犄角旮旯里发掘新的商机。”
一个偶然的机会，马化腾发现韩国网络公司一种给虚拟形象穿衣服的服务很受韩国网民欢迎，他就想“一个用户愿意花1—2元为自己的QQ增添服装和饰品的话，这个项目带来的收入就是天文数字”。于是他联合服装服饰、手机、饰品公司共同开发了风靡Q族世界的QQ秀。诺基亚和耐克等国际知名公司，都把自己最新款的产品提供给QQ秀用户来下载。日前已经有超过40%的QQ用户使用QQ秀，仅QQ秀一项给腾讯所带来的利润就是惊人的。
马化腾搭上了网络快车，靠网络成就了自己的财富，是因为他知道网络是行业的大势所趋，它不仅方便了人们的交流，也带来了无穷商机。再反观周围，上网的人不少，不是聊天交友的，就是游戏升级的，网络对于他们来说只是浪费时间的好去处，青春年华在游戏中度过，远大理想在虚拟中实现，最后落得个什么呢？
2．不明大势者必败
曹操曾说过一句话：“顺我则昌，逆我者亡”，这句话放到商场上就是“顺势则昌，逆势则亡”，也可以解释为：明势者昌，不明者亡。在商业活动中，每个人都追求利润最大化，但同时也要看看周围、看看形势，否则不是掉进陷阱就是撞了南墙。这种人还不在少数，不信看看周围创富失败的人就知道了。
有很多商人一看就是聪明人，脑子转得快，什么赚钱就做什么，并且只要赚钱就挖空心思去钻空子，甚至最后一切规则都不顾了。曾经有人勾画出中国商人暴富的流程图，倒买倒卖、搞股票投资、做房地产，几乎赚大钱的投资行为都带点投机性质，也有点“不干净”。问题是：当投机成为一种商业习惯后，便注定了其短命的结局。当年海南岛刚开始炒房，大家几乎都赚疯了，可是当房地产泡沫到来时，多数人都不肯收手。后来之所以有潘石屹的崛起，就在于他对投机的克制。当他看到海南的人均住房面积已经达到50多平方米而北京同期只有7平方米时，就及时收手。很多人虽然也看到了这点，但是还存在侥幸心理，想捞一把再走，结果曾经的财富立即灰飞烟灭。不明大势，无法克制投机欲望，就永远无法突破小商人的境界，也无法长久。
要知道：小细胳膊是拧不过粗大腿的，渺小的人是对抗不了时代洪流的。在一个日益走向理性的有序社会中，人们需要的不再是狂热，不再是想到就干，而是理智对待，想好了再干。点儿背不能怨社会，只怨自己眼不明、心不亮。牟其中就倒在了这上面。
1979年，牟其中在万县办了个小贸易公司。1988年后，他通过做贸易逐步发家。而真正让牟其中扬名天下的，是1991年他一下子买了4架崭新的俄罗斯产中型客机。起初谁也不相信牟其中能做这么大的买卖，直到1991年底，第一架能载164人的图-154客机飞抵成都的双流机场，并交付给牟其中的南德集团时，人们才不得不承认这个事实。根据协议，牟其中把飞机转手卖给了四川航空公司，成了中国最大的“倒爷”。更令人们惊讶的是，图-154客机的价格比美国的同类飞机便宜2/3，而且这4架飞机是牟其中用500多节火车车皮的国产轻工产品换来的。双方交换产品总价值4.2亿法郎，牟其中获利近1亿元人民币。飞机贸易的成功轰动了中国，甚至美国的几家商学院都将其作为案例，牟其中也借此一飞冲天。1995年2月，《福布斯》杂志将他列入1994年全球富豪龙虎榜，位居中国大陆富豪第4位。同年的中国《财富》杂志把化评为“中国第一民间企业家”和“大陆超级富豪”，可谓名噪一时。
就在媒体开始疯狂造神的1989年之后，牟其中的神话也开始超过想象的空间，让我们看看他在媒体公开说过的一些构想和说法：
1993年11月，牟其中提出“三转化改造国有企业”、“765工程”。半年之内，他跑了7个城市，对200余家国有企业提出了股份制改造方案，简称为“三转一化”，即企业转制（一厂两制）、干部转型（由官本位转到金本位）、资产转资金（流动性），一化就是国际化。第二年他又号称要改造3000家国有企业，4年内完成整个中国的工业化。
1993年，牟其中认为要抓住世界多极化的时机，营造一个“中俄美大三角”理论，并公开表示要在地处中俄边界的满洲里投入1700万元开发一个边贸口岸，建立一个保税仓库，并促成中俄双方公路的对接。1998年初春，他还执意召集“开发满洲里项目洽谈会”，并冠之以“北方香港项目模式”，对外号称投资了几十个亿。
