1924年，一个当时很有势力的财团负责人幸政之介以50万日元的重金邀请正力松太郎出山，主持《读卖新闻》。这是一份销路只有4万份的日报，在当时的东京不太起眼。在收到第一笔10万日元的报酬后，正力便接受邀请，走马上任了。当时《读卖新闻》的编辑人员坚决反对正力的上任，可是他经过一番努力，于1924年2月25日控制了该报，并使第2天照常出报。
正力松太郎一上任，便着手进行大力度的改革和整顿。他首先革新了报纸的版面：增加两页广播版，新辟宗教专版，开设别具一格的麻将专栏，聘请名人介绍麻将经，还新开设了赛马专栏、钓鱼专栏、黑白漫画专栏、彩色连载卡通增刊等。其中成就最大的是体育版。为了扩大《读卖新闻》的影响，正力便以报社的名义举办棒球比赛，并邀请美国著名的职业棒球队来日本，同日本的巨人队进行比赛。这一活动使得《读卖新闻》名声大振，因为巨人队是日本有史以来的第一支职业棒球队，是棒球运动——这一最受广大日本群众喜爱的活动的先驱，拥有1千万以上的观众。不久以后，他又邀请法国的职业拳击手到日本进行表演赛。为了在日本推广网球运动，他还不惜重金，邀请了世界上最杰出的网球运动家泰尔登到东京和大阪表演。为了进一步扩大报纸的影响，他还亲自探测了大岛三原山活火山口，爬下了1250英尺深，打破了西西里岛上史庄波里火山的探测深度记录，并且拍摄了照片，刊登在《读卖新闻》体育版上。他还不惜巨大的牺牲，取消了封面广告，这一举动深受广大读者欢迎，并引起各大报纸纷纷仿效。
以上措施大大提高了《读卖新闻》的可读性和知名度。此外，他还进行了许多深得人心的公关活动。比如向市区订户免费赠送夏令展览会入场券，与东京电动铁道株式会社合作，规定凡是《读卖新闻》的订户可以免费乘车，为该报读者在东京郊区每年举办一次菊花时装展览会，甚至创办流动诊所，免费为群众诊病。
《读卖新闻》深深赢得了读者的心，报纸的发行量激增。1931年，该报的发行量为23万份，名列《朝日新闻》、《每日新闻》、“报知”和“城事”之后，居第5位。1931年后，该报的发行量便开始直线上升，到1937年已达88万份，再加上各版的发行量，总销售量在300万份以上，遥遥领先于其他各大报，一跃成为东京最大的日报。
1944年，《读卖新闻》在世界各地扩展。报社在欧洲各大城市和中国的东北、北平、上海、广州、台湾等地普遍设立了采访部，与此同时，先后在马尼拉、香港、新加坡、仰光、泗水等地设立了《读卖新闻》的分社，办了一些报纸杂志。
1948年初，正力松太郎联合读卖、朝日和每日三家日本最大的新闻社，一同申请设立商业性的广播电台。早在1924年，他就申请过类似的营业执照，但是没有获得批准。这一次很快就获得了批准。1950年，由正力创办的东京广播株式会社正式成立，他的朋友足立正担任社长。
紧接着，正力松太郎又计划设立第一家商业性的电视台，并准备申请营业执照。
正力松太郎可以说为日本电视事业的开创立下了汗马功劳，然而他并没有满足于已经取得的成就。1957年，他的头脑中又闪现出一个新的念头，创办日本第一座彩色电视台。虽然日本政府已经十分佩服正力松太郎超人的魄力，可依然对能否办成彩色电视台持有疑虑。因为当时世界上只有美国拥有彩色电视台，而且还是刚刚起步。日本在各个方面都还处于比较落后的地步，能行吗？为了打消日本政府的疑虑，正力松太郎向政府立下了“军令状”：1964年在东京举行的世界运动会，要用彩色电视向世界传播！那些怀疑者们面对这样斩钉截铁的回答，面对这样的雄心壮志一时间哑口无言。正力松太郎之所以有如此坚定的信心，因为他心中有数。他认为，在日本发展彩色电视，不仅可以受到商业界的普遍欢迎，而且也必将提高日本工业技术在世界上的地位。这样一项利国、利民的事业，肯定能够获得成功。经过多方努力，他筹措到了280万美元的资金，专门用于彩电的研究。有志者，事竟成。1959年，他获得了执照。1960年，日本第一座彩色电视台便开始传送彩色电视节目，比预定计划提前了4年多。
