善将者，其刚不可折，其柔不可卷，故以弱制强，以柔制刚。纯柔纯弱，其势必削，纯刚纯强，其势必亡。
——诸葛亮
诸葛亮是一个能克制自己、善于忍耐的人，两军对垒，无论敌人怎样侮辱、叫骂、激将，他都能以大事为重，冷静处之，按预定计谋行事。尤其是在关羽败走麦城、被江东之人杀害之后，这样一个消息对刘备集团来说无异于晴天霹雳，使蜀汉为之震惊，但是在悲痛之余，诸葛亮仍能明大理顾大局，他深深知道，当前最大的敌人仍然是曹魏，而不是孙权，如果刘备要是舍魏伐吴的话，那么情况就会对蜀汉非常不利。因此，他再三苦谏刘备，不能以感情用事，必须顾大局，识大体。但是由于刘备为关羽报仇心切，悲愤难忍，因而不顾诸葛亮为他制定的联吴抗魏的战略，亲自率军出三峡与东吴决战，结果被陆逊火烧连营七百里，损兵折将而败归。
从诸葛亮和刘备的不同处事原则所导致的结果我们不难看出：功于忍耐，败于暴躁。假如刘备能忍住心中的悲愤，不以个人感情出发，而是听从诸葛亮的谋划，那么怎会落得兵败后穷奔白帝城，见大军已败，才懊悔不及，只得哀叹：“我要是早听丞相的话，就不至于有今天的失败！现在我还有什么面目再回成都去见群臣？”无奈只得在白帝城驻扎，将馆驿改为永安宫，最后落得身死白帝城。
纵观历史，成功者多是能忍常人所不能忍之人。想当年韩信能忍胯下之辱，最后终于建功立业。
不论是作为军事指挥者，还是作为商业管理者，都需要驾驭自己的感情，切莫因一时失利而一蹶不振，更不能缺乏考虑，莽撞行事。
某企业经理就是因为脾气暴躁、莽撞行事而使该企业遭受了严重的损失。这家企业想从一家国外贸易公司购买一批设备，贸易公司在谈判前了解到，这位经理性情直爽、感情容易冲动，于是就暗暗定下了计谋。在谈判一开始，贸易公司的代表就表现得非常傲慢，根本就不把这位经理放在眼里，故意使这位经理心里很不舒服，第二次谈判时，贸易公司仍然要价很高，无丝毫让步迹象。企业经理非常生气，执意不再谈判了。贸易公司代表一看时机已到，就故意挖苦这位经理：“您是来谈判的吗？您主要是来我国旅游的吧。我们就是将价格再降低一半，您也不会签合同吧。”
“真的？”这位经理一听这话就有些激动。
“说一不二。”贸易公司的代表顺势答到。
怒不可遏的经理马上就签订了合同。结果可想而知，中了贸易公司的诡计，损失惨重。
苏东坡说：“匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。”而应“卒然临之而不惊，无故加之而不怒”。这些话应该作为企业家的座右铭。
一句话，善忍者必成功！