第二章第二节盛大反“围剿”—— 一场看不见硝烟的战争
“只有看不见的对手才是最可怕的，所以盛大要不断地开拓新市场，不断地走在前列。”
2004年8月，盛大网络在纳斯达克上市，股价一路攀升至21.22美元，此时盛大市值已达14.8亿美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股。
与此同时，盛大“帮主”陈天桥拥有公司74.9％的股份，如照当日的股价计算，陈天桥家族拥有的股票市值约为11.1亿美元，已接近90亿元人民币。在2003年胡润中国财富榜上，网易的创始人丁磊以70亿元人民币的身家成为当时的中国首富，而一年后陈天桥的身家已经远远超过了丁磊，于是他成为新的中国首富。
大家都想不到做游戏能做到首富，在荣智健、鲁冠球等老一辈中国富豪的眼里，陈天桥凭游戏成为首富简直不可思议，只需要一种新技术，便可以在短短一年或几年时间里完成丰厚的资本积累，达到甚至超过前辈们的。
自然，这种近乎“暴发户”的创富引来无数人的觊觎，正所谓“网游市场春光无限，引无数‘英雄’竞折腰”，面对如此诱人的游戏市场,各路英雄再也按捺不住了,他们纷纷招兵买马,进军网游市场,都希望在这块市场中分一杯羹。
网络游戏市场的风光使得很多英雄满怀信心而来，也使得很多人铩羽而归。风光无限好的背后，同时隐藏着种种危机，残酷的现实就是：一批批网络游戏的代理商和运营商已经出局，剩下的还在等待奇迹。许多昔日大张旗鼓的投资者偃旗息鼓，大部分运营商徘徊在破产的边缘。
大浪淘沙，还是有一些实力雄厚的企业存活了下来，成为盛大新一轮的竞争对手。
强劲对手一：朱骏
1994年，在美国留学的朱骏认为，网络游戏在中国将会有很好的前景，便决定投身网游行业。4年之后，朱骏创立“gamenow.com”，并投入50万美元，占股60%，后来改名为“第九城市”。
2002年7月，第九城市投资200万美元拿下了韩国公司开发的游戏——《奇迹》的代理权，当时双方共同投资150 万美元，成立九城娱乐公司，九城占股51%，韩方占股49%。2003年2月，《奇迹》在中国开始正式收费，朱骏说：“九城在《奇迹》产品上的收入日平均进账200万左右，也可以说，在《奇迹》推出的第一分钟，九城就赢利了。”
2005年，九城以300万美元的价码引进《魔兽世界》之后，几乎全中国的在线游戏迷都开始为这款游戏如痴如醉，朱骏说：“这款游戏的同时在线人数差点超过六十万，如果过了六十万，那可就不得了。”在网络游戏竞争日益激烈的今天，魔兽每天的点卡收入依然能够超过140万人民币。此外，九城开发的其他游戏《铁甲风暴》、《傲世三国》、《秦殇》等游戏在欧美市场都享有很高的声誉，《傲世online》一直高居网络游戏期待榜的前列。
九城和盛大的竞争无处不在，在盛大成功上市后不到5个月，不甘寂寞的九城也以高速度在纳斯达克证券交易市场挂牌，真可谓步步紧逼啊！
强劲对手二：丁磊
2001年12月，网易率先叩开了自主研发网络游戏的大门，丁磊找了很多专业的网游开发人才，从美工到策划、技术人员。同时，公司里所有技术出色的人才都转到游戏部门，全公司1500人，游戏部门就有600多人。
更让丁磊挺直腰杆专心做游戏的一个原因是，全球排名第一的PC厂商戴尔公司宣布与网易合作，共同推广网络游戏《大话西游Online 2》和《梦幻西游Online》。
据数据显示：截至2007年3月31日，“大话西游 Online 2”注册用户超过9900万，最高同时在线人数突破60.3万，位居国内所有运行网络游戏三甲之列。在这之后的《梦幻西游 Online》更是创下了注册人数超过12亿纪录，且最高同时在线人数突破150万。