从此，在正力松太郎的推动下，日本的电视事业有了飞速发展。到1978年，仅日本松下电器公司一家的彩色电视机的产量，就超过了欧洲最大的菲利蒲电器公司，居世界彩电生产之冠。现在日本全国安装的电视达2000万台，成为世界上继美国之后的第二个电视大国。
正力松太郎不仅为日本的广播电视事业呕心沥血，同时他也是日本原子能科学研究的奠基者。
正力松太郎又创建了原子能工业会议行及原子能科学技术社，并亲自出任原子能科学技术社的首任社长，拟定了日本原子能科学技术百年发展计划。因此，人们称正力松太郎为“日本核时代的开创人”。
靠的智慧
“靠山吃山，靠海吃海”，在生意场有着神奇的妙力，只要你能立足自己以及本地的优势，予以充分利用，就可以帮助你在短时间里，动用不大的资金，迅速致富。
不熟不做
在选择经营项目时，应该尽量结合自己的特长，往自己熟悉的行业发展。复员军人魏先生在部队当过修理工，平时很喜欢钻研技术，经常搞一些小革新、小发明。1983年回家乡后，靠自己的技术创办了太行建筑设备厂，同时四处了解市场需要。短短3年，由一个四五人组成的乡间作坊式小厂，发展成为有150多名职工，有比较先进的设备，能生产高质量产品的新型乡镇企业。他们的产品畅销全国28个省、市、自治区，还打入了国际市场，实现年产值600余万元，给国家上交利税60万元。
往自己熟悉的行业发展，最大的优点是生产容易搞活，发展潜力大，不会受制于人。天津盛锡福帽庄，是山东人刘锡三创办的。他自幼家境贫穷，经人介绍到美国人经营的美清洋行当练习生，学习出口草帽辫的业务，利用这个机会，也学会了加工草帽的技术。后来，刘锡三和他的表兄内某在天津优衣街合开了“盛聚福帽店”，专门制作草帽出售。为了扩大经营范围，他将店房由优衣街迁到最繁华的旧法租界劝业场一带，又从国外引进新式草帽机，把制作车间设在门市部的后面，这种前店后厂的结构，把生产和销售直接联系起来，可以减少许多中间环节，也节省了开支。刘锡三自己懂技术，对制作过程的各道工序都很精通，所以生产的草帽质量高，价格低，十分畅销。这时刘锡三已将店名改为“盛锡福”，并用“三帽”的商标。这样就把他的名字“锡三”两个字和店名、商标结合在一起，表明了非创出名牌不可的抱负。几年后，经他苦心钻研，又首创用各色毛线、棉线、棕丝制成各式帽子，种类繁多，式样美观大方，很受顾客青睐。盛锡福的帽子很快就成为远近驰名的名牌产品，不仅行销我国大江南北，而且在欧洲、亚洲、非洲都享有盛誉。这个老字号，一直延续到现在。
“靠山吃山，靠海吃海”，还包括开发本地资源优势，生产经营富有地方特色的产品。例如贵州西南山区的一位农民，发现本地自然条件很好，特别适合树苗的栽培，于是他便与本乡37户农民一起培养树苗，当年就推销出700多万株，收入7万余元。再如某山区，蕴藏着近50亿立方优质大理石，当地一青年农民了解到城市人在搞装修时需要大量的大理石，于是该农民联合了其他几个人一起开采，当年就销出大理石板材10万多平方米，后来又组织民间雕刻艺人进行精加工，制成工艺品出售，不到一年就收入近千万元。
联盟的智慧
在柯达已经结成的战略联盟中，有一些伙伴甚至在某个领域里依然是它最激烈的竞争对手，例如惠普。然而同时，他们之间又存在着亲密的合作。科学技术发展到今天，很多事情可能不是凭借着一家公司的力量就可以完成的，与竞争对手进行有效的战略联盟，不失为掌握最先进技术工艺的一种快捷的手段。但由于彼此竞争关系的存在，如何使战略联盟可以顺利地进行下去？邓凯达说：“成功的战略联盟，其基础必须是互相尊重、充分了解战略伙伴的特殊优势，以及精心地选择有潜力的合作领域。”
通过与TRW公司的一项最新合作，邓凯达还指挥着柯达为美国航空航天局建造新一代的太空望远镜。这种使用红外线传感器的望远镜可以用来探测几十亿年前形成的星系。此外柯达还与世界上最优秀的打印与图形设备生产商海德堡公司（HeidelbergerDrukmaschinenAG）成立了合资公司NexPress。通过这家新公司，柯达可以利用自己在图像和数字领域的优势与海德堡共同开拓打印和出版业的市场。