1993年6月，牟其中在重庆举行新闻发布会称：将与重庆大学合作，改造重庆山城火锅，要把四川重庆的麻辣风味推广到全国乃至世界华人所在地，创造中国的快餐连锁店，并在5年内做到年销售收入100亿元人民币。为此，重庆大学调集力量建立了“火锅系统工程研究所”。
1996年，在国内的一次会议上，他宣称要在国外建立2家商业银行、20家证券公司、30个南德港和招聘250名金融设计师。
此外，牟其中还有一个致命的软肋，就是南德的许多子公司和控股公司大多形同空壳，几乎没有做过真正的业务。号称玩“空手道”的牟其中似乎成了一个无所不能的企业家，不停地折腾，且认定“世界上没有做不到的事，只有想不到的事”，并把自己信奉的这一座右铭印在了南德集团每一员工的胸牌上。然而好景不长，牟其中很快就把自己扯进了大大小小20多起经济与民事纠纷之中。
2000年5月30日，武汉市中级人民法院一审判决，南德集团构成信用证诈骗罪，牟其中作为法定代表人被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身。牟其中服刑至今。’ 在今天看来，牟其中的设想十分狂妄，简直就是一个疯子的思维。当时正处于改革初期，社会经历着转型，人的思想正处于调整、变化之中。牟其中依其胆大敢干成了当时许多人心中的“教父”。但随着市场经济的成熟，仅凭胆大已不足以在商界立足，而牟其中不明大势、不知权变，还凭一己之思行事，其悲剧是可想而知的。
改革开放已历经了近30年，市场经济虽仍不太健全，但市场环境已大幅改善，现在的商人应明白这个大势，理智处事，合法经商。
3．明大势离不开目光长远
爬山时，人们都有这种感觉，登到山顶极目远望，视野扩大了，心胸也为之宽广，一些愁事、烦事都抛到脑后，心中满是万丈雄心和登顶后的喜悦。而长时间独居一室，不仅心情郁闷、烦躁，还会莫名地发脾气、斤斤计较，这是因为四面墙阻挡了你的眼光，让你只看到眼前，心情只为眼前烦事缠绕而无心思虑长远。古语“人无远虑，必有近忧”讲的就是这种情形。
在创富过程中，若只顾虑眼前得失而没有长远规划，这样的生意是长久不了的。没有成大事的心胸，就没有成大事的头脑。胡雪岩曾经这样表述他的商业思想：“生意做得越大，眼光就要放得越远。做大生意的眼光，一定要看大局。你的眼光看得到一个省，就能做一个省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到国外，就能做全世界的生意。”还有人曾这样说过：“瑞士人卖的是智慧和技术，美国人卖的是脑子里想出来的东西，日本人卖的是手里做出来的东西，中国人卖的则是地里长出来的东西”。这种说法虽有些偏颇，但也说明了一个道理：经营的眼光往往决定了你的生意能够做多大，和你会用怎样的方式去赚钱。
美国商界有句箴言：“愚者赚今天，智者赚明天。”商人的眼光决定着商人的未来。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也就不同。你看看那些福布斯排行榜上的大富豪，哪一个不是用眼光来赚钱的。我们身边并不缺少财富，而是缺少发现财富的眼光。我们来看看黄志明是如何利用长远眼光获得成功的。
黄志明是土生土长的长沙人。在学生时代，每逢星期天，他就在市场上卖小菜。后来他开起了傅家湾粮油贸易站，将毛油精炼加工后再返销，奔波于各个粮站、米厂、食堂、办事处等单位进货与推销。他的奔跑没有白费——赚了十几万元的第一桶金。在办粮油贸易站获得成功的同时，他也看到了国家当时的悄然变化：百姓手中的布票、油票和粮票被渐渐取消，市场经济的苗头已经凸显。让他触动极大的是：长沙开始有了较大的变化，不少近郊都变成城区，住在那里的同学朋友都从农宅搬进了高楼里。黄志明回忆说：“当时的判断就是土地要升值，而且会翻番地升！”
1993年，黄志明开办了自己的志发公司。不久，他如愿以偿地得到了面积为4亩1分的土地。1995年他果断地建起了公司大楼。20世纪90年代前期，全国的地产业都处于最低谷，黄志明却毅然决然地投身其中，先后买下了处于荒郊野外的两家濒临倒闭的工厂，开始了他进军地产业的征程。回忆起这次开拓，他说：“大家都在做商品生产时，我就做地产。反之亦然。我的思路是做生意不能随大流，要有自己的想法才行。”