此外，丁磊还拥有盛大没有的优势：网易有强势门户163.com,背靠数千万的庞大用户资源,宣传推广能力比盛大强，网易通行证系统、一卡通的认证系统等领先盛大。技术优势明显，丁磊手下团队的自主研发能力在国内是数一数二的，已经开发的单款产品表现要优于盛大。
强劲对手三：史玉柱
2004年，把手中的主要产业“脑白金”和“黄金搭档” 全部转手“四通”的史玉柱一头扎进了网游的江湖之战。
2004年底，史玉柱投资的“征途网络科技有限公司”注册成立，开始从事秘密研发。2005年8月，同名产品《征途》首次亮相，实行“免费模式”：进来玩不收费，需要“装备”、“托管”才要钱，这里出现了一个小插曲，在征途宣布免费的前一天，盛大抢先启用了“免费模式”。史玉柱还未出手，便吃了个哑巴亏。
史玉柱推广游戏的一个杀手锏就是拿钱砸游戏，他高调地说：“游戏第一是靠人，第二是靠钱堆出来的。游戏好坏跟盖楼一样，楼盖得漂亮，除了设计好之外，实际上还得靠钱，钱投得越多，每平方米造价越高，这个楼越显档次。”
“前面研发就花了4000万，大部分都花在薪水上，200多人在干活，这些人，没有八千一万的养不起。”单单为了《征途》，史玉柱准备了两个亿美金，“服务器投资在千万以上，足够30万人同时在线。全国主要省份都建立分公司了，后面要往二级城市、县城踏实做下去，海报刚刚印了80万份，这两天在路上。”
一向语不惊人死不休的史玉柱总结道：“投资在500万以下的成功率不到10％，投资在2000万以上的没有失败的”。
史玉柱对《征途》满怀信心，在宣布《征途》进入公测的发布会上，人们看到了他一会儿痴痴地看着《征途》的背景画，一会儿和旁边的人攀谈两句，老远就能看见他笑得合不拢嘴的样子。
征途上路，盛大又多了一个强劲的对手。
……
这是一场没有烽烟的围剿战，各路英雄都想从这块热土中淘到金子，盛大在发展过程中，无时无刻不面临竞争对手的打压。
一块美味的蛋糕，谁都想像微软那样吃“独食”，那是一种令人梦寐以求的赢利模式，但是现实中能如愿者很少，面对对手们的虎视眈眈，陈天桥坦言：“只有看不见的对手才是最可怕的，所以盛大要不断地开拓新市场，不断地走在前列。”
2004年，盛大展开了一系列收购活动，包括收购边锋、浩方、起点中文等，这都是陈天桥在内容、技术以及商业模式上为盛大进军网络电视做好准备。
陈天桥表示，“业务模式单一，竞争门槛过低，是盛大天天面临的危机”，所以他想打造一个“网上迪斯尼乐园”，形成一个综合性的互动娱乐平台，产业链的上游和下游都必须控制。从上游内容来说，盛大要在网游、电影、音乐以及文学等方面出击。在网游方面，盛大主要提供角色扮演游戏，因此收购以棋牌游戏为主的“边锋”和提供在线对战的“浩方”，都能充实盛大的网游内容；而收购“起点”是为盛大做好了开拓网络文学市场的准备。
盛大的策略发展就是不再局限网路游戏领域，而是全面出击，将娱乐服务、电影、VOD点播服务、文学、新闻资讯和广告平台等一切资源整合到盛大的平台系统中。形成一个庞大的“网上迪斯尼乐园。”
原来，陈天桥大规模的并购背后，是一套缜密的版图扩充计划。陈天桥就是要参照迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。正是带着打造网络帝国的梦想，盛大的每一次收购都包含着陈天桥的用心、策略和胆识。
陈天桥担心盛大 “每天都会倒闭”、“每个月都会倒闭”甚至“这一季有可能倒闭”，陪陈天桥一路走来的不是天真烂漫的网络幻想，而是如履薄冰的胆战心惊。但如果你问他最担心什么，他会意气风发地告诉你，最担心的竞争对手不是市场上既有的77家线上游戏公司，“而是像5年前盛大那样的一群人：坚定、执著，找到了正确的道路，充满激情，他们很可能颠覆一个行业”。这就是陈天桥，巧妙地化解融合年少轻狂与谨慎务实两个经营特质的人。