关于柯达与它激烈的竞争对手惠普的合作，邓凯达这样评价：“我们与惠普在数码相机的战场上打得不可开交，然而同时，我们又和它在信息－影像工业的另一领域展开着亲密的合作。我们已经共同开发出一套微型数码冲印设备，它结合了柯达在影像技术上的专长和惠普的热升华打印技术。这套设备可以方便地安装在任何地方，它的成本也只有传统冲印设备的一半。”邓凯达确信柯达与惠普的竞争是三条支流里的航行。第一条是数码相机—打印机，它的标记是HP；第二条是数码相机—PC—互联网（含数据库等）打印机，它的标记还是HP；第三条是数码相机—PC—互联网—数码冲印；整个链条柯达绝对掌控。实际上，惠普和柯达的联手至少为“上帝”们提供了三种数码影像玩具。惠普的目标消费者是公司客户，而柯达的目标是家庭消费者。两个巨人在局部的重叠之上，各取所需，俨然径渭分明，井水不犯河水。
交的智慧
要想使事业成功，就必须扩大自己的社交范围。要使新产品走向市场，能助你一臂之力的是那些有实力的关系。
智慧的人在利用他人智慧方面，能发挥出出色的才能。所以，交往也是一种智慧。
取长补短的智慧
每个企业往往都有自己的长处和短处。当双方还面临着多个“第三者”的竞争时。团结对敌，左右相救，是战胜“第三者”的有效方法。瑞典的阿西亚公司和瑞士的勃郎·勃威电力公司都是制造发电、电力运输、工业程序控制设备的电子产品公司。过去，他们是竞争对手，面临着美国、日本公司的激烈竞争，前景不妙。他们合并后，在技术产品和市场方面相互补充，形成强大的集团，竞争力大为加强。
竞争对手不一定永远是敌人，面临一致利益时，相关的企业又可能实现联合，一致对外。地理条件对开拓市场有一定的影响，但是，企业之间是联合还是竞争，取决于利害关系。互助互利，即可适时联合。当然，在联合的时候也不能高枕无忧，而要随时防备竞争的开始。
关系网的智慧
孙正义的关系网，遍布国内外，但这不是一朝一夕建成的，而且也不是偶然的相会所积蓄出来的。孙正义抱着明确的企图，有意识地一点点建起了这个人际关系网。孙正义使用他独特的“七步法”来筑造自己的关系网。
孙正义很善于充分利用别人的智慧和力量使自己的事业得到推进。对于第一次见面的人，只要对方能干，就会单刀直入地提议“一起干吧”，结成伙伴关系。
从结成伙伴关系的一流人物那里得到最有价值的信息，又通过这种信息，寻找另一个人物，螺旋式地扩充自己的“关系网”，以此蓄积起人、物、财、信息（价值）的财产。
孙正义一直十分感激曾扶持过他的恩人们。为了不忘从这些人那里得到的大恩大德，并为下一次跃进作准备，孙正义将每年的5月2日定为“大恩人日”，公司休息。
能够抓住一个一流的世界头面人物，就能一步步得到他的关系网中所有的人物和信息。为进一步发展自己的人际关系提供了有利条件。
孙正义的关系网迅速地扩充到了世界。这些关系为日后孙正义的成名和崛起起到了无法替代的，至关重要的巨大作用。
在众多伙伴中，星巴克与巴内斯一诺伯书店的合作是最成功的。1993年，正在承受网上书店围攻的巴内斯－诺伯书店，觉得非常需要推出一项能够吸引顾客的服务。当时，星巴克急需扩张品牌，于是双方一拍即合。合作后，书店吸引了大批早晨来喝星巴克咖啡的顾客，而星巴克则靠着书店庞大的销售网络进一步提高了知名度。为了避免设在书店里的分售点与连锁店的店面靠得太近，凡是有书店的地方，星巴克都尽量减少连锁店的数量。
一些大的零售店如目标市场、阿伯森市场及安全道市场都出售星巴克咖啡，具有强大零售能力的食品店，如索德克斯霍及罗盘公司也销售星巴克咖啡，甚至连大学里的小咖啡馆也到星巴克买咖啡及研磨、煮沸设备。
星巴克还与卡夫、百事等食品公司结盟，通过它们的销售渠道，将咖啡送到批发商手中。1998年，星巴克与卡夫合作后，它的产品由卡夫的3500名批发商直销出去。卡夫的批发能力是全美最强的，星巴克出售给它的咖啡相对便宜，因此卡夫的利润并不低。而依靠卡夫的销售网络，星巴克则把品牌送到市场推广活动很难覆盖的地